職場生存需要保護(hù)色

中國粉體網(wǎng) 2011-07-15 點(diǎn)擊：11568次

示弱是人類生存的方式

    當(dāng)我們?nèi)コ鱿搲瘯r,，一定會發(fā)現(xiàn)不少主講嘉賓除擁有很多令人艷羨的經(jīng)歷外,，還口齒伶俐，思維敏捷,，介紹的知識非常有用,，在聽得時候如癡如醉；也在電視屏幕上發(fā)現(xiàn)不少知名企業(yè)家侃侃而談,，沒有絲毫緊張感,，而且講的非常有道理。如在央視創(chuàng)業(yè)欄目中的柳傳志,、在哈佛大學(xué)講壇演講的張瑞敏等,，片言只語均引人深思，給人們留下了深深的印象,，難道他們天生都是這樣的嗎,？從各種記錄他們的文字中，如果細(xì)讀可發(fā)現(xiàn),，與正常人一樣,，他們今天的片言只語均是建立在迂回曲折的地基上，今天的片言或只語均是對過去一個事件的總結(jié),，或是對一年乃至更長時間的詮釋,；為了打造今天的“聯(lián)想”商業(yè)帝國，柳傳志幾度復(fù)出,，為了國際“海爾”,，在改革開放初期砸冰箱，張瑞敏帶眾揮鍬,。

    商海中,、職場上，不僅遍布荊棘,，而且迷霧重重,，誰也不能說自己的眼睛最亮,，誰也不能說自己的拳頭最有力，我們在屏幕上時?？吹竭@樣的鏡頭：一個身板單薄的男人卻打敗了貌似體格異常強(qiáng)大的男人,，這是為什么呢？中國有句武術(shù)語言“四兩撥千金”,，筆者認(rèn)為,，這里包含著做什么都需有技巧的哲理，技巧能讓人的思路拓寬,，技巧可使遇柳暗的人花明又一村,，技巧可使處于劣勢的人經(jīng)過時間的洗涮而上升為處于明顯優(yōu)勢，技巧可使一目了然的棋局變得布滿煙霧令人暈頭轉(zhuǎn)向,。

    光有力量還不行,，還要有智慧，智慧產(chǎn)生技巧,，從一定程度上來論,，技巧可以說是一種見識、一種手法,、一種藝術(shù),、一種謀劃，心理上若一味追求平坦大道,，就一定會受挫折,，若沒有處理技巧，亦會因剛而折,。

    在自然界中,，老虎以動物之王著稱，在草原上,，老虎以強(qiáng)健的體格和驚人的速度,，令其他動物心驚膽戰(zhàn)，根本不是老虎的對手,，也有的動物見到老虎,，干脆躺在地上一動不動，等著老虎來吃,，動物可以這樣,，但人不能這樣。

    人類雖也像自然界中所揭示的現(xiàn)象一樣,，固然有強(qiáng)弱之分,，但人是有智慧的，智慧產(chǎn)生見識,，見識產(chǎn)生果斷,，通過不斷的學(xué)習(xí)和人生體會,，可以在商場和職場，獲得生存的機(jī)會,，從而搏出一番天地,。

    人雖然不能改變自己的“強(qiáng)”或“弱”，但卻可以通示強(qiáng)或示弱的方式來使自己處于有利位置,。

    在職場上行走,，應(yīng)知道行走法則，即遇強(qiáng)示弱,、遇弱示強(qiáng),。你可能要問“什么是遇強(qiáng)示弱呢？”

    筆者認(rèn)為,，遇強(qiáng)示弱的意思是,，當(dāng)你遇到比你強(qiáng)的人時,，不要一味只顧忌自己的面子和虛榮心而硬碰硬,，雖然有可能將對方擊倒，但你最終也一定會受傷,，為什么不嘗試示弱呢,？這樣可以化解對方的戒心；從這個出發(fā)點(diǎn),，我們不難得知,，在強(qiáng)者面前示弱是生存的一種方式，從根本上講,，是一種以退為進(jìn)的方式,，可以化困難于無形。

    實(shí)際工作或生活中,，也有一些強(qiáng)者專門欺負(fù)弱者,，即恃強(qiáng)凌弱，因此,，示弱也足以讓對方摸不清你的虛實(shí),，降低了對方攻擊的有效性，一旦攻擊失效,，對方將有可能收手,，從而弱者也獲得了生存之間，至于,，弱者反擊與否,，要慎重，要視情況而定,，因?yàn)榉磽舨皇悄康?，生存才是目的?

