認(rèn) 證：工商信息已核實
訪問量：1189743
漢瑞普澤粉粒體技術(shù)（上海）有限公司 2018-03-16 點擊5464次
為實現(xiàn)提質(zhì)增效，提高市場競爭力,。2018年3月12日,，漢瑞普澤召開精益管理啟動會議，介紹精益思想，按人才發(fā)展組,，全流程管理與數(shù)據(jù)管理組,，課題改善組，目視化組四個小組全面部署2018年精益管理工作安排,，簽署立項書并宣誓完成的決心,。
公司董事長岳文晰，總經(jīng)理華中利,，咨詢老師及各精益組成員參加會議,。
整個啟動會分四個板塊進(jìn)行。
第一：重點介紹了精益思想的七大浪費,，五大原則及24個管理工作,。與會人員統(tǒng)一思想，精益管理就是找到價值,，去除浪費（不產(chǎn)生價值的流程/工序）,。
第二：根據(jù)公司三大產(chǎn)品系列，成員分組進(jìn)行對各系列產(chǎn)品戰(zhàn)略分析,，市場需求分析,，工藝分析，物流動向分析,，庫存分析,，價值流分析，山積圖分析,。通過這些分析,，各組找出了各系列產(chǎn)品在訂單交付過程中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行重要性分類,，重點找出影響交期,，品質(zhì)等的本質(zhì)問題。通過持續(xù)的精益管理工作,，解決這些問題,，從而達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
第三：各精益管理項目組編寫為期半年實施周期的項目立項書,，各組成員宣誓,，表現(xiàn)了誓必達(dá)的決定。
第四：推進(jìn)精益思想,，需要定力和堅持,，不怕步子慢，就怕停下來,。為使精益推進(jìn)工作常態(tài)化,，制訂了匯報機(jī)制,，布置作戰(zhàn)室。
會議最后,，董事長岳文晰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,，為成員樹立精益推進(jìn)工作成功的決心，在推進(jìn)過程中遇到認(rèn)可困難,，公司會給予大力的支持,。同時希望成員讓精益推行到平常工作中。漢瑞普澤作為粉體設(shè)備行業(yè)首家導(dǎo)入精益管理的公司,，有信心提質(zhì)增效,，提高競爭力，成為行業(yè)一流的企業(yè),，成為客戶首選的供應(yīng)商,；成為員工的理想企業(yè)，員工能在漢瑞平臺上實現(xiàn)自己的夢想,。
