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    泰禾光電科技股份有限公司生產部經理李先楊同志于2017年7月5日晚,，在六號車間會議室組織了一次生產部內部管理人員的培訓,。參加對象為班組長,、車間主任、前后工道副經理,、包含儲備干部,、生產部有關人員。

    培訓開始,，李經理向與會人員介紹了本次活動的主題,。一是如何提升班組長即基層干部管理技能，二是如何以班組長為核心建設班組隊伍,。本次活動采用室內課堂訓練的方式,，李經理以豐富的管理知識結合自身實操經驗給大家分享了許多管理中的案例。

    2個小時的培訓中,，李經理講到,，班組長是企業(yè)的最基層管理人員，是完成產品質量,、生產計劃,、成本控制等指標最直接的執(zhí)行者。班組長在日常管理中要做到公平公正,、立身行道,。做到“以人為本，以心治心”,，與下屬要情同手足,，用“心”與下屬溝通。在下屬出現工作失誤時,，要學會換位思考,，學會感恩員工，要學會自我批評,。對下屬表現出色要公開表彰,，對下屬產生的過失單獨私下批評。要讓每一名員工能在泰禾光電獲得安全感、歸屬感,。

    在場的每一位同仁聽得細致而入心,，時而開心的微笑，時而專注投入的思索,，時而堅定認真的點頭,。培訓結束后，大家熱烈討論,，分享自己的學習收獲和對工作的看法,。

    最后，李經理表示,，企業(yè)的競爭是人才的競爭,，古人云“好學近乎知，力行近乎仁,，知恥近乎勇”,。此類的學習培訓活動將要持續(xù)開展下去。班組長要學會從我做起,，以身作則,。管理人員只有不斷地學習、不斷提升管理技能,，才能創(chuàng)建卓越班組,，才能鑄造一支能打硬仗的生產員工隊伍。