如何讓企業(yè)短時間內(nèi)認(rèn)可你

中國粉體網(wǎng) 2011-10-10 點擊：11835次

古語有云：物競必?fù)瘢m者生存,，不適者淘汰,。僅僅是靠一個人的出色本領(lǐng)去獲的大家的認(rèn)可是不夠的。得融入到群體當(dāng)中,，要有所努力有所付出,，才能游刃有余,。尤其是剛進(jìn)大企的你，對于里面的潛規(guī)則還是一無所知,，稍有不慎就會被企業(yè)的“捕獸器“夾住,，一動不動。大體分析主要解決工作和人的事情,，工作上如果要靠其他部門的人員一起合作的，那關(guān)鍵還是在于人,。而一類人就是你的上級領(lǐng)導(dǎo),，只要把身邊的同事和上司關(guān)系處理好，那就天下太平,，魚魚得水了,。

    現(xiàn)在就說說溝通是如何，讓你在企業(yè)中走的更順暢些,。當(dāng)你想讓別人回答“對”的時候,，首先讓別人進(jìn)入一個“對”的思維框架中?？梢詥査麄儍扇齻€答案為“對”的問題,。如：你希望工資高一些，對嗎,？你想假期放長一些,，對嗎？一個“對”的問題,，是一個只能以“對”來作答案的問題,。

    這樣做的理由是，人們進(jìn)入了一個“對”的思維框架后,，就更有可能對你說“對”,。

    但是，應(yīng)注意,，要恰當(dāng)?shù)貑栠@些“對”的問題,。也就是說，當(dāng)你問此類問題時,，應(yīng)點頭示意,，并以“您”來開始你的問題。溝通的過程中要想被人認(rèn)可,，就先要站在別人的立場去考慮東西,。在這個時候別人才有可能認(rèn)可你，同意,。在恰當(dāng)?shù)臅r候再把自己的想法說出來,，并根據(jù)兩件事進(jìn)行分析,。并時刻以理解別人的態(tài)度去說明這一切。即不損害別人利益也不阻礙自己的進(jìn)展,?？芍^是一舉兩得。

    你期待著人們對你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn),，但是,，進(jìn)一步說，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自信,。你要讓他們知道,，你明確地給他們這樣的感覺，那就是你期待著他們肯定的回答,。

    幾乎所有的人都是“中立者”,，是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事件的重要性,，許多人就會豪不猶豫地跟你走,。任何偏激者即使明明有道理的，可是因為態(tài)度過于偏激,，道理就會去了別人那里,。不知道大家是否有這樣的感受，但事實的確是這樣,。