中國(guó)粉體網(wǎng)訊 我國(guó)鈦白粉行業(yè)發(fā)展基本是隨著國(guó)家投資到擴(kuò)張,，“基建—地產(chǎn)—通脹—后周期工業(yè)”的宏觀傳導(dǎo)順序一致的,，鈦白粉項(xiàng)目產(chǎn)能建設(shè)周期一般需要2-3年，以10年維度看宏觀運(yùn)行,，也就是說(shuō)2013—2015年開(kāi)始產(chǎn)能釋放,，恰好2015年市場(chǎng)遭遇了近十年以來(lái)的需求低點(diǎn)，過(guò)去的過(guò)度投資成了行業(yè)的負(fù)擔(dān),，使得鈦白粉企業(yè)負(fù)債率高企,，投資過(guò)剩，遭遇需求不足,，引發(fā)了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露,。即不論前期是否激進(jìn)擴(kuò)張，幾乎所有企業(yè)都經(jīng)受高成本裹挾,，這也意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入“成本擠壓”的“慢刀子刮肉”深水區(qū),。鈦白粉行業(yè)快速走過(guò)“擴(kuò)張—虧損”周期，現(xiàn)在就看誰(shuí)能摒的住,。目前觀察到有部分中小企業(yè)先扛不住成本壓力,，已經(jīng)停產(chǎn)待機(jī)，但這種“待機(jī)”在新常態(tài)下幾乎難以有“機(jī)”,。
目前，中國(guó)四大成本沖擊依次是：人力成本—資金成本—土地流轉(zhuǎn)成本—環(huán)保成本。四大成本沖擊首當(dāng)以環(huán)保成本更為突出,，自2012/13年開(kāi)始發(fā)力,，環(huán)保成本具有剛性，且會(huì)越來(lái)越嚴(yán),。
在成本競(jìng)爭(zhēng)格局下,，鈦白粉行業(yè)的突圍至少有三：一是成本擠壓，優(yōu)勝劣汰,，行業(yè)集中度提升,，導(dǎo)致“剩者為王”。二是高成本+外部沖擊,，導(dǎo)致行業(yè)洗牌,。三是運(yùn)輸半徑的區(qū)域優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，要么靠近消費(fèi)地,、要么靠近原料地,。最后誰(shuí)也逃不開(kāi)成本競(jìng)爭(zhēng)邏輯。從“需求增長(zhǎng)”切換到“成本競(jìng)爭(zhēng)力”,。未來(lái)的宏觀看點(diǎn)不是需求,，也不是庫(kù)存(產(chǎn)能過(guò)剩背景下，去庫(kù)存只是短暫擾動(dòng)),�,？袋c(diǎn)在于供給、成本,。尤其是成本,，是理解未來(lái)宏觀運(yùn)行的關(guān)鍵鑰匙！這是因?yàn)�,，產(chǎn)能不會(huì)憑空消失,，產(chǎn)能淘汰是以成本高低順序來(lái)開(kāi)展。還因?yàn)�,，產(chǎn)能的過(guò)剩與不足,，是相對(duì)概念，要取決于國(guó)際比較優(yōu)劣勢(shì),，如果某個(gè)行業(yè)的國(guó)內(nèi)成本持續(xù)高于國(guó)際成本,，目前再漂亮的產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)，未來(lái)也有淪為“無(wú)效產(chǎn)能”之虞,，反之亦然,。
由于地域優(yōu)勢(shì)資源配置不利，其中物流成本太高,，再加上要求淘汰落后產(chǎn)能,、達(dá)到環(huán)保新要求。能符合要求的，可能就是前10-20%的真正有實(shí)力的大企業(yè),，這樣未來(lái)格局將是大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境改善,，而小企業(yè)生存壓力更大，面臨被收購(gòu)或關(guān)閉的邊緣,。
