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4月15日，金環(huán)磁選在五樓會議室召開2025年一季度預(yù)算執(zhí)行,、經(jīng)濟運行暨成本管控分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部室負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部全體人員參加會議,，財務(wù)總監(jiān)兼董秘楊賢兵主持會議。

會議伊始,，楊賢兵傳達(dá)了集團公司《關(guān)于進一步加強成本分析管控工作的通知》的有關(guān)精神,。隨后，財務(wù)部負(fù)責(zé)人對一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,、預(yù)算執(zhí)行狀況以及與上年同期的對比數(shù)據(jù)進行了簡要匯報,。營銷部、電磁車間,、永磁車間,、安環(huán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人依次圍繞一季度工作展開發(fā)言，深入剖析工作中的差距與不足,，挖掘背后原因,，并提出了明確的改進目標(biāo)和切實可行的措施,。

總經(jīng)理黃會春在總結(jié)講話中強調(diào)，全體中層干部必須堅定信心,，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,，將降本增效作為關(guān)鍵任務(wù)，不斷提升公司管理水平,。全體員工要積極轉(zhuǎn)變工作理念,，大力弘揚“以廠為家”的主人翁精神，以扎實舉措穩(wěn)步推進各項工作,。針對下一步重點工作,，黃會春提出具體要求：一是加快海外市場拓展步伐，深度優(yōu)化海外市場布局戰(zhàn)略,，同時聚焦專業(yè)人才的系統(tǒng)性培育,，為海外業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。二是構(gòu)建協(xié)同機制,，營銷部門和生產(chǎn)部門要緊密配合,，以降低存貨水平為共同靶向，實現(xiàn)資源的高效配置與流轉(zhuǎn),。通過技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化設(shè)計,，增強產(chǎn)品在多元場景中的適用性，為企業(yè)運營效率的全面提升筑牢根基,。三是著力提升生產(chǎn)組織能力,，加強多技能工人的培養(yǎng)，嚴(yán)格遵循時間節(jié)點,，以卓越品質(zhì)交付產(chǎn)品,，全力塑造行業(yè)典范。四是進一步規(guī)范和優(yōu)化成本核算工作,，建立并落實成本單耗月度分析會制度,，確保成本管控的及時性與有效性，推動公司成本管理邁向新高度,。