職場資訊領(lǐng)導(dǎo)者,,你會(huì)管理團(tuán)隊(duì)嗎?
中國粉體網(wǎng) 2011-09-28 點(diǎn)擊:9425次
團(tuán)隊(duì)管理,,是許多領(lǐng)導(dǎo)人頭痛的問題,。怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)呢?
一、尊重團(tuán)隊(duì)成員 要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,,首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員,,能夠真誠地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人,,尊重他們,,尊重他們的感受,并給與真誠的回報(bào),。那么,他們也會(huì)真誠地對(duì)待你和身邊的同事,,久而久之,,就會(huì)形成一種真誠、團(tuán)結(jié)的文化氛圍,。 二,、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長 幫助團(tuán)隊(duì)成員成長也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí),,團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高,,如果在團(tuán)隊(duì)中,成員感覺到自己的能力無法提高,,就不能很好地留住人才,。所以,筆者認(rèn)為,,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長,。 三、關(guān)心成員的工作和生活 人都有七情六欲,,所以,,誰都有開心和消沉的時(shí)候,。而這時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助,,其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍,。所以,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題,,盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài),。 四、為成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境 為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,,爭取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào),。如果員工能夠跟上一個(gè)肯為普通員工謀福利的上司,則會(huì)是比較舒服的一件事情,。其實(shí),,員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。 五,、以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度,,如果上司都不執(zhí)行,下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺地去執(zhí)行,。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來,,目的是學(xué)習(xí)知識(shí),進(jìn)行知識(shí)積累,。但是她自己卻從不提前來,。大家可想而知,一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令,,員工能堅(jiān)持嗎? 此外,,還要做到以下六點(diǎn): 1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要抱團(tuán)取暖,,需要聯(lián)合作業(yè)的精神,不要搞單干及爭功,,將集體的利益作為出發(fā)點(diǎn),,時(shí)刻銘記,只有1+1才會(huì)不小于2,,而1X1永遠(yuǎn)只會(huì)是1,。 2、互相尊重,,團(tuán)結(jié)的前提是一定要互相尊重,,工作崗位有高低、輕重,但沒有貴賤之分,。 3,、良好溝通,沒有溝通就會(huì)上情不能下達(dá),,要明白干什么,,僅僅是書面或口頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有不停的溝通才會(huì)保持目標(biāo)和方向不變,。 4,、互通有無,這個(gè)是團(tuán)隊(duì)里最難處理的,,因?yàn)槿擞凶运叫?,真正要把自己掌握的東西無私的奉獻(xiàn)出來是很難做到的事情,這就要看管理者的洗腦水平了,。 5,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),作為人這個(gè)個(gè)體來講,,一定會(huì)有所長及有所短,,諸如你讓做技術(shù)的人來做文案,或者搞管理的人來做生產(chǎn),,基本的結(jié)果都會(huì)是南轅北轍,,天差地遠(yuǎn),所以,,團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體,,人人都發(fā)揮自身的長處就好了。 6,、賞罰分明,,沒有規(guī)矩就不成方圓,一定要做到“基本”的公平,、公正,有獎(jiǎng)必有罰,,如此作為一個(gè)制衡點(diǎn),,人的心態(tài)自然就會(huì)平和,做事自然就會(huì)積極,。 |
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