鈦白粉企業(yè)面臨如此大環(huán)境下,，而降低成本又是如此關(guān)系生死存亡的“成本競(jìng)爭(zhēng)邏輯”，認(rèn)為：環(huán)保從嚴(yán)剛性投入任何人都不能躲過(guò),，而且必須認(rèn)真投入,。降低成本應(yīng)該著眼于“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的綜合利用，這是一項(xiàng)利國(guó)利民,、從企業(yè)生存角度來(lái)說(shuō),，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條途徑，據(jù)了解,，我國(guó)硫酸法鈦白粉生產(chǎn)其副產(chǎn)物硫酸亞鐵,、鈦石膏等綜合利用率目前尚偏低，還沒(méi)有有效的找到具有市場(chǎng),、附加值高的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，節(jié)能減排方面還距國(guó)家《鈦白粉能耗標(biāo)準(zhǔn)》能耗先進(jìn)值有一定距離，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)拓眼界開(kāi)發(fā)技術(shù),。而鈦渣代替鈦鐵礦為鈦白粉生產(chǎn)原料,，可以減少硫酸消耗、大大減少甚至可從根本上消除硫酸亞鐵的產(chǎn)生,、可提高單位設(shè)備產(chǎn)能,、減少設(shè)備固定投資。正是由于其具有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),，鈦渣作為鈦白生產(chǎn)企業(yè)的基本原料,，早已受到國(guó)內(nèi)外鈦白企業(yè)的高度重視，并得到迅速發(fā)展,。國(guó)內(nèi)一系列先進(jìn)工藝技術(shù)奠定了我國(guó)鈦白粉生產(chǎn)日臻完善,。
在廢副產(chǎn)品商品化方面，業(yè)內(nèi)企業(yè)也進(jìn)行了積極的探索并取得不俗的成績(jī),。許多企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,，已經(jīng)成為行業(yè)的主流做法。隨著環(huán)保政策的完善和環(huán)保理念水平的提高,，鈦白粉企業(yè)的環(huán)保狀況一定會(huì)明顯改進(jìn),，各企業(yè)因地制宜，將創(chuàng)造出有鮮明企業(yè)或地區(qū)特色的清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì),。
如今,，在資本過(guò)剩、賺錢(qián)機(jī)會(huì)越來(lái)越難的背景下,，哪怕再靚麗的行業(yè)增長(zhǎng)故事,，再過(guò)3-5年，也逃不開(kāi)“成本競(jìng)爭(zhēng)”格局,，鈦白粉行業(yè)本身又是投資高見(jiàn)效慢的行業(yè)，就更應(yīng)該適時(shí)從“需求增長(zhǎng)”切換到“成本競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)重要層面上,，雖然這個(gè)切換點(diǎn)可能時(shí)間較長(zhǎng),，但在全球市場(chǎng)需求連續(xù)下滑，依靠“需求瞬間爆發(fā)+供給瓶頸”的景氣度,，已經(jīng)不具有持續(xù)性的大環(huán)境下,，供給壓力、成本競(jìng)爭(zhēng)將是長(zhǎng)期命題,，在行業(yè)提高集中度的新常態(tài)下,，最終必然是“剩者為王”。
目前，中國(guó)四大成本沖擊依次是：人力成本—資金成本—土地流轉(zhuǎn)成本—環(huán)保成本。四大成本沖擊首當(dāng)以環(huán)保成本更為突出,，自2012/13年開(kāi)始發(fā)力,，環(huán)保成本具有剛性，且會(huì)越來(lái)越嚴(yán),。
在成本競(jìng)爭(zhēng)格局下,，鈦白粉行業(yè)的突圍至少有三：一是成本擠壓，優(yōu)勝劣汰,，行業(yè)集中度提升,，導(dǎo)致“剩者為王”。二是高成本+外部沖擊,，導(dǎo)致行業(yè)洗牌,。三是運(yùn)輸半徑的區(qū)域優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，要么靠近消費(fèi)地,、要么靠近原料地,。最后誰(shuí)也逃不開(kāi)成本競(jìng)爭(zhēng)邏輯。從“需求增長(zhǎng)”切換到“成本競(jìng)爭(zhēng)力”,。未來(lái)的宏觀看點(diǎn)不是需求,，也不是庫(kù)存(產(chǎn)能過(guò)剩背景下，去庫(kù)存只是短暫擾動(dòng)),�,？袋c(diǎn)在于供給、成本,。尤其是成本,，是理解未來(lái)宏觀運(yùn)行的關(guān)鍵鑰匙！這是因?yàn)�,，產(chǎn)能不會(huì)憑空消失,，產(chǎn)能淘汰是以成本高低順序來(lái)開(kāi)展。還因?yàn)�,，產(chǎn)能的過(guò)剩與不足,，是相對(duì)概念，要取決于國(guó)際比較優(yōu)劣勢(shì),，如果某個(gè)行業(yè)的國(guó)內(nèi)成本持續(xù)高于國(guó)際成本,，目前再漂亮的產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)，未來(lái)也有淪為“無(wú)效產(chǎn)能”之虞,，反之亦然,。
