我國是世界上陶瓷產(chǎn)量最高的國家,，然而我國的陶瓷產(chǎn)品檔次卻又是相當?shù)偷模科湓�,，筆者認為我國陶瓷企業(yè)的發(fā)展存在著四大戰(zhàn)略失誤,，制約了我國陶瓷業(yè)的提升,。
亦步亦趨開發(fā)設計缺個性
中國陶瓷企業(yè)多種產(chǎn)品缺乏領先的開發(fā)設計能力,，是其發(fā)展受到牽制的主要原因,。這也決定了我國整個陶瓷企業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端地位,，而處在末端地位的利潤往往是非常低的,。
全球化擴張遇到的最大阻力是核心技術和開發(fā)設計能力,。而中國的陶瓷企業(yè)參與國際競爭的程度越深，其開發(fā)設計的劣勢就越明顯,。在中國的市場開放以前,，開發(fā)設計能力的缺乏表現(xiàn)得還不很明顯,，但在開始參與全球競爭之后，這個問題就表現(xiàn)得比較突出,。出口加工主要靠貼牌以及國內(nèi)高端市場被外國公司控制的事實就是一個明證,。這種更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術而造成的非貿(mào)易壁壘，會成為今后發(fā)達國家阻礙中國陶瓷產(chǎn)品進入其領地的主要殺手锏,，這會嚴重阻礙中國陶瓷企業(yè)的全球化擴張,。
盲目多元化多子未必多福
中國陶瓷企業(yè)的盲目多元化主要表現(xiàn)在：企業(yè)由單一類產(chǎn)品發(fā)展壯大之后大都開始進入其他建材門類甚至其他行業(yè)，本來是想把這些新產(chǎn)品作為自己發(fā)展的新的增長點,，但是在進入這些新的產(chǎn)品市場時都遇到了與原來產(chǎn)品同樣的問題,。這種多元化看起來是在突圍，實際上卻又被這些產(chǎn)業(yè)所包圍,，無異于作繭自縛而難以自拔,。
為什么說這種擴張是盲目的呢？事實上,，盲目與否的主要標準是看產(chǎn)業(yè)的擴張是增強還是削弱自己的競爭能力,，而中國很多陶瓷企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力，所以說這種擴張是盲目的和急躁的,。這種產(chǎn)業(yè)擴張仍然是在沒有核心技術和開發(fā)設計能力的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線擴張,，看起來是在搞多元化，但是在進入的這些多元化領域里都沒有核心競爭力,，所以依舊處于在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈的下游,，既沒有豐厚的利潤，也沒有實質(zhì)性的突破,。
角色混淆定位不準
任何一個產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈頂端的利潤是最豐厚的，由此直到產(chǎn)業(yè)鏈的末端,，其利潤是依次遞減的,。中國陶瓷企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時候，應該選擇并觀察將要進入的領域是在這個產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是在下端,。如果是在上端，在行業(yè)中就有真正的主動性,。中國陶瓷企業(yè)要有核心技術,，或者是核心技術戰(zhàn)略，關鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術來定位自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置,。也就是說,，中國陶瓷企業(yè)要做整個行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢企業(yè)、關鍵企業(yè),、核心企業(yè),。在做產(chǎn)業(yè)布局的時候不能光考慮應該做什么產(chǎn)品或是什么新的門類,，重要的是要選擇在這個產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么位置。
中國大部分陶瓷企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開,，這是典型的粗放型的經(jīng)營方式,，以為一個企業(yè)的強大最主要的表達元素是自己的銷售規(guī)模。事實上我們經(jīng)�,？吹揭恍┢髽I(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這規(guī)模相適應的利潤比例,，這樣的企業(yè)實際上是浮腫的，競爭力是非常脆弱的,。規(guī)模戰(zhàn)略實際上給中國的陶瓷企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導,，使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯誤,。這樣做還帶來一個更大的弊端,，就是人才等關鍵資源被稀釋，競爭力被削弱,，很多大的陶瓷企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點,。
廣種薄收資源透支
我們往往把陶瓷行業(yè)看作一個成熟的行業(yè)，或者夕陽產(chǎn)業(yè),。實際上,，這是對整個行業(yè)的誤解。事實上,，中國陶瓷行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常層面的相對成熟,，或者說是生產(chǎn)總量的擴張，而一個真正成熟的行業(yè)其標志是戰(zhàn)略的成熟與合理數(shù)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在,。
中國陶瓷行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異,，企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領域競爭,，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突圍而又被圍的主要原因,。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開作業(yè)，企業(yè)保護自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤是最主要的,。從這種意義上看,，中國的陶瓷企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠。即便是在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營方面,，中國陶瓷企業(yè)的競爭力不但沒有增強反而還在減弱,。原因就在于這些企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈條位置上廣種薄收，造成原有的人才,、資本等經(jīng)營資源被快速稀釋,，使其整體的競爭力下降。應該說，越是同質(zhì)化的競爭,，給這種資源被嚴重稀釋的企業(yè)造成的壓力就越大,；壓力越大，對原有產(chǎn)業(yè)的附著度就越高,，價格競爭就更為激烈,；更為激烈的價格競爭在沒有正確戰(zhàn)略的引導下，反過來又產(chǎn)生了平面鋪開的擴展沖動,。陶瓷巨頭的“塊頭”越來越大,，而利潤越來越稀薄，就是一個很好的佐證,。
