提升領(lǐng)導力的五大方法和四大步驟

中國粉體網(wǎng) 2011-10-10 點擊：9296次

一,、提升領(lǐng)導力的五大方法

    領(lǐng)導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使,。下必所賦予的領(lǐng)導力如心理契約,、長幼有序,、依存心理,、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強,；相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫,，以求加強。

    1,、威嚇力：領(lǐng)導者可以借此力（如調(diào)職、降級,、懲戒,、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意,。

    2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力,。

    3,、報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄危有?、升職等）來影響下屬的行為?

    4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗,、靈通信息,、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服,。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它,。

    5,、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設(shè)法按上司旨意辦事,。

    二,、培養(yǎng)領(lǐng)導力需要四大步驟

    首先,，確定公司的領(lǐng)導力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的領(lǐng)導力,，在目前的狀況或者未來的狀況下,，是以購買為主還是以培養(yǎng)為主,，或者是兼用？這個戰(zhàn)略要首先確定,。同時,，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了,，但對有些公司來說,，這方面可能并不是核心,。

    其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理,。當確定這些東西以后,，公司才有可能進入到下一步,，否則一開始就先做領(lǐng)導力培養(yǎng)項目,，做完之后，還要從外面招人,，這樣的培養(yǎng)可能會失敗,，因為雖然培養(yǎng)本身做的很好,，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

    接著,，是校準。當我們確定目標受眾后,，要做的是跟他們溝通,，看他們做的績效怎么樣，然后評估他們做的好還是不好,。當評估完成以后，就知道他們的問題在哪里了,。

    最后,，是進入開發(fā)階段,。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因為這是實際開發(fā)層面,。從整個公司角度來看,，或者從人力資源角度來看,，要看它有沒有激勵制度,，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制,。如果培養(yǎng)項目結(jié)束之后,，沒有回報,，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升,，他們就有可能跳槽,。