由于地域優(yōu)勢(shì)資源配置不利，其中物流成本太高,，再加上要求淘汰落后產(chǎn)能,、達(dá)到環(huán)保新要求。能符合要求的，可能就是前10-20%的真正有實(shí)力的大企業(yè),，這樣未來(lái)格局將是大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境改善,，而小企業(yè)生存壓力更大，面臨被收購(gòu)或關(guān)閉的邊緣,。
鈦白粉企業(yè)面臨如此大環(huán)境下,，而降低成本又是如此關(guān)系生死存亡的“成本競(jìng)爭(zhēng)邏輯”，認(rèn)為：環(huán)保從嚴(yán)剛性投入任何人都不能躲過(guò),，而且必須認(rèn)真投入,。降低成本應(yīng)該著眼于“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的綜合利用，這是一項(xiàng)利國(guó)利民,、從企業(yè)生存角度來(lái)說(shuō),，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條途徑，據(jù)了解,，我國(guó)硫酸法鈦白粉生產(chǎn)其副產(chǎn)物硫酸亞鐵,、鈦石膏等綜合利用率目前尚偏低，還沒(méi)有有效的找到具有市場(chǎng),、附加值高的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，節(jié)能減排方面還距國(guó)家《鈦白粉能耗標(biāo)準(zhǔn)》能耗先進(jìn)值有一定距離，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)拓眼界開(kāi)發(fā)技術(shù),。而鈦渣代替鈦鐵礦為鈦白粉生產(chǎn)原料,，可以減少硫酸消耗、大大減少甚至可從根本上消除硫酸亞鐵的產(chǎn)生,、可提高單位設(shè)備產(chǎn)能,、減少設(shè)備固定投資。正是由于其具有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),，鈦渣作為鈦白生產(chǎn)企業(yè)的基本原料,，早已受到國(guó)內(nèi)外鈦白企業(yè)的高度重視，并得到迅速發(fā)展,。國(guó)內(nèi)一系列先進(jìn)工藝技術(shù)奠定了我國(guó)鈦白粉生產(chǎn)日臻完善,。
在廢副產(chǎn)品商品化方面，業(yè)內(nèi)企業(yè)也進(jìn)行了積極的探索并取得不俗的成績(jī),。許多企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,，已經(jīng)成為行業(yè)的主流做法。隨著環(huán)保政策的完善和環(huán)保理念水平的提高,，鈦白粉企業(yè)的環(huán)保狀況一定會(huì)明顯改進(jìn),，各企業(yè)因地制宜，將創(chuàng)造出有鮮明企業(yè)或地區(qū)特色的清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì),。
如今,，在資本過(guò)剩、賺錢(qián)機(jī)會(huì)越來(lái)越難的背景下,，哪怕再靚麗的行業(yè)增長(zhǎng)故事,，再過(guò)3-5年，也逃不開(kāi)“成本競(jìng)爭(zhēng)”格局,，鈦白粉行業(yè)本身又是投資高見(jiàn)效慢的行業(yè)，就更應(yīng)該適時(shí)從“需求增長(zhǎng)”切換到“成本競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)重要層面上,，雖然這個(gè)切換點(diǎn)可能時(shí)間較長(zhǎng),，但在全球市場(chǎng)需求連續(xù)下滑，依靠“需求瞬間爆發(fā)+供給瓶頸”的景氣度,，已經(jīng)不具有持續(xù)性的大環(huán)境下,，供給壓力、成本競(jìng)爭(zhēng)將是長(zhǎng)期命題,，在行業(yè)提高集中度的新常態(tài)下,，最終必然是“剩者為王”。
