職場(chǎng)“空降兵”需注意的幾點(diǎn)

中國(guó)粉體網(wǎng) 2011-02-10 點(diǎn)擊：4537次

空降兵這個(gè)詞一般多用于企業(yè)的引進(jìn)的中高層人才,！

    企業(yè)出于做大,、做強(qiáng)，或進(jìn)軍新領(lǐng)域的需求下,，特別引進(jìn)一批水平較高的人才，這批高水平外來人才一般被稱為“職場(chǎng)空降兵”,，或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”,。

    “空降兵”是一個(gè)職場(chǎng)熱門話題，而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論,。

    對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)而言,，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段,。

    因此,，現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報(bào)道經(jīng)常見諸于報(bào)道。

    由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足,，如企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)界限不清,，企業(yè)引進(jìn)空降兵卻不放權(quán)，讓空降兵無法施展,，而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力,；而部分空降兵缺乏責(zé)任心，卻不斷培植自己的黨羽,、架空企業(yè)老板等等,，這些企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)不清，會(huì)隨著發(fā)展而健全,，但這是一個(gè)需要時(shí)間的過程,。畢竟中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長(zhǎng)，不可能形成短期內(nèi)如西方國(guó)家一樣相對(duì)完善的職業(yè)經(jīng)理人體制,。

    這里說幾點(diǎn)空降兵需要注意的問題,！

    1、真正了解對(duì)方,，以免嫁錯(cuò)人

    空降兵在選新東家的時(shí)候一定要認(rèn)真,、慎重。

    對(duì)于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言,，選一份新的工作,、積累經(jīng)驗(yàn)等需求已經(jīng)是其次,，他們需要的是一個(gè)施展才能的平臺(tái)。

    而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺,，他們往往知道應(yīng)該引進(jìn)人才,、并且引進(jìn)了人才，但是卻不被空降兵施展的機(jī)會(huì),，要么思維還是用自己以前那一套,，要么不給空降兵充分授權(quán)。

    這些往往會(huì)限制空降兵的發(fā)揮,，讓空降兵的施展才華,、大干一場(chǎng)的想法落空！

    因此,，空降兵在選擇企業(yè)主時(shí)也一定要慎重,，特別注意，一定要對(duì)企業(yè)認(rèn)真考察,，輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語(yǔ)”所蒙蔽,。

    這其中有一個(gè)很簡(jiǎn)單的考察方法，看你所應(yīng)聘的這個(gè)職位在這個(gè)企業(yè)的招聘情況,！

    如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期招聘某個(gè)職位,，那么這其中就有些不太正常，而這個(gè)職位又是非常正常的,，那么就更不正常了,。

    如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)重要職位的更換頻率過快，那么問題不是這個(gè)崗位前幾任做的不好那么簡(jiǎn)單,，而是這個(gè)企業(yè)出了問題,，“空降兵”必定很難施展！

    只有選擇好了,，空降兵才能更好的施展自己,！

    2、要謙虛尊重對(duì)方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真,、客觀的分析其中原因

    每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn),！

    這個(gè)世界沒有無緣無故的成功，特別是成功時(shí)間越久的企業(yè),，其獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)越多,！

    一個(gè)沒有一些優(yōu)秀運(yùn)做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的,！

    （短暫的成功可能是僥幸,，長(zhǎng)期的成功就絕非僥幸了）

    企業(yè)在引進(jìn)空降兵時(shí)，的確是需要引進(jìn)新的思路，但不可因此全部否認(rèn)該企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn),！

    空降兵一定要認(rèn)真思考,，對(duì)其進(jìn)行客觀分析，不要不作任何分析的一上來就全盤否定,，要認(rèn)真,、客觀分析，找出其中的原因,！

    3,、要有創(chuàng)新思維不要簡(jiǎn)單的躺在自己過去的經(jīng)驗(yàn)上要結(jié)合出最佳的方案

    空降兵要有創(chuàng)新性的思維，不要簡(jiǎn)單的躺在自己過去的經(jīng)驗(yàn)上,，簡(jiǎn)單的把過去的經(jīng)驗(yàn)搬過來,，特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更不要簡(jiǎn)單的把過去的經(jīng)驗(yàn)搬過來,。

    和對(duì)待企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)一樣,，空降兵對(duì)待自己過去的經(jīng)驗(yàn)也要認(rèn)真、客觀分析,，是否符合現(xiàn)在的企業(yè)，怎樣才能做的更好,？從而給出最佳的方案,。

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    4,、重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系

    很多時(shí)候,，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事,！

    更甚至在一些企業(yè),，影響事情成敗的就是人事！

    因此,，空降兵一定要積極協(xié)調(diào)好與新東家員工的關(guān)系,，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒,，那么工作很難開展,，而在遇到困難挫折時(shí)，將會(huì)直接引爆嚴(yán)重危機(jī),。

    特別值得一提的是,，一些空降兵在進(jìn)入某些企業(yè)后，會(huì)帶入大量自己以往公司的部下,，這其中有過去部下熟悉的原因,，但如果要這樣做，一定要協(xié)調(diào)好與新東家原有員工的關(guān)系，否則很容易招致新東家原有元老,、員工等的不滿,，并進(jìn)而引發(fā)矛盾，進(jìn)而兵敗的結(jié)局,！

    在這點(diǎn)上,，空降兵一定要慎重！

    目前國(guó)內(nèi)號(hào)稱身價(jià)10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)時(shí),，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點(diǎn)就是：他不會(huì)帶去一個(gè)自己過去的部下,，讓新公司員工比較容易接受。

    當(dāng)然我們不是強(qiáng)調(diào)一定要像唐駿一樣,，但這其中有些的確值得空降兵認(rèn)真思索,。

    關(guān)于空降兵與企業(yè)的問題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系,，沒有獲得一定的支持,，很多工作難以展開、執(zhí)行

    預(yù)祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作,、事業(yè)都能順利,！