“滅火”式管理對企業(yè)生存的根本威脅

中國粉體網(wǎng) 2011-04-26 點擊：4811次

在眾多的管理學(xué)著作中,，本沒有“滅火”式管理這個概念,，它是中國企業(yè)的首創(chuàng),，更是大多數(shù)中國企業(yè)的中國式管理的一種常態(tài),。當然,，也是中國企業(yè)的一種無奈,。

    因為這種無奈，在中小企業(yè)里,，管理等級這個概念表面看起來就變得非常模糊,。不管高層、中層,，不管老板還是干部,，幾乎大部分時間都在企業(yè)現(xiàn)場扮演著“救火”的角色。高層做基層的事,，基層做員工的事,，員工們則無所事事，產(chǎn)品質(zhì)量靠QC去把關(guān),，結(jié)局當然是把不了關(guān),，而生產(chǎn)進度幾乎是依靠客戶罰款來“跟進”。一個字,，就是“亂”,，而且亂的不可開交。并且,，因為長期處于“救火”狀態(tài)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維也就慢慢變成“救火”式思維,。

    在當代社會中，經(jīng)濟穩(wěn)定的時期非常罕見,。所以,，這就要求企業(yè)必須對這種隨時的變化作出相應(yīng)的變化。但是,，因為長期處于“救火”狀態(tài)中,，管理思維也就難成系統(tǒng)，很多企業(yè)對這些變化所做出的反應(yīng)一般也都是策略性的而不是戰(zhàn)略性的,，也就是我們常說的“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”。所以,，在很多企業(yè)中,，很多簡單問題長期得不到解決，很多管理變革行為無疾而終,，其原因也大都是來源于此,。

    實際上，很多時候外界的變化和危機都要求企業(yè)改變組織的戰(zhàn)略思維模式,，進行根本性的管理變革,，假如我們只能運用“救火”思維的話，就只能對那些浮在表面的短期變動做出反應(yīng),。而且,，這些“滅火”式的管理行為還往往使得我們無暇顧及那些根本性的趨勢，這些根本性的趨勢卻會在長遠意義上真正成為企業(yè)生存的重要威脅,。

    “溫水青蛙”的故事大家應(yīng)該都不陌生,。青蛙最后之所以死在溫水中，也就是因為對水溫的緩慢變化無法感知,，而無法感知這種變化也就無法及時做出恰當?shù)姆磻?yīng),，結(jié)果危及生命。當然,，我們的企業(yè)不是青蛙,，但是，現(xiàn)實中“溫水”式的陷阱和危機卻比比皆是,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想不做這種青蛙,，就必須及時跳出“滅火”式的管理思維，及時地建立企業(yè)管理的“消防系統(tǒng)”,，這樣,，我們才有可能規(guī)避這種根本性的威脅！