管理案例：到底誰是最有價值的人？

中國粉體網(wǎng) 2010-03-21 點擊：3640次

從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人,，能帶隊伍的人,，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里,，哪類人對企業(yè)的價值更大一些？在實際工作中應該如何對待他們呢,？

    本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個案例,，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價值的人,。

    「案例一」

    李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿(mào)營銷工作,。第一年,，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬元左右一躍上升到2個億，總經(jīng)理年底表揚了他,；但李元認為總經(jīng)理是在譏諷他,，因為他曾經(jīng)聽說有人在總經(jīng)理那里這樣評價他：2個億的銷售額都是業(yè)務員做的，李元連英語都不會說,，怎么可能是他的功勞,？！而總經(jīng)理對此評價的態(tài)度不置可否,。

    這種評價到底對不對,？為什么？

    「案例二」

    張工是機電方面的高手,，他在江蘇某制造企業(yè)技術部門工作,，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們,。幾年之后,，這五名研究生都成為獨當一面的技術高手，其中小王天資聰慧又積極好學肯下功夫,，已經(jīng)在技術上超過了張工,。

    年終，總經(jīng)理在HR部門盤點評價人才時,，說小王的技術已經(jīng)超過了張工,，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置,？

    如何你是HR經(jīng)理,，你會同意總經(jīng)理的意見嗎？