別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭

中國(guó)粉體網(wǎng) 2011-08-05 點(diǎn)擊：5340次

  很多時(shí)候企業(yè)員工在交流對(duì)某企業(yè)主或老板的管理習(xí)性的意見(jiàn)時(shí),，都愛(ài)不經(jīng)意地為“他們”貼上三個(gè)高頻率的詞語(yǔ)標(biāo)簽——“飄忽”,、“多變”、“易逝”,，以及常用“筆走龍蛇,、蜿蜒崎嶇、不著邊際”等詞句來(lái)評(píng)論他們的“管理作為或不作為”。一言蔽之,，上述所談及的現(xiàn)象都可歸納為“S形”管理,，又名蛇形管理。

    所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來(lái)就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行脫離,、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)行動(dòng)剝離,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負(fù)與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”,，從而導(dǎo)致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非,、時(shí)好時(shí)壞、不倫不類,，企業(yè)發(fā)展偏離正軌,，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：

    一,、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述

    癥狀一：飄忽不定,、空幻易變

    喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個(gè)想法甚至一天數(shù)個(gè)構(gòu)想,，而且令人不可思議的是,，想法或構(gòu)想雜亂無(wú)章、顛三倒四,，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無(wú)所適從,，最終連自己都被搞暈了,。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色,，一有好點(diǎn)子不假思索就下指令讓下屬去做,，而當(dāng)下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時(shí)，那老板意見(jiàn)又改變了,，對(duì)其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣,，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻,。而最令人難受的是,，原本出自其的“主意”待其不滿意時(shí)，這“主意”就轉(zhuǎn)嫁到了下屬的頭上,，變成了別人的主意,，好象不關(guān)他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”,，這時(shí)下屬成了他“主意”的替罪羊,，無(wú)辜之極！若找不著話茬的話他就無(wú)聊收?qǐng)觯?

    癥狀二：避重就輕、趨利避害

    “S形管理”的企業(yè)主或老板,，都喜歡空手套白狼,、四兩撥千金，不舍得腳踏實(shí)地,、自食其力,，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名,，總幻想一天金銀滿盆罐,。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險(xiǎn)柜送給自己,。在與別人合作時(shí)老避重就輕,，光讓別人付出，要讓自己投入時(shí)就閃爍其辭,。常把“錢不成問(wèn)題,，關(guān)鍵看項(xiàng)目”、“花小錢辦大事,、最好錢不花”掛在嘴上,，最終往往是一分錢不花，沒(méi)有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”,，最終企業(yè)被套牢了,，自己也被掏空了！

    癥狀三：似是而非,、混淆視聽(tīng)

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板,，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無(wú)足而能行,，有足不顯形,、不露跡，無(wú)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可言,，似是而非,，貌似真理，實(shí)則為強(qiáng)盜邏輯強(qiáng)詞奪理,。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應(yīng)的“糧草”,，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑,，何況你們還是上等的“千里馬”,，光跑不吃也能一馬當(dāng)先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死,，就是活活被他們給“氣死”的,。

    癥狀四：方向混沌,、彎來(lái)繞去

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰,，他們總是要走許多彎路,、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會(huì)常偏離軌道,，也必然還要再走許多彎路,、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù),、翻來(lái)覆去,，就象蛇行走一樣，從來(lái)不直來(lái)直去直奔目的地,。

有位老板,，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開(kāi)出了發(fā)展的良方，而他偏不信,，認(rèn)為還有更輕巧的捷徑可行,，于是丟開(kāi)“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時(shí)他的信念就會(huì)動(dòng)搖,，這該那變,，最后干脆重新折回原地。待“反思”過(guò)后又繼續(xù)探路,，然后遇到挫折又回過(guò)頭,，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費(fèi),，他們才懂得使用“指南針”前進(jìn),，早知如此，何必當(dāng)初,！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價(jià)才能換來(lái)“直行一小步”的結(jié)果。
    癥狀五：首尾聯(lián)動(dòng),、攪成一團(tuán)

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過(guò)于敏感,，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問(wèn)題時(shí)他們立即不問(wèn)原委馬上做出裁斷,，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí),，他們立即著手出臺(tái)新的政策或制度。牽一發(fā)而動(dòng)全身,，就象蛇一樣,，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng),，擊中則首尾皆應(yīng),，上中下抱成一團(tuán),。總經(jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事,，甚至部門(mén)經(jīng)理干的事他也要管,，基層員工反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題他更要問(wèn)個(gè)水落石出。干了自己不該干的事,，瞎摻和,！

    癥狀六：神形錯(cuò)位、不知所為

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠(yuǎn)大,、志大才疏,、行動(dòng)拙劣、眼高手低,，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃得很夠大手筆,，但行動(dòng)起來(lái)卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對(duì)話”及其后來(lái)的“合作”,，龍對(duì)蛇說(shuō),，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚,。蛇對(duì)龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧,、云里霧里、不著邊際,，天馬行空無(wú)法腳踏實(shí)地。最后雙方爭(zhēng)執(zhí)不下干脆調(diào)和達(dá)成共識(shí)——“龍頭蛇身”,。方向由龍頭來(lái)定,，行動(dòng)靠蛇身來(lái)定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強(qiáng),，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變,，神形錯(cuò)位、不知所為,！

