職位權(quán)力不應(yīng)是奢侈品

中國粉體網(wǎng) 2010-12-09 點擊：4349次

在民營企業(yè)的組織管理中,，絕大多數(shù)的經(jīng)理人都經(jīng)常抱怨說老板賦予自己的權(quán)力太少，權(quán)責(zé)不能對等,。但說到權(quán)力時,，大家卻又都覺得比較尷尬，羞于出口——干部不敢理直氣壯地要權(quán),，要權(quán)就會被人懷疑居心叵測,；老板更是不敢名正言順地授權(quán)，擔(dān)心一旦授權(quán)就會失控,。所以,，很多領(lǐng)導(dǎo)都吝嗇權(quán)力，很多下屬也都喜歡把缺乏權(quán)力當(dāng)做一種借口,，當(dāng)做一種抱怨。權(quán)責(zé)不能對等已經(jīng)成為企業(yè)的一種常態(tài),，更成為企業(yè)的一種管理病態(tài),，這也是企業(yè)執(zhí)行無力和績效低下及的根源。

    這種權(quán)責(zé)的管理病態(tài)源于整個社會對權(quán)力的一種認識謬誤,，而這種謬誤又導(dǎo)致了整個社會對權(quán)力的瘋狂追求,。對權(quán)力的瘋狂追求又讓很多居廟堂之高的管理者們私欲膨脹，最后身陷圇圄,。也讓很多缺乏權(quán)力的普羅眾生因此而一輩子都碌碌無為,。這真是中國社會的一種集體弱智，也是一種社會的集體悲哀,。

    這一切的一切,，都是因為對權(quán)力的無知。大家根本不了解什么是權(quán)力,，不知道權(quán)力又來自哪里,？更不知道職位權(quán)力的作用是什么？在企業(yè)中,，一談到權(quán)力,，大家就不約而同地認為是財務(wù)權(quán)、是人事權(quán),，是可以給自己帶來好處的東西。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)都不由自主地握緊口袋,，生怕權(quán)力遺漏出去,。其實，這種權(quán)力卻絕對不是大家都忌諱談到的人事權(quán),、財務(wù)權(quán),，而是一種職務(wù)權(quán)力,，人事權(quán),、財務(wù)權(quán)其實只是職務(wù)權(quán)力的一種。所以,，我們根本不用遮遮掩掩地避開權(quán)力去談職務(wù)責(zé)任,，而應(yīng)該大大方方地對責(zé)任和權(quán)力進行了解和科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計。

    在管理學(xué)理論中,，對職務(wù)權(quán)力的定義是“與領(lǐng)導(dǎo)主體的職位相聯(lián)系的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)主體從其上層和整個組織,、群體各方面所取得的支持的程度?！钡?，這句話聽得懂的人卻不多。簡單一點就是,，職位權(quán)力是由于職位的存在而存在的,，職位權(quán)力并不絕對屬于任何一個具體的個人，它取決于是誰被分配到了這個職位上,，只要擁有這個職位，就擁有了與之相應(yīng)的權(quán)力,，而職位是因為職能分解而來,，是以責(zé)任為基礎(chǔ)的，承擔(dān)責(zé)任則必須依賴職權(quán),，離開權(quán)力的責(zé)任就是無本之木,、無源之水。沒有這種職務(wù)權(quán)限,，任何人都無法開展工作,，也無法承擔(dān)責(zé)任。

    在職務(wù)權(quán)限設(shè)計中,，高層職位的工作是規(guī)劃,、是決策、是戰(zhàn)略,，是在一個層面上負責(zé),，所以，與其相應(yīng)的權(quán)力是人事權(quán),、決策權(quán),、決定權(quán),、批準權(quán)等等，大家最敏感的人事權(quán),、財務(wù)權(quán)也都放在這一層,。而中層職位的工作主要是管理與監(jiān)督，所以,，其職務(wù)權(quán)限是稽查權(quán)、指揮權(quán),、處罰權(quán)和考核權(quán)等,，否則，將無法有效推動工作,、完成目標,。基層職務(wù)也有權(quán)力,，主要是建議權(quán),、拒絕權(quán)、舉報權(quán)和申訴權(quán)等等,。比方說人事建議權(quán),，對不合制度流程要求的拒絕權(quán)，對他人違紀行為的舉報權(quán),，對冤屈的申訴權(quán)等等,。這些權(quán)力必須在崗位責(zé)任設(shè)計時，就必須同時配置到職位中,，也就是說,，這種權(quán)力是職務(wù)本身就附有的。要是沒有這個權(quán)限,，要想開展工作,，簡直是癡人說夢。

    所以,，在組織管理中,，權(quán)力不應(yīng)該再是一種奢侈。而是應(yīng)該進行合理的配置,。有職必須有責(zé)，有責(zé)必須有權(quán),，責(zé)權(quán)必須相等,，這也是管理的基本常識。有職無權(quán)、有權(quán)無責(zé)或者權(quán)大于責(zé)都將是一種管理的怪胎,。都將是悲劇的開始,。（姚紹龍）