老板，別讓員工離你太遠(yuǎn)

中國粉體網(wǎng) 2011-03-16 點擊：3429次

中國企業(yè)的用工荒，使企業(yè)老板不得不重視員工的去留,。一家企業(yè)如何才能吸引好員工,，留住好員工呢?因為好員工需要的不僅僅一份工作，他們需要一個家,，需要一個心靈的歸屬,。所以，老板要把員工用好,，必須要把他們的心留住,。

    老板如何才能留住員工的心呢?單純地依靠加薪其作用力是有限的。其實,，現(xiàn)在大多數(shù)員工工作,，不僅僅是看薪資，他們更多的是看心情,。如果工作干得開心,，工資少點無所謂，如果工作干得不開心,，即使老板加工資也不感興趣,。高職不如高薪，高薪不如高興啊!

    那么,，企業(yè)又是誰在影響員工的心情呢?對于中小型企業(yè)來說,，大多數(shù)原因還是老板。因為對于中小型企業(yè)來說,，老板就是員工值得信賴的衣食父母,，你的一言一行，一舉一動,，都會影響員工情緒變化,。所以好老板，千萬別離員工太遠(yuǎn),，你需要多關(guān)心員工的工作,，生活和成長。

    可是,，有的老板并不是這樣看問題,，他們認(rèn)為自己是老板，就不能跟員工走得太近。特別是那種不自信的老板,，總是把自己封閉起來,。他們從不關(guān)心員工的生活，傾聽員工的心聲,，理解員工的感受,，尊重員工的建議，原諒員工的過錯,。老板把自己和員工對立起來,，他們不關(guān)心員工的過程，只追問員工的結(jié)果,。有成績不獎勵,，有過錯就責(zé)罰，那么員工的心靈很容易受到傷害,。

    要知道,，只要是人就需要尊重，更何況,，員工是一群和你共同的合作伙伴,。不是你隨便使喚的奴隸。雖然你今天做了老板,，但是并不代表你比他們聰明了多少,，也許有些員工，他們的思想和智慧比你更高一籌,。老板何不謙虛地他們學(xué)習(xí)呢!

    現(xiàn)在的企業(yè)越來越追求扁平化了,。那種大企業(yè)的官僚主義作風(fēng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。如果一個老板企業(yè)沒有做多大,，官架子卻不小,。那么你是很難與員工溝通的。其實,，員工要求的并不多,，只要你懂得尊重員工，關(guān)心員工,，讓員工心理踏實,，感覺到老板對他們的信任和關(guān)懷，那么員工就會真誠地在企業(yè)工作,。

    因為現(xiàn)代的員工不僅僅關(guān)心自己的薪水,，同是他們會關(guān)心企業(yè)的前景，關(guān)心老板的品格,。員工更希望自己能成為老板的合作伙伴,，老板的朋友,，老板的學(xué)生。如果老板距人千里之外,，對企業(yè)的事情不讓員工過問，參與,，那么員工在企業(yè)里如同外人,，他們的工作是沒有歸屬感。一個員工對企業(yè)沒有歸屬感,，他怎么會有主人翁心態(tài)呢?沒有主人翁心態(tài),，他們又怎么能做好事呢?所以員工工作好不好，心情好不好,，其實,，大多數(shù)根源問題還是在于老板的管理。

    如果老板多給員工知情權(quán),，參與權(quán),，發(fā)言權(quán)，那么員工就會對企業(yè)越忠誠,。他們才會把企業(yè)當(dāng)作自己的家,，把職業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)。因為他在公司受到重視,，當(dāng)然他也會重視公司的發(fā)展,，維護(hù)公司的利益。如果老板和員工把你的我的分得清清楚楚,，那么員工的主動性就沒有了,。既然是你的，又關(guān)我什么事呢?所以在企業(yè)要講團(tuán)隊,，講我們的,，而不要說你的，我的,。老板要讓員工相信,，企業(yè)發(fā)展了大家都有益。而千萬不要讓人感覺,，企業(yè)發(fā)展了是你老板的功勞,。工作做錯了就是員工的責(zé)任。

    雖然企業(yè)需要靠薪水留住員工,，但是薪水更多的是來源于客戶,，來源于市場，而不是老板,。如果老板能夠把企業(yè)的收益,，成本和利潤情況多跟員工交流,，那么員工了解公司后，才會體諒老板,。其實,，多數(shù)員工還是很講道理的，老板只有先相信員工,，員工才會相信你,。可是,，有太多的老板就是做不到這一點,。他們生怕員工知道的太多，對企業(yè)發(fā)展不利,。事實上,，老板越不講，員工越不能理解老板的艱辛,，他們反而認(rèn)為老板賺得更多,，當(dāng)然，員工就會計較自己的得失了,。所以好老板要學(xué)會用思想留住員工,。千萬別離他們太遠(yuǎn)。也許心靈溝通比金錢激勵更能穩(wěn)住人心,。