職場資訊思辨管理要不要將心比心
中國粉體網(wǎng) 2010-10-20 點擊:3697次
管理要不要將心比心,?不能一概而論,。管理既是科學又是藝術(shù),,再具體一點,,管是科學,、理是藝術(shù),,科學就要有嚴格的客觀標準,,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,,不存在將心比心,,但藝術(shù)是一種感覺,,目的是為了愉悅?cè)诵模@就需要將心比心,。
在中國的企業(yè)做管理,,大家都感覺比較累,原因可能是對管理的理解不夠透徹,,過于西化或者過于中化,,西化就是凡事都要有流程、有制度,、有標準,,中化就是自我管理、無為而治,,都是走極端的表現(xiàn),。 西方人是分析理性加私有制的產(chǎn)物,凡事都要分析得理性而透徹,,中間沒有模糊層,,任何東西都會有一個物主歸屬或者真理標準,這就是我們平時說的科學,,黑白分明,,1+1就是等于2,這樣做管理就比較容易,,不要過多地考慮這個那個人性的東西,。而且,在西方,,人們都習慣遵循規(guī)則與制度,,人人都是法律與制度的捍衛(wèi)者,不會輕易思考“從我變革”,,服從流程是每一個人的天職,,包括他們的總統(tǒng)都不例外。正因為如此,,西方的企業(yè)管理重點就在管上,,理的部分微乎其微,,所以,這里的管理不需要將心比心,。 反之,,在中國,情況就大不一樣了,。中國人大多是感性或者直觀理性加公有制的產(chǎn)物,,任何事物都沒有絕對的對和錯,真理標準模糊,,物主歸屬也不清楚(人人有份,、人人都是主人、最后人人都得不到,、人人都不負責任),,就是在企業(yè),老板也不敢說企業(yè)就是自己的(心里是這么想),,員工明明知道企業(yè)是老板的還要說“我也有份”(心里又不這么想),,1+1不一定等于2,黑白都可以重新定義,,鹿和馬都可以臨時互換角色,,人人爭做創(chuàng)新的標兵,流程因人而異,、制度天天在改,、人也時刻在變,這樣的環(huán)境做管理,,相比西方就會復雜得多,。正因為如此,中國的企業(yè)管理中,,管占的成分不足20%,,80%的精力都要花在理上,理順了一切都能管好,,甚至無為而治,,理不順了怎么管都沒有用,所以,,中國的管理必須將心比心,。 西方佬在中國開設(shè)的企業(yè)的管理,盡管會啟用很多中國人,,但為了減少“創(chuàng)新民族自作主張的積極性”帶來的麻煩,,大多是流程化的機械式管理。也就是說,,即使你是中國區(qū)的總裁或者人力資源總監(jiān),,你都可以幾乎不動腦子,,按照西方總部的規(guī)定做到位就可以了。所以,,我們發(fā)現(xiàn)在美資企業(yè)里做的時間長又是高位的人,,出來后往往找不到工作,因為他們完全失去了在中國社會渾水摸魚,、靈機應變的能力。中國佬在觀察了麥肯基的擴張和管理之后,,也會采用同樣手法炮制自己的世界連鎖管理方式,,可惜的是,別說走出了國門,,就是在國內(nèi)走出了省門,,一個個領(lǐng)導者牛得不得了,古語俗話早就教壞了他們“將在外軍令有所不受”,,你又怎么能傳承不變呢,?必定人性不一樣。西方人自覺不需要將心比心的管理,,給了反而覺得別扭,,中國不給也不行,給了都未必夠,。 在中國企業(yè)里,,有兩類牛人都管理不好企業(yè)和員工,一類人就是西方留學歸來的頂尖級管理學博士,,一類就是本土成長起來的土財主,,前者是科學的化身,充滿了哲學與理性,,就知道管而不懂得理,,但管不明白;后者是情感的代表,,左右皆兄弟及親朋好友,,完全不管就知道理,但理不清楚,。這里的原因是,,在中國管理企業(yè),要同時實施管與理,,不能單腿走路,,而且管多少理多少,都要因時因地因人而異,,要求管理者具有比計算機運算還要快的頭腦,,實屬不易,。無論如何,將心比心是中國式管理中不可或缺的內(nèi)心活動和表現(xiàn)手法,。 有的管理者不相信,,認為管理不能有半點虛偽和含糊,怎么能動用情感呢,?于是,,在面對員工出了問題的時候,就會當眾火冒三丈,、惡語六月地批評,,被批評的人有的屬于沒有能耐的就暫時忍受著,內(nèi)心漫罵著,,行動繼續(xù)著,,有能耐的不是當即頂嘴叫管理者下不了臺階,就是事后申請走人,。管理者的結(jié)果呢,,被老板罵:“不是有事不管,就是有事亂管,,能人都被你管跑了,,管理有什么用”?為什么會是這樣呢,?因為中國人一好面子,,二憑感覺判斷事物和做事情,你一漫罵,,就把人家的面子掘了,,把人家的感覺系統(tǒng)破壞了,人還能怎么把事情做好,?我們說中國人講情理法,,情必須擺在第一位,這是古訓,。 奉勸已經(jīng)在管理崗位和有意在中國從事管理的人們,,多研究和學習點中國的孔孟之道、老莊哲學,,多學習中國人的心理學,,把管和理分開實施于管理,管要管得科學嚴格,、一絲不茍,,理要理得將心比心、心服口服,。(作者:王若文) |
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