    既然通過示弱,，可以獲得生存的空間，是不是總是以弱示人呢,？當(dāng)然不是,，因?yàn)橛鋈鮿t需示強(qiáng)，不然給弱者就帶來了攻擊的機(jī)會了,，因?yàn)槿藗兺ǔＪ菍ふ覚C(jī)會證明自己是一個強(qiáng)者,，你若是遇弱者也示弱，則正好引來對方的無情攻擊,，造成自己不必要的損失,，示強(qiáng)則可以讓對讓對方知難而退；這里的示強(qiáng)不是侵略性的,，而是防御性的,，不然，你若判斷失誤,，遇到一個“遇強(qiáng)示弱”高手,，你將一敗涂地。

    因此,，在職場上,，示弱是一種以退為進(jìn)的表現(xiàn)形式，示弱不是妥協(xié),，而是一種解決自己生存的有效方式,；在職場上，有些示弱的表現(xiàn)確實(shí)是值得借鑒的,。

    示弱須為職場增色

    以下示弱的表現(xiàn),，可恰恰為弱的一方不僅加分而且增色不少，因?yàn)橹e就改不是每個人都能做到,，為了面子而不要里子的例子枚不勝舉,，以下三個方面都是對現(xiàn)實(shí)工作過程中的案例高度濃縮加以提煉而成。

    一,、當(dāng)遇到確實(shí)不知事實(shí)真相時,，需要示弱

    人沒有萬能的，知識面越寬,，未知面就越多,。在職場上，天天面對著同事,，不是發(fā)郵件就是開會,，這時候，就需要倍加精神，因?yàn)?，如果你為你的“不知”而作有力辯解,，就輸?shù)煤軕K，自己也一定會保不住“面子”,。

    比如說,，在開會時，參加的有工程部,、生產(chǎn)部,、物料部、人力資源部,、模具部等部門,，正好討論到員工數(shù)量是否能滿足目前生產(chǎn)和工程時，需要人力資源部門的意見時,，你作為人力資部經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對呢,？如果你不了解整個產(chǎn)品的工藝流程，不明白模具部的工位等,，你很難給出你的意見,，這時你若為著面子，講出一個數(shù)字,，其他與會者一定會追問,，為什么是這樣一個數(shù)字呢,？你只有在吱吱唔唔中保持沉默下去,。

    其實(shí)也很簡單，遇到這種情況,，就介紹一下目前各部門人力資源狀況,，然后話鋒一轉(zhuǎn)，但由于自己對工藝流程,、生產(chǎn)安排及訂單具體情況了解不到位,，就不發(fā)表意見了，希望聽聽各位的意見,，一定為各部門做好支持,，這樣，你不但沒有失面子而且還掙足了面子,。

    在不知時,，切忌一定不要裝懂，否則,，為面子或虛榮買單的只有你自己,。

    二、當(dāng)遇到做錯事情時,，需要示弱

    在日常工作和生活中,，人們常常不能及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,，但在職場上，如果能夠勇于承認(rèn)錯誤將會贏得不少掌聲,。

    張英是馬達(dá)部的生產(chǎn)主管,，原則性很強(qiáng)，個性也很強(qiáng),。有一次,，部門要做67R產(chǎn)品夾具，已寫了《工作協(xié)助單》,，交給工程部10天了,，還未見到做好的夾具，便氣沖沖地找到工程主管,，在寫字樓大發(fā)雷霆,，公開指責(zé)工程部主管不作為，我部門要求7日內(nèi)做好,，你都答應(yīng)的了,，有什么困難都不說，因?yàn)閵A具不到位造成的后果你負(fù)責(zé),。工程主管沒有作任何辯解,，只說，你回去了解一下實(shí)際情況吧,。

    在怒火中,，張英回到了辦公室，找部屬了解后發(fā)現(xiàn),，67R夾具在3天前工程部已交付使用,，今天早會上，王工提出的問題是,，希望張英與工程部協(xié)調(diào)一下,，98RL夾具需要工程部加快進(jìn)度。

    張英了解清楚后,，是自己沒有了解清楚,，在寫字樓對工程部主管大發(fā)雷霆是不對的，而且也影響了其它同事工作,。于是立即到了工程部主管的辦公室向其道歉,，并找到人力資源部要求接受處罰。

    張英的工作方式雖可圈可點(diǎn),，但筆者認(rèn)為,，張英在知錯時，就能立改，這不是所有人都能做到的,，他不是打個電話而已,，而是又到寫字樓守著眾人道歉，同時又主動要求接受公司的處罰,。經(jīng)過此事,，張英一定會獲益良多，而且不少同事也一定會欣賞他的做法,。
    三,、當(dāng)遇實(shí)力強(qiáng)過自己的對手時，需要示弱

