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沈陽隆基電磁科技股份有限公司 2019-05-06 點(diǎn)擊1967次
今年以來,，沈陽隆基在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，多手段促進(jìn)質(zhì)量管理高效發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級,，取得了突出的成績和效果。近日,，為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理,，提高工作效率，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階,，隆基建立“考核+評比”機(jī)制,，開展班組“6S管理”考核評比活動(dòng)，通過規(guī)范化的管理和細(xì)致入微的檢查評比,，充分發(fā)揮激勵(lì)作用,，調(diào)動(dòng)員工積極性，營造更加安全,、整潔,、舒適、高效的工作環(huán)境,。
“地面,、墻壁有無雜物、設(shè)備是否整潔,、生產(chǎn)工具是否定點(diǎn)放置……”,，由分廠廠長及安全運(yùn)行部組成的評委小組每周圍繞6S管理制度、工作區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對車間進(jìn)行全方位,、地毯式大檢查,，并逐一評分，每月匯總評分并對優(yōu)秀小組予以獎(jiǎng)勵(lì),。評比的同時(shí),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理匯總，形成下一步車間現(xiàn)場管理行動(dòng)“指南”,，指導(dǎo)各班組持續(xù)改進(jìn)工作,。
6S管理既是質(zhì)量提升行動(dòng)的重要組成部分，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措,，需要人人參與,，持之以恒。通過日?？己伺c定期評比相結(jié)合的形式,，將進(jìn)一步推進(jìn)車間管理與質(zhì)量提升行動(dòng)的結(jié)合，著力推動(dòng)車間環(huán)境整潔化,、管理精細(xì)化,、制度規(guī)范化,，助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率,、員工素質(zhì),、企業(yè)形象、客戶滿意度等各方面水平的提升,。