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磨粉機(jī)廠家桂林鴻程
面對(duì)疫情，作為機(jī)械行業(yè)的磨粉機(jī)廠家,，你的營(yíng)銷思維“變”了嗎,？你的營(yíng)銷渠道拓寬了嗎？你還停留在線下推廣,，網(wǎng)站推廣和品牌付費(fèi)推廣,沒有采用新的營(yíng)銷渠道,？那你就OUT了。
“最初,，沒有人在意這場(chǎng)災(zāi)難,，直到這場(chǎng)災(zāi)難和每個(gè)人息息相關(guān)?！?br data-filtered="filtered" style="box-sizing: border-box;"/>
2020年一場(chǎng)突如其來的疫情,，不僅影響著每一個(gè)人的生活，也打亂了很多行業(yè)原定的計(jì)劃,。
這場(chǎng)肺炎疫情讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著一次巨大的沖擊,，尤其是餐飲、旅游、酒店,、院線等服務(wù)型行業(yè),。
而營(yíng)銷廣告行業(yè)也不例外，正面臨疫情的沖擊,。這次疫情會(huì)對(duì)營(yíng)銷廣告行業(yè)帶來什么影響,？疫情結(jié)束后，營(yíng)銷行業(yè)又該何去何從,？
以“非典”為鑒,，小編相信2020還是可以期待的。
其次中國(guó)是擁有14億人口的消費(fèi)大國(guó),，消費(fèi)市場(chǎng)本來是巨大而又穩(wěn)定的,。只是在特殊時(shí)期（疫情發(fā)生在春節(jié)）里，消費(fèi)需求和供應(yīng)短期難以匹配,。
一場(chǎng)疫情對(duì)營(yíng)銷行業(yè)肯定有所損失,，但也不是滅頂之災(zāi)。面對(duì)這些不確定的因素,，是修煉內(nèi)功面對(duì)挑戰(zhàn),，還是被外界的情緒左右隨波逐流，這是每個(gè)行業(yè)人需要去思考的問題,。
雞湯的話不再多說,。2020年這個(gè)特殊的年份里，營(yíng)銷行業(yè)會(huì)有哪些變化,？以下皆出小編觀察,，與君共勉。
在線廣告報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)
一場(chǎng)疫情,，讓很多人宅在家中,。除了睡覺之外，人們的活動(dòng)幾乎都是在線上,，手機(jī),、電視、電腦成為獲取信息主要的方式,。
線下人流客流幾乎停滯,，然而在線流量卻爆發(fā)出一波高潮,。
據(jù)工信部網(wǎng)站獲悉,，春節(jié)假期期間,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量消費(fèi)了271.6萬(wàn)TB，同比增長(zhǎng)36.4%,，除夕和初一兩天的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量消費(fèi)分別同比增長(zhǎng)42.1%和40.8%,。
互聯(lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)就是流量生意，用戶在哪，流量就在哪,，相對(duì)應(yīng)的廣告就在哪,。
疫情期間，除了游戲這種投放在線廣告的老面孔外,，我們也看到很多其他行業(yè)進(jìn)行了在線廣告的集中投放,，比如在線辦公、在線教育,、在線醫(yī)療,，甚至是地產(chǎn)行業(yè)，前幾天某地產(chǎn)商,，推出在線上看房賣房,，也取得不小的效果。
此消彼長(zhǎng),，線下營(yíng)銷應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的無(wú)力,，這也給線上營(yíng)銷的機(jī)會(huì),。經(jīng)歷過這次疫情后,，相信越來越多的企業(yè)，會(huì)把投線上廣告作為一個(gè)重要的營(yíng)銷方式,。
廣告投放與私域流量合體