    為了完成工作目標(biāo),，通常會設(shè)置不同的崗位,，有高有低，對話是有層次的,，在現(xiàn)實(shí)中,，雖然職位在一個層次，但由于任職者的能力不同,，也會導(dǎo)致對話的層次出現(xiàn)問題,，即雖然職位相同，但對于能力不在一個水平的人,，強(qiáng)者是不屑與之對話的,。

    在職場上，當(dāng)遇到比自己強(qiáng)的對手時,，一定要保持高度警惕,，不輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)，否則,，就會引起對方的強(qiáng)烈駁斥,。當(dāng)然,，也不能因?yàn)樽约喝蹙筒槐磉_(dá)意見了,，而是在表達(dá)意見前要先做足功夫，如資料的收集,、你究竟要說什么,？觀點(diǎn)的提煉等。

    遇到強(qiáng)的對手時,，等對方講完,，若自己認(rèn)為對方的觀點(diǎn)確有不足時，便可說：“剛才***的觀點(diǎn)很好,，則才**談到的（1）,。。。（2）,。,。。（3）,。,。。我都很贊同,。只不過,，我希望談?wù)剛€人觀點(diǎn)，若有不對之處,，希望大家批評指正”,。相信這樣，對方也無話可說,。

    有技巧示弱方為本色

    在運(yùn)用以退為進(jìn)時,，退是一種姿態(tài)，退是一種交換,，退是一種學(xué)問,。在運(yùn)用示弱這一生存工具時，在現(xiàn)實(shí)工作中,，是需要技巧的,，有些什么技巧呢？筆者嘗試作如下分析,。

    一,、征求意見旨為更好工作

    在工作過程中，人人都希望自己的提案或建議被采納,，然而現(xiàn)實(shí)卻不是這樣,，比如，你有一項(xiàng)提案,，認(rèn)為非常是時機(jī),，便提交上了去，卻沒得到積極回應(yīng),，這是何因呢,？可能是此提案已經(jīng)向他人進(jìn)行征詢意見或建議了，大家對你的提案有不少不同觀點(diǎn),，因此,，不僅對你的工作能力會產(chǎn)生質(zhì)疑，而且你的提案有可能夭折了,，再提交就很困難了,，但如果這樣處理呢,？你將提案不是正式提交而是向周圍的同事進(jìn)行征求意見或建議，然后對合理的建議或意見進(jìn)行采納并整合到提案中,，這樣取得的效果一定是不同的,。

    二、承認(rèn)錯誤旨為更好前進(jìn)

    某公司每月發(fā)放工資的時間是15日前,，可是2011年3月的工資到了4月18日還未發(fā)放,，員工已開始議論了，什么聲音都有,，“是不是公司沒錢發(fā)工資了,？”“我還沒交房租呢？房東都催了,?！薄拔疫€要為女兒買奶粉呢？”

    一開始,，公司沒有引起重視,，4月19日早上一上班，裝配一車間300多名員工坐在車間里不做事了,，要求公司給一個說法,，員工的要求是合理的，是什么原因至今未發(fā)工資,？人力資源部去解釋,，員工不接受，最后公司董事長親自道歉才劃了句話,。

    筆者認(rèn)為,，此案例的關(guān)鍵點(diǎn)之一，在于對每月15日前發(fā)放員工工資是如何理解的,，每月15日前發(fā)放員工工資是寫進(jìn)勞動合同的,，有法律效力，是與全體員工的一個約定,，超過15日還未發(fā)員工工資,，這是欠員工所得，難道不應(yīng)道歉嗎,？話說回來,，如果人力資源部或財(cái)務(wù)部若發(fā)現(xiàn)15日發(fā)不了工資，就一定要在15日前寫一個遲發(fā)工資通知,，寫清楚出遲發(fā)的原因，并請求員工諒解,，同時說明發(fā)放的具體日期,，并通報部門主管,，請他們做好員工的工作。

    只要能說明白,，員工會理解公司的,，這個案例最關(guān)鍵的是剝奪了員工的知情權(quán)，因此,，筆者認(rèn)為,，承認(rèn)錯誤是為了更好地前進(jìn)。

    個人經(jīng)歷,，以弱示強(qiáng)