亦步亦趨開發(fā)設計缺個性
中國陶瓷企業(yè)多種產(chǎn)品缺乏領先的開發(fā)設計能力,，是其發(fā)展受到牽制的主要原因,。這也決定了我國整個陶瓷企業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端地位,，而處在末端地位的利潤往往是非常低的,。
全球化擴張遇到的最大阻力是核心技術和開發(fā)設計能力,。而中國的陶瓷企業(yè)參與國際競爭的程度越深，其開發(fā)設計的劣勢就越明顯,。在中國的市場開放以前,，開發(fā)設計能力的缺乏表現(xiàn)得還不很明顯,，但在開始參與全球競爭之后，這個問題就表現(xiàn)得比較突出,。出口加工主要靠貼牌以及國內(nèi)高端市場被外國公司控制的事實就是一個明證,。這種更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術而造成的非貿(mào)易壁壘，會成為今后發(fā)達國家阻礙中國陶瓷產(chǎn)品進入其領地的主要殺手锏,，這會嚴重阻礙中國陶瓷企業(yè)的全球化擴張,。
盲目多元化多子未必多福
中國陶瓷企業(yè)的盲目多元化主要表現(xiàn)在：企業(yè)由單一類產(chǎn)品發(fā)展壯大之后大都開始進入其他建材門類甚至其他行業(yè)，本來是想把這些新產(chǎn)品作為自己發(fā)展的新的增長點,，但是在進入這些新的產(chǎn)品市場時都遇到了與原來產(chǎn)品同樣的問題,。這種多元化看起來是在突圍，實際上卻又被這些產(chǎn)業(yè)所包圍,，無異于作繭自縛而難以自拔,。
為什么說這種擴張是盲目的呢？事實上,，盲目與否的主要標準是看產(chǎn)業(yè)的擴張是增強還是削弱自己的競爭能力,，而中國很多陶瓷企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力，所以說這種擴張是盲目的和急躁的,。這種產(chǎn)業(yè)擴張仍然是在沒有核心技術和開發(fā)設計能力的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線擴張,，看起來是在搞多元化，但是在進入的這些多元化領域里都沒有核心競爭力,，所以依舊處于在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈的下游,，既沒有豐厚的利潤，也沒有實質(zhì)性的突破,。
角色混淆定位不準
任何一個產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈頂端的利潤是最豐厚的，由此直到產(chǎn)業(yè)鏈的末端,，其利潤是依次遞減的,。中國陶瓷企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時候，應該選擇并觀察將要進入的領域是在這個產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是在下端,。如果是在上端，在行業(yè)中就有真正的主動性,。中國陶瓷企業(yè)要有核心技術,，或者是核心技術戰(zhàn)略，關鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術來定位自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置,。也就是說,，中國陶瓷企業(yè)要做整個行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢企業(yè)、關鍵企業(yè),、核心企業(yè),。在做產(chǎn)業(yè)布局的時候不能光考慮應該做什么產(chǎn)品或是什么新的門類,，重要的是要選擇在這個產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么位置。
中國大部分陶瓷企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開,，這是典型的粗放型的經(jīng)營方式,，以為一個企業(yè)的強大最主要的表達元素是自己的銷售規(guī)模。事實上我們經(jīng)�,？吹揭恍┢髽I(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這規(guī)模相適應的利潤比例,，這樣的企業(yè)實際上是浮腫的，競爭力是非常脆弱的,。規(guī)模戰(zhàn)略實際上給中國的陶瓷企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導,，使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯誤,。這樣做還帶來一個更大的弊端,，就是人才等關鍵資源被稀釋，競爭力被削弱,，很多大的陶瓷企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點,。
廣種薄收資源透支
我們往往把陶瓷行業(yè)看作一個成熟的行業(yè)，或者夕陽產(chǎn)業(yè),。實際上,，這是對整個行業(yè)的誤解。事實上,，中國陶瓷行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常層面的相對成熟,，或者說是生產(chǎn)總量的擴張，而一個真正成熟的行業(yè)其標志是戰(zhàn)略的成熟與合理數(shù)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在,。
中國陶瓷行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異,，企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領域競爭,，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突圍而又被圍的主要原因,。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開作業(yè)，企業(yè)保護自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤是最主要的,。從這種意義上看,，中國的陶瓷企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠。即便是在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營方面,，中國陶瓷企業(yè)的競爭力不但沒有增強反而還在減弱,。原因就在于這些企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈條位置上廣種薄收，造成原有的人才,、資本等經(jīng)營資源被快速稀釋,，使其整體的競爭力下降。應該說，越是同質(zhì)化的競爭,，給這種資源被嚴重稀釋的企業(yè)造成的壓力就越大,；壓力越大，對原有產(chǎn)業(yè)的附著度就越高,，價格競爭就更為激烈,；更為激烈的價格競爭在沒有正確戰(zhàn)略的引導下，反過來又產(chǎn)生了平面鋪開的擴展沖動,。陶瓷巨頭的“塊頭”越來越大,，而利潤越來越稀薄，就是一個很好的佐證,。
