管理者時間管理把握七個點

中國粉體網(wǎng) 2010-11-12 點擊：3548次

做為管理者,，面對大量的工作,，常常面臨時間捉襟見肘的問題，那么怎樣做才能事半功倍呢？首先對下屬工作的監(jiān)管中,，把精力放在三個關(guān)鍵點上：

    其一，啟動點：凡是從未有過的工作,，管理者須親自到位,，工作伊始如改革開放，鄧小平先南巡,，文革之始毛澤東先發(fā)大字報,，這個點是定調(diào)子，定方向,。執(zhí)行中如果在這個點上出問題,，待到發(fā)現(xiàn)有問題，已經(jīng)晚了,。

    其二,，突破點：工作推不動時，有阻力了,，出手,，加力或者解決阻力，甚至需要將上級的資源整合進(jìn)來,。為下屬完成任務(wù)保駕護(hù)航,。

    其三，轉(zhuǎn)折點：方向不明,，指方向,。例如聯(lián)想柳傳志的復(fù)出。

    那么,，還有哪些點讓工作卓有成效呢,？

    其一，熱點：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,，客戶也關(guān)心的事情,，是管理者關(guān)注和重點,。

    其二，盲點：很重要但沒人意識到的點,，重視原因背后的原因,，屢出問題一定有原因，管理工作最忌總是救火狀態(tài),，非常態(tài)工作須控制在一定比例內(nèi),，一些總出問題的地方一定需要動大手術(shù)，但往往被人忽略,。2003年紐約大停電即源于工作盲點,。

    其三，難點：也是搶眼點,，領(lǐng)導(dǎo),、客戶、下屬都看到都搞不定的點,，難點就是機會,，誰解決了難點誰就立一大功，但難點的成功率也是很低的,，錯誤的代價可能“英勇就義”,，但一個聰明的管理者會選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?br />
    其四，薄弱點：最容易出問題的點,，重點是增強執(zhí)行的穩(wěn)定性,，多檢查，做好預(yù)案,。

    管理者需要七點都到嗎,？

    一般來說，對老員工,，做到啟動清晰,，難點助力即可。但對新員工需要投入更多的精力去關(guān)注,。

    而且,，對常態(tài)工作，特別關(guān)注熱點和薄弱點,，對非常態(tài)工作特別關(guān)注轉(zhuǎn)折點和難點,。

    80%的時間和精力關(guān)注最關(guān)鍵的20%的事件。（作者：林海）