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近日,，濰坊市新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作聯(lián)席會(huì)議發(fā)布表彰名單，華特磁電集團(tuán)憑借在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培育與改革中的創(chuàng)新實(shí)踐與突出成效,，獲評(píng)“全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作表現(xiàn)突出集體”榮譽(yù)稱號(hào),。這一榮譽(yù)標(biāo)志著集團(tuán)在人才戰(zhàn)略與工匠精神傳承方面的標(biāo)桿地位再獲認(rèn)可。

作為國家*制造業(yè)單項(xiàng)冠軍,、專精特新“小巨人”企業(yè),，集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)列為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核*戰(zhàn)略，以匠心育人才,，以創(chuàng)新立標(biāo)桿,，構(gòu)建“因材施教、多維激勵(lì)”的人才培養(yǎng)體系,，打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)雙贏模式,。

導(dǎo)師帶徒2.0模式

突破傳統(tǒng)固定師徒結(jié)對(duì)，推出“臨時(shí)結(jié)對(duì)+項(xiàng)目導(dǎo)師制”,，結(jié)合生產(chǎn)需求與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)定制培養(yǎng)方案,。通過《師傅帶徒弟管理辦法》明確考核標(biāo)準(zhǔn)與補(bǔ)貼政策，近三年累計(jì)培養(yǎng)焊接,、機(jī)加工等領(lǐng)域高級(jí)技能人才190余名,，其中全國技術(shù)能手、省市級(jí)工匠等榮譽(yù)獲得者達(dá)30余人,。

三通道晉升體系

打破職業(yè)天花板,，設(shè)立管理、技術(shù),、技能三條晉升通道,，實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)與薪酬、管理職級(jí)橫向?qū)?biāo),。一線員工通過技能認(rèn)證可獲技師,、高級(jí)技師資格，130余名員工通過機(jī)制實(shí)現(xiàn)職業(yè)躍升,。

薪酬激勵(lì)創(chuàng)新

推行寬帶薪酬與職稱津貼雙軌制,，對(duì)獲評(píng)“華特工匠”“首席技師”等稱號(hào)者，每月額外發(fā)放200-400元津貼,，并賦予參與集團(tuán)決策的權(quán)限,，全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。