    “一份,、二份、三份,。,。。,。,。?！盰君口內(nèi)振振有詞,，眼睛簡直可以稱為目不轉(zhuǎn)睛，此時的周圍是那么的靜,，靜得雖有些可笑,，但我還是忍住了。手握上方寶劍的Y君簡直不可一世,，也許是剛加盟公司不久吧,，給同事來個下馬威樹立個威信啥的，也在所難免,，雖然理解,，但對其的這種不高明手法很不感冒，讀到此處,，您可能覺得一頭霧水,，不明筆者所言，因此,，必須費(fèi)上些筆墨交代一下,，這個鏡頭定格在2003年4月的某一天下午16：00。

    Y君來公司已半月有余,，身著“皇帝”所賜的黃袍馬褂走馬上任了,，有了皇室的眷寵，少了些顧忌,，多了些專橫,，在我的眼里,，認(rèn)為那是一種無理。他是見誰都黑著個臉,，好像所有人都欠他點(diǎn)什么,，當(dāng)然，這也僅是我的臆測,。

    由于歷史原因,，公司員工簽訂勞動合同還未全部簽，最高管理層決定必須每一個員工都要簽訂勞動合同,，同時將2003年1月1日前的工作年限進(jìn)行一次買斷,，公司將與員工個人簽一份承認(rèn)工作年限協(xié)議書，自2003年起,，勞動合同一年一簽,，員工若離職，公司承認(rèn)以前的工作年限,，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,，將依書面協(xié)議內(nèi)容規(guī)定年限作為計(jì)算依據(jù)。員工意見不少,，可以用沸沸揚(yáng)揚(yáng)來形容當(dāng)時的氣氛了,，還有14個人不愿意簽，雖然進(jìn)行了多次溝通,。Y君打來電話,，大意是，受“皇帝”委托要來檢查員工勞動合同簽訂情況,，希望報個詳細(xì)數(shù)字,。在電話中，我簡略地通報了公司簽訂勞動合同情況,，直到對方掛了電話,，我才將話筒放下。

    我們通過電話的第三天下午15：00,，Y君準(zhǔn)時來到了公司的會議室,，身邊還坐著一位豐姿態(tài)綽約的時尚女士，她就是皇室成員之一,，即集團(tuán)執(zhí)行董事的妹妹,，架勢不小，還是小心為妙,，她笑容滿面,、柔風(fēng)細(xì)雨式的語調(diào)還略帶點(diǎn)嬌滴滴，他黑氣布面,、外強(qiáng)中干的語氣中充斥著無理,。難道這就是職場上的“風(fēng)雨配”嗎,？你還別說,，真還有點(diǎn)那個氣勢,。怪不得，在入會議室前,，就有好心哥們提醒我,，一定要注意，這些不是好人,，今天是來找茬的,，來者不善啊。

    “你們的勞動合同簽訂情況請報一下,，過去兩天了,，進(jìn)度如何啊。,。,。。,。,。？”是的,，這還真是官腔,，Y君拖著長調(diào)的聲音令所有與會者感到不可思議，再望望他身邊的美女,，就知道這底氣從何而來了,。我將試先整理好的書面報告小心翼翼地放到與會者各位的面前，然后回答道：“公司現(xiàn)有員工947人,，共有947人簽訂了勞動合同,，有485人簽訂了工作年限協(xié)議書?！蔽以捯暨€未落下,，就聽到：“不會吧，都簽了,，據(jù)我們了解情況,，不是這樣的”（當(dāng)時我心里想，乖乖,，還我們呢,，厲害，是你知道詳情還是我知道?。?。就在此時,，歌聲傳來，“麻煩,，請把簽訂的勞動合同和工作年限協(xié)議書抱過來吧”,。美女發(fā)話了，是那么柔,、那么溫,，況且還是我最仲意聽的香港話呢。我愣了愣,，隨著我的“愣”,，頓時覺得會場氣氛濃重了，好像凝固了,，聽不到任何聲音,。

    我與部門同事一起，將一個個紙箱搬進(jìn)了會議室,。本想說句話的,，只見Y君“蹭”地一躍，來到紙箱跟前,，只見他從紙箱內(nèi)的紙質(zhì)文檔放到桌上,，我介紹到，勞動合同,，每人兩份,，共1894本，為了方便查閱,，每箱裝了600本,，共有3箱裝勞動合同，這94本在這里,；工作年限協(xié)議一式兩份,，共970份，全部在這個箱子里,?！痹垡膊恢浪牄]聽到，Y君開始工作了,，于是便有了本故事開頭的一幕,。

