4月18日,，中鋁中州分公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署二季度工作,。
中州分公司總經(jīng)理曾慶猛要求,，各單位、部門(mén)要抓住天氣轉(zhuǎn)暖,、市場(chǎng)形勢(shì)向好,、各項(xiàng)管理和降本增效措施成效逐步顯現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，以對(duì)中州分公司廣大員工負(fù)責(zé),、對(duì)中鋁公司黨組負(fù)責(zé)的態(tài)度,，努力工作,，迎接中州分公司發(fā)展的春天。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴,、牟學(xué)民,、張?jiān)ぁ⑶亟ㄆ�,，巡視員季誠(chéng)諾,，總經(jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君,，各單位,、部門(mén)中層以上管理人員、負(fù)責(zé)成本管理的科長(zhǎng)等參加會(huì)議,。
會(huì)上,，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平圍繞分公司一季度利潤(rùn)完成情況、成本情況,、指標(biāo)情況以及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、內(nèi)部利潤(rùn)完成情況等做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一季度,，中州分公司累計(jì)實(shí)產(chǎn)氧化鋁51.46萬(wàn)噸,、商品氧化鋁47.75萬(wàn)噸,，制造成本呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì),，虧損額度逐月削減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn),。其中,，3月份，環(huán)比減虧1900萬(wàn)元,，已具有邊際效益,。但各項(xiàng)消耗指標(biāo)仍居高不下，氧化鋁售價(jià)與成本仍呈倒掛狀態(tài),，虧損數(shù)額較大,。
曾慶猛總經(jīng)理充分肯定了一季度各項(xiàng)工作。今年以來(lái),，各單位,、部門(mén)按照三屆二次職代會(huì)的部署，結(jié)合各自實(shí)際,，“一廠一策”積極開(kāi)展工作,。從整體上看，工作作風(fēng)有改變,、生產(chǎn)組織有思路,、經(jīng)營(yíng)管理有方法,、措施落實(shí)有行動(dòng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)健,、有序推進(jìn),。突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是整體向好態(tài)勢(shì)明顯。二是虧損額逐月縮減,。三是關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化明顯,。四是資源保障工作穩(wěn)中求進(jìn)。五是基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn),。六是開(kāi)拓業(yè)務(wù)與信心恢復(fù)并進(jìn),。曾慶猛總經(jīng)理同時(shí)指出，從一季度的情況來(lái)看,，中州分公司有信心解決好自己的問(wèn)題,，中州分公司是有未來(lái)的、有前途的,。
曾慶猛總經(jīng)理在深入分析當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)中州分公司面臨的形勢(shì)后強(qiáng)調(diào),，要把做精冶金級(jí)氧化鋁、做強(qiáng)化學(xué)品氧化鋁,、加快推進(jìn)輔業(yè)改制作為中州未來(lái)的發(fā)展方向,。二季度要做好六方面的工作，一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,。要進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的落實(shí)，前移管理關(guān)口和監(jiān)督關(guān)口,，著力加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制,，不斷深化安全基礎(chǔ)管理。二是持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量,。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化指標(biāo)上來(lái),，算大賬、抓大項(xiàng),，降低消耗,，降低成本。三是千方百計(jì)做好礦石保障工作,。要采取有力措施保供礦,，加快推進(jìn)礦山建設(shè)，下大力氣獲取優(yōu)質(zhì)資源,。四是抓好技術(shù)攻關(guān),、科技創(chuàng)新以及建設(shè)工作。要以“十大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”為龍頭,，以挖潛,、降本,、增效為方向，以燒結(jié)法多品種產(chǎn)量最大化,、選礦拜耳法冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)量最大化為中心,，廣泛深入地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。要以8#汽輪發(fā)電機(jī)二季度實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電為目標(biāo),，倒排工期,，全面推進(jìn)選礦拜耳法三、四線尾項(xiàng)工程建設(shè),。要抓緊1000萬(wàn)以下技改項(xiàng)目和煤層氣節(jié)能技改項(xiàng)目施工,。五是向營(yíng)銷(xiāo)管理要效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，原燃物料采購(gòu)成本環(huán)比降低2500萬(wàn)元�,；瘜W(xué)品銷(xiāo)售要抓住大客戶,、直銷(xiāo)客戶。六是加大輔業(yè)改制力度,。二季度要以輔業(yè)改制為突破口,，使體制機(jī)制創(chuàng)新工作有所突破。
鞏鳴副書(shū)記在講話中強(qiáng)調(diào),，打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是一個(gè)艱苦卓絕,、脫胎換骨的過(guò)程，是一個(gè)管理創(chuàng)新的過(guò)程,。各單位,、部門(mén)要堅(jiān)定信心，埋頭苦干,，排除一切干擾，聚精會(huì)神抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),。要通過(guò)精心組織,、精益操作、精益管理,，不斷優(yōu)化指標(biāo),，促進(jìn)各方面工作全面進(jìn)步。要廣泛開(kāi)展群眾性比查找定,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、崗位立功、“走基層,、建支部”等活動(dòng),，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,、發(fā)揮基層組織的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持良好的狀態(tài),，創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。
