組織管理者必須解決三大問題

中國粉體網(wǎng) 2011-05-27 點擊：4765次

每個管理者都希望自己做好管理者,，但在現(xiàn)實管理中總感到力不從心，無法達(dá)到優(yōu)秀管理者應(yīng)達(dá)到的管理境界和管理的最高境界,。管理者要解決這些困惑,，及早地提高管理水平，振興民族經(jīng)濟(jì),，除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外,，還必須做好以下幾個方面內(nèi)容的分析與思考：一是管什么的問題？二是怎么管的問題,？三是如何去管的問題,？解決這些問題的過程，就是管理者進(jìn)行管理的過程,。在這個管理過程中,，體現(xiàn)了中國五行管理學(xué)中的克生原理，問題解決得好,，管理過程順利,，才能做到從管理中要效益或效率，才能使組織獲得發(fā)展獲得成功,，這就是相生,；問題解決得不好，就不能保證管理活動的順利實施,，這就是相克,。

    回答管什么的問題，就是要明確在管理活動中所處的位置與角色,，明確自己的管理內(nèi)容,，提出管理的目標(biāo),。這個問題解決了，管理就有了正確的方向,。

    怎么管的問題,，就是針對要管理的內(nèi)容制定出管理的策略與方法的過程。對管理目標(biāo)及預(yù)期的管理效果進(jìn)行規(guī)劃與分解,。

    如何管的問題,，是解決管理策略、手段與方法如何落實到具體事務(wù)中的過程,，如何通過合理分工與安排確定何時做,、誰來做等問題，以此實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程,。

    管理者解決了這三個問題后就可以開始管理,，使管理活動有步驟的進(jìn)行，確保組織正常運營,，就能夠規(guī)避管理風(fēng)險,，降低管理成本，彌補管理者不成熟的缺陷,，使管理者的管理水平得到快速提高,。

    舉例：一天，王總把小李叫到辦公室,，問道：你認(rèn)為人力資源管理要怎么進(jìn)行,？小李回答，應(yīng)該從選,、育,、用、留,、激幾個方面進(jìn)行管理,。王總又問：如果你是人力資源經(jīng)理，你怎么做,？小李說,，首先分析我們企業(yè)的整體情況，所有崗位都需要哪些人才,，目前公司已有哪些人才,，還需要哪些人才；其次根據(jù)情況確定缺乏的那部分人才是通過招聘還是對已有人力資源進(jìn)行優(yōu)化提高,；最后具體確定策略與方法,，包括怎么選人，怎么培養(yǎng)，怎么用好,，怎么激發(fā)他們的工作熱情,，怎么留住人才，使人力資源符合企業(yè)要求,，得到最有效的利用，創(chuàng)造最大化的價值,。王總聽了后,，繼續(xù)問道：你打算如何展開工作？小李說,，我會按照制定的方案,，相應(yīng)地落實到人力資源部的每個崗位和每個人，按時,、有步驟地完成,。王總聽了小李的回答后，當(dāng)時就宣布了小李擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的決定,。

    本案中小李對三個問題的回答,，就是人力資源管理的過程。三個問題搞清楚了,，就使管理化繁為簡,，使組織管理更加有效，更加符合中國特色,。