    癥狀七：銀槍蠟樣,、色厲內(nèi)荏

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板大都軟骨脆弱、色厲內(nèi)荏,、感情用事,，沒(méi)有剛直明朗的氣概,，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板,，從不夸贊下屬,，哪怕下屬出奇地干了一件漂亮事都好,，他都只字不說(shuō)半句贊揚(yáng)的話。而訓(xùn)斥起員工來(lái)象惡狼般毫不留情面,，但過(guò)后他就又心軟了,。但最令人大惑不解的是，公司里原本該鏟除N次的“害群之馬”,，三番五次就是開(kāi)不掉，原來(lái)是“S形管理”（蛇形管理）老板有所顧忌,，又礙于面子,，最終不了了之,，而“害群之馬”正是抓住了他的這個(gè)死穴“打蛇上桿”越爬越上,。

    二,、對(duì)號(hào)入座：誰(shuí)易患上“S形”管理頑疾

    世上無(wú)絕對(duì)，沒(méi)有百分百的吻合或巧合,，對(duì)錯(cuò)之間因人而異，“S形管理的對(duì)號(hào)入座”也同樣,，總的來(lái)說(shuō)，屬蛇,、龍、猴生肖的企業(yè)主或管理者（尤其此類生肖的男性比女性更明顯）較其他生肖的“管理者”更容易患上“S形管理綜合癥”,，當(dāng)然也會(huì)有例外,！在此僅是提供談資聊以“娛樂(lè)娛樂(lè)”（深挖下去并無(wú)過(guò)多的意味）,，若不幸言中,，那也不必大動(dòng)干戈,。趁此機(jī)宜，改過(guò)便是,！

    三,、反轉(zhuǎn)“S”,，匡正“S形管理”的攻略

    攻略一：“反S”將以往的做法扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)最為有效

    患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板，要想最大限度地降低“其”對(duì)自己企業(yè)或員工的傷害,，反其道而行之最為有效,，比如，過(guò)去喜歡“S形管理”老板不重視人才,、不尊重人才,，如今就轉(zhuǎn)變成“禮賢下士”；

過(guò)去不注重投入光強(qiáng)調(diào)“空手套”的,，如今“量入為出”；過(guò)去工作雜亂無(wú)章一日三變的,，如今工作注重規(guī)劃及持續(xù)性,；過(guò)去合作光強(qiáng)調(diào)索取不付出的,，如今設(shè)身處地地考慮如何“雙贏”或“多贏”,；過(guò)去動(dòng)不動(dòng)就喜歡請(qǐng)教專家顧問(wèn)的，如今多培養(yǎng)自身思考問(wèn)題的習(xí)慣和能力,；過(guò)去喜歡“文山會(huì)?！惫庹f(shuō)不做的，如今實(shí)事求是重在落實(shí),，諸如此類,，撥亂反正必然前途光明！
    攻略二：需要借助外力（工具）,，而不全靠自身的力量

    患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板,，不論如何要善于把握時(shí)勢(shì)、商機(jī),，借助外力發(fā)展自己,，千萬(wàn)不要夜郎自大、自以為是,，哪怕資金實(shí)力再雄厚,、頭腦再好使的老板都應(yīng)借助外力發(fā)展自己。比如政府的政策支持,、財(cái)團(tuán)的資金援助,、智囊機(jī)構(gòu)的智慧支持等等。

    攻略三：化繁為簡(jiǎn),、目標(biāo)專一,、直奔主題

    越是簡(jiǎn)單的東西就越能把握，而復(fù)雜的東西不過(guò)是“簡(jiǎn)單之徒”的玄虛之作,。搞企業(yè)也同樣,，只要把握了規(guī)律性的東西（而規(guī)律往往是很簡(jiǎn)單的）企業(yè)肯定能順暢地發(fā)展起來(lái),。而“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板大都喜歡把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，根治的良方只有一個(gè)：“化繁為簡(jiǎn),、目標(biāo)專一,、直奔主題”。

    攻略四：撥亂反正,、追本溯源,、解決主要矛盾

    回到事物本身看本身，千萬(wàn)不要南轅北轍越走越偏,，望了來(lái)時(shí)的路,。患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板要面對(duì)現(xiàn)實(shí),、正視矛盾,，不要再避重就輕，遇到矛盾繞道走,，要勇于想方設(shè)法解決主要矛盾,，千萬(wàn)不要再耍小聰明暫時(shí)“冷凍”或“轉(zhuǎn)化”矛盾，治標(biāo)不治本,，主要矛盾始終得不到解決,。哪怕花大代價(jià)也先要把主要矛盾給解決，否則一切都成問(wèn)題,，小矛盾會(huì)演變成大矛盾,。

    最后，希望患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板能早日康復(fù),！