中州分公司總經(jīng)理曾慶猛要求,，各單位、部門(mén)要抓住天氣轉(zhuǎn)暖,、市場(chǎng)形勢(shì)向好,、各項(xiàng)管理和降本增效措施成效逐步顯現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，以對(duì)中州分公司廣大員工負(fù)責(zé),、對(duì)中鋁公司黨組負(fù)責(zé)的態(tài)度,，努力工作,，迎接中州分公司發(fā)展的春天。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴,、牟學(xué)民,、張?jiān)ぁ⑶亟ㄆ�,，巡視員季誠(chéng)諾,，總經(jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君,，各單位,、部門(mén)中層以上管理人員、負(fù)責(zé)成本管理的科長(zhǎng)等參加會(huì)議,。
會(huì)上,，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平圍繞分公司一季度利潤(rùn)完成情況、成本情況,、指標(biāo)情況以及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、內(nèi)部利潤(rùn)完成情況等做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一季度,，中州分公司累計(jì)實(shí)產(chǎn)氧化鋁51.46萬(wàn)噸,、商品氧化鋁47.75萬(wàn)噸,，制造成本呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì),，虧損額度逐月削減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn),。其中,，3月份，環(huán)比減虧1900萬(wàn)元,，已具有邊際效益,。但各項(xiàng)消耗指標(biāo)仍居高不下，氧化鋁售價(jià)與成本仍呈倒掛狀態(tài),，虧損數(shù)額較大,。
曾慶猛總經(jīng)理充分肯定了一季度各項(xiàng)工作。今年以來(lái),，各單位,、部門(mén)按照三屆二次職代會(huì)的部署，結(jié)合各自實(shí)際,，“一廠一策”積極開(kāi)展工作,。從整體上看，工作作風(fēng)有改變,、生產(chǎn)組織有思路,、經(jīng)營(yíng)管理有方法,、措施落實(shí)有行動(dòng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)健,、有序推進(jìn),。突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是整體向好態(tài)勢(shì)明顯。二是虧損額逐月縮減,。三是關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化明顯,。四是資源保障工作穩(wěn)中求進(jìn)。五是基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn),。六是開(kāi)拓業(yè)務(wù)與信心恢復(fù)并進(jìn),。曾慶猛總經(jīng)理同時(shí)指出，從一季度的情況來(lái)看,，中州分公司有信心解決好自己的問(wèn)題,，中州分公司是有未來(lái)的、有前途的,。
曾慶猛總經(jīng)理在深入分析當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)中州分公司面臨的形勢(shì)后強(qiáng)調(diào),，要把做精冶金級(jí)氧化鋁、做強(qiáng)化學(xué)品氧化鋁,、加快推進(jìn)輔業(yè)改制作為中州未來(lái)的發(fā)展方向,。二季度要做好六方面的工作，一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,。要進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的落實(shí)，前移管理關(guān)口和監(jiān)督關(guān)口,，著力加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制,，不斷深化安全基礎(chǔ)管理。二是持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量,。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化指標(biāo)上來(lái),，算大賬、抓大項(xiàng),，降低消耗,，降低成本。三是千方百計(jì)做好礦石保障工作,。要采取有力措施保供礦,，加快推進(jìn)礦山建設(shè)，下大力氣獲取優(yōu)質(zhì)資源,。四是抓好技術(shù)攻關(guān),、科技創(chuàng)新以及建設(shè)工作。要以“十大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”為龍頭,，以挖潛,、降本,、增效為方向，以燒結(jié)法多品種產(chǎn)量最大化,、選礦拜耳法冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)量最大化為中心,，廣泛深入地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。要以8#汽輪發(fā)電機(jī)二季度實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電為目標(biāo),，倒排工期,，全面推進(jìn)選礦拜耳法三、四線尾項(xiàng)工程建設(shè),。要抓緊1000萬(wàn)以下技改項(xiàng)目和煤層氣節(jié)能技改項(xiàng)目施工,。五是向營(yíng)銷(xiāo)管理要效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，原燃物料采購(gòu)成本環(huán)比降低2500萬(wàn)元�,；瘜W(xué)品銷(xiāo)售要抓住大客戶,、直銷(xiāo)客戶。六是加大輔業(yè)改制力度,。二季度要以輔業(yè)改制為突破口,，使體制機(jī)制創(chuàng)新工作有所突破。
鞏鳴副書(shū)記在講話中強(qiáng)調(diào),，打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是一個(gè)艱苦卓絕,、脫胎換骨的過(guò)程，是一個(gè)管理創(chuàng)新的過(guò)程,。各單位,、部門(mén)要堅(jiān)定信心，埋頭苦干,，排除一切干擾，聚精會(huì)神抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),。要通過(guò)精心組織,、精益操作、精益管理,，不斷優(yōu)化指標(biāo),，促進(jìn)各方面工作全面進(jìn)步。要廣泛開(kāi)展群眾性比查找定,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、崗位立功、“走基層,、建支部”等活動(dòng),，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,、發(fā)揮基層組織的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持良好的狀態(tài),，創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。