    查了兩箱，美女問道：“對不對數(shù)??？是不是員工本人簽的名啊？”Y君抬起頭（咦,，額頭出汗了,。）回答著美女的提問：“數(shù)字對，是不是員工本人簽名,，要核實(shí)才知道,。”Y君頭轉(zhuǎn)向我,，“唉,，你去叫幾個員工來,?！保ü怨裕o我下套啊,，我才不會上呢,，我叫來的人，那還不是有作假嫌疑,？）正在這時,，廠長提了個建議，還是由Y君抽幾個人的勞動合同出來,，讓員工過來吧,。（真是我的好哥們啊，及時雨?。?，我向廠長的坐的位置望了望，美女的臉頰紅紅的,，如桃花般紅艷艷的（說真的,，真想咬上一口）。五名員工走進(jìn)了會議室,，Y君玩魔術(shù)擠了擠臉,，竟露出了些笑容，員工說是自己的簽名,，可能還存最后一點(diǎn)疑慮吧,，鋪開一張A4紙，讓員寫了自己的名字,，并特地說明“簽名字樣”,，員工順從地寫好自己的名字，Y君與勞動合同上的簽名逐個比對,，低著頭“挪”進(jìn)了原來的座位,。

    美女開始了總結(jié)：“在大陸所有工廠里，你們此項(xiàng)工作做得很好，質(zhì)量也很高,，值得表揚(yáng),。。,。,。。,?！敝蟮脑挘一貞洸黄饋砹?。

    這個職場故事,，令我深知，職場如戰(zhàn)埸,，稍不留意,，就會涉險；這個切身案例,，使我明白,，工作踏實(shí)再加上有心，有備無患,。

    從此事發(fā)生至今已有七個年頭了,，在這七年里，這個案例一直猶如明燈為我指路,，每逢遇到困難事需處理時,，我都會細(xì)嚼其味，淡定下來,，示弱為了更好的生存,，說白了，它也是人生的一種保護(hù)色,。

    這件事,，在我的職場路途中具有里程碑意義的，從整個過程中,，雖有驚無險,，似乎是在自己的掌控之中，這與事前做得些準(zhǔn)備工作不無關(guān)系,。

    職場“示弱”有三不要

    一,、不要一味示弱

    示弱是為了更好地生存，不是妥協(xié),，如果一味示弱,，這時的示弱就變成了懦弱。遇強(qiáng)者示弱，遇弱者示強(qiáng)這是法則,，但若遇弱者你也示弱,，就會出現(xiàn)你的生存空間不斷被壓縮，最終地球雖大,，但無你立足之地,。

    二、不要盲目示弱

    示弱是有目的的,，在強(qiáng)者面前,，硬碰碰不過時，你有三種選擇：一是躺在地上等著對方來吃,，二是與之激烈搏斗,，三是示弱。

    若從策略上來講,，示弱是上策,，與強(qiáng)者激烈搏斗屬中策，等對方來吃自然是下策,，上策是不戰(zhàn)而屈人之兵，當(dāng)然要付出一些代價,，如面子,。在古代，不少帝王將心愛的女兒嫁到蒙古,、西域等地,，這就是示弱，目的是為了百姓遠(yuǎn)離戰(zhàn)火,，所以這種示弱是值得贊揚(yáng)的,。

    三、不要無故示弱

    在武術(shù)界,，兩大高手相遇,，往往是意識領(lǐng)域先進(jìn)行對決，意識武功的高低通過眼神加以傳遞,，作為旁觀者可能認(rèn)為雙方還未動手,，對決已經(jīng)結(jié)束。

    在職場上,，作為弱者一方示弱需要事件作為前提,，若無載體就示弱，就會大大削弱自己的力量,。比如說,，前蘇聯(lián)作家在小說中描述了這一個場景，某高官在大劇院聽?wèi)颍Y(jié)果鄰座的一市民突然打了一個噴涕,，高官看他一眼,，自此，這個市民就一味地開始道歉,，以為高官不會原諒他,，最終在郁郁不歡中死去。

   結(jié)束語

    從以上敘述,，我們不難知道,，在職場上，示弱并不代表一味妥協(xié),，但若一味示弱則就不是我們以上所講的生存“技巧”了,，弱者是為了自身安全，強(qiáng)者為了不讓弱者在沒有感覺的情況下以迅而不及的速度進(jìn)行撲殺,。

    退一步海闊天空,，退的是條件，若能退二進(jìn)三,，將取得意想不到的效果,，在職場上，生存空間的拓寬離不開示弱,，職場上春風(fēng)得意離不開示弱,，示弱不是懦弱而是為了更好的前進(jìn)和發(fā)展。