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“湖磨”:20年磨一劍

“湖磨”:20年磨一劍
湖磨  2014-12-08  |  閱讀:2401
湖磨”:20年磨一劍記者 項(xiàng)飛  來源:南潯時(shí)報(bào)  時(shí)間:2013-1-7 9:14:01   責(zé)任編輯:葉文龍  
20年前,,還是跑供銷的嵇興林當(dāng)時(shí)做了一個(gè)大膽的決定——用102萬元買下自己曾經(jīng)為之跑腿的企業(yè)。如果再算上當(dāng)時(shí)200萬元企業(yè)負(fù)債的話,,這是一筆很多人不愿接手的買賣,。20年后,這家從集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制而來的企業(yè),,產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了2億元,。在世界光整研磨行業(yè),嵇興林已經(jīng)將曾經(jīng)資不抵債的企業(yè)送上了全球第一的位置,。除此之外,,“湖磨”不僅成為國家首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位,,同時(shí)“湖磨”商標(biāo)被評(píng)定為“中國馳名商標(biāo)”,。嵇興林現(xiàn)在的客戶,包括世界知名企業(yè)如博世,、通用,、本田、瑞士鐘表集團(tuán)等,?!昂ァ钡娜Q叫浙江湖磨拋光磨具制造有限公司,主要生產(chǎn)拋磨塊,、光飾機(jī),、拋光液、陶瓷微珠等,。這是一種能將金屬以及其他材料加工后留下的毛刺去除,,或者將其表面打磨得異常平整光潔的產(chǎn)品。如果要和普通老百姓日常生活聯(lián)系起來的話,,這些產(chǎn)品也許會(huì)讓人更加熟悉,。上路的汽車、打電話的蘋果手機(jī),、手腕上的瑞士機(jī)械表,,甚至是嘴里安裝的烤瓷牙、冠心病患者用的心臟支架以及服裝上的紐扣,,也都離不開嵇興林的產(chǎn)品,。和其他公司不同的是,,嵇興林的公司沒有銷售人員,客戶都是自己找上門來,。盡管如此,,公司手頭的訂單還是多得接不過來。對(duì)跑銷售出生的嵇興林來說,,這也許是職業(yè)的最高境界,。而把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到國內(nèi)最大,再到世界行業(yè)的領(lǐng)軍者,。這20年,,嵇興林同樣做到了行業(yè)的最高境界。 第一桶金 1992年,,接手買下的鄉(xiāng)辦企業(yè)后,,嵇興林雖然掛著老板的頭銜,但干的還是銷售活,。90年代初,,正是許多國企經(jīng)營的低谷,這給了剛剛起步的嵇興林一次良機(jī),。他告訴記者,,和國內(nèi)大企業(yè)相比,自己的小廠當(dāng)時(shí)根本排不上名,,但作為民營企業(yè),,最大的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制靈活,。當(dāng)時(shí)國企經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,,企業(yè)員工面臨著下崗,工廠積壓的產(chǎn)品價(jià)格非常低,。嵇興林正是抓住這一商機(jī),,購進(jìn)半成品,經(jīng)過自己工廠深加工后出售,。第一年,,嵇興林不僅還了200萬元的債務(wù),同時(shí)還凈賺了100多萬元,。與此同時(shí),,產(chǎn)品的銷售也從國內(nèi)邁向國際市場(chǎng)。1994年,,公司通過外貿(mào)公司開始向美國出口,。“湖磨”外貿(mào)部的負(fù)責(zé)人周巍告訴記者,,公司當(dāng)時(shí)主要為美國一家企業(yè)貼牌加工,,最終的用戶是通用汽車和波音飛機(jī)制造的零部件工廠,。國內(nèi)市場(chǎng)也是遍地開花,一片繁榮景象,。先后在全國各地設(shè)立辦事處,、經(jīng)銷機(jī)構(gòu)五十多個(gè),產(chǎn)品深受各行業(yè)客戶的好評(píng),。2002年的時(shí)候,,“湖磨”的銷售已經(jīng)達(dá)到了4000萬元,公司也因此躍居國內(nèi)行業(yè)最大,。 第二桶金 打開歐洲市場(chǎng)是在2007年,,這一次,是歐洲經(jīng)濟(jì)的下滑給嵇興林再次創(chuàng)造了商機(jī),,并讓“湖磨”和國際上最大的同行羅斯勒公司展開正面較量,。德國羅斯勒有限公司有著超過100年的歷史,在光飾光整和拋丸噴丸技術(shù)領(lǐng)域居于世界領(lǐng)先地位,,英國,、法國、意大利,、荷蘭,、比利時(shí)、奧地利,、瑞士,、西班牙、巴西,、南非和美國等都有其分公司,。其中,歐洲是羅斯勒公司的大本營,。這次帶著“湖磨”走進(jìn)歐洲市場(chǎng)的是博世集團(tuán),。嵇興林告訴記者,當(dāng)時(shí),,這家全球領(lǐng)先的汽車技術(shù)供應(yīng)商是自己找上了門,,見了面,對(duì)方拿出一袋5公斤的樣品后表示,,“湖磨”能否做出同樣的產(chǎn)品,。一星期后,嵇興林交出了樣品,,檢測(cè)結(jié)果讓對(duì)方感到很驚訝,。周巍告訴記者,和博世之前使用羅斯勒的產(chǎn)品相比,,“湖磨”送去的樣品不僅切削力更強(qiáng),,同時(shí)使用壽命也更長,,質(zhì)量超越了德國同類產(chǎn)品。樣品送出后,,博世集團(tuán)很快派出了一個(gè)工作組進(jìn)駐“湖磨”,。周巍介紹,工作組主要指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),,但事實(shí)上,,卻是在幫助“湖磨”做工業(yè)企業(yè)要求最高的質(zhì)量管理,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。等所有的指標(biāo)確認(rèn)后,,博世的訂單從羅斯勒轉(zhuǎn)到“湖磨”,則是一年以后的事情了,。談起此次合作,,嵇興林向記者分析,過去經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候 ,,國際上大企業(yè)大集團(tuán)對(duì)輔料的成本因素考慮不多,,但金融危機(jī)使得國際企業(yè)開始有意向考慮采購的成本。在質(zhì)量保證的前提下,,同樣的產(chǎn)品,,“湖磨”給出的價(jià)格要低很多。緊隨博世集團(tuán)之后的是瑞士鐘表集團(tuán),,眼下,,“湖磨”的產(chǎn)品又一次替代了羅斯勒。嵇興林告訴記者,,歐洲金融危機(jī),,對(duì)“湖磨”而言是一次難得的良機(jī)。目前,,在磨料銷售這一塊,,“湖磨”已經(jīng)超過羅斯勒集團(tuán),。而在接下來,,在拋丸機(jī)等磨具系列,公司也將全力準(zhǔn)備和對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng),。


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