私域流量是相對(duì)于公域流量來說的概念,，簡(jiǎn)單來說是指是不用付費(fèi)，可以在任意時(shí)間,，任意頻次,，直接觸達(dá)到用戶的渠道。
磨粉機(jī)廠家 桂林鴻程線上投放廣告 百度廣告
目前大家最認(rèn)可的私域流量是微信,。私域流量的核心包括了兩個(gè)指標(biāo),，流量成本（CAC）及流量收益（CLV），它們共同決定了ROI（投入產(chǎn)出比）,。
事實(shí)上,，私域流量崛起的背后，本質(zhì)上還是增長(zhǎng)焦慮,。在流量紅利時(shí)代,，企業(yè)們只注重流量轉(zhuǎn)化，而隨著流量紅利的殆盡,，獲客成本變高,，公域流量變現(xiàn)開始變難。
于是挖掘老用戶更多的價(jià)值成為了所有公司的共識(shí),，越來越多的人開始瞄準(zhǔn)私域流量,。尤其是在電商領(lǐng)域。
每一個(gè)營(yíng)銷投放行為的結(jié)束，其實(shí)是下一個(gè)營(yíng)銷成為的開始,，并反復(fù)循環(huán),。這次疫情之后，也讓更多老板明白一個(gè)道理,，廣告投放之后,，不是營(yíng)銷的結(jié)束，而是一個(gè)新的開始,。如何把通過投放而來的用戶,，積累到自己的手里，搭建起自己的私域流量,，讓企業(yè)多一條腿走路,。讓廣告投放和私域流量合體，才是關(guān)鍵,。
此外,，當(dāng)用戶進(jìn)入了企業(yè)私域流量后，后續(xù)如何服務(wù)用戶,，提供良好體驗(yàn),，也是每個(gè)做私域流量的核心。
而據(jù)小編觀察,，如今越來越多的平臺(tái)也在注重挖掘私域流量,，在流量、轉(zhuǎn)化,、變現(xiàn)等方式,，對(duì)品牌給與幫助，例如抖音小店,，微信直播,。未來不支持私域流量轉(zhuǎn)化，不支持品效合一的平臺(tái),，很容易在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì),。
零預(yù)算營(yíng)銷興起
沒有錢怎么做營(yíng)銷，或許這是很多人看到后第一個(gè)反應(yīng),。在花哥說零預(yù)算營(yíng)銷之前,，我們先講一下新潮傳媒。
這兩天新潮傳媒的兩件事引起了大家的注意,，一個(gè)是“復(fù)工首日裁員”,；二是新潮傳媒向愛心企業(yè)捐出100億廣告。
第一個(gè)裁員的事情,，新潮傳媒給與了否定,，我們也不過多涉及,。小編主要想談一下，新潮傳媒向愛心企業(yè)捐出100億廣告,。
據(jù)新潮傳媒的說法,，每個(gè)企業(yè)的廣告贈(zèng)送金額與企業(yè)此次疫情的愛心捐款金額相當(dāng)。捐多少,，送多少,，最高不超過刊例價(jià)5000萬(wàn)元，也就是封頂5000萬(wàn)元,。
據(jù)了解,，新潮傳媒多是以電梯、戶外屏為主的廣告位,，這次疫情可以說給線下廣告給與了重創(chuàng),。沒有客戶來投廣告位，展示的廣告線下也沒有人來觀看,。與其閑置浪費(fèi)在手里,，還不如給捐出去。
這也印證新潮的說法：疫情對(duì)線下廣告影響巨大,，造成了媒體資源閑置庫(kù)存,。因?yàn)樾鲁钡膸?kù)存是時(shí)間，今天賣不完,，明天就沒有價(jià)值,。
愛心捐贈(zèng)當(dāng)然是個(gè)好事,，國(guó)難當(dāng)頭,，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都有責(zé)任。不過站在營(yíng)銷行業(yè)來說,，這件事的本質(zhì)就是——零預(yù)算營(yíng)銷,。
新潮傳媒的100億廣告位就是預(yù)算，這個(gè)資源是不需要花錢,。在通過捐贈(zèng)的方式,，讓愛心捐款的企業(yè)和新潮建立起聯(lián)系，這就達(dá)到營(yíng)銷的目的,。
此外,，在這背后還有一個(gè)更為關(guān)鍵因素。通過捐贈(zèng)廣告位的傳播,，還可以讓更多企業(yè)知道新潮傳媒,。這無(wú)形之中會(huì)給新潮傳媒帶來很多的潛在客戶。在疫情結(jié)束后,，線下廣告勢(shì)必出現(xiàn)反彈,，新潮傳媒已經(jīng)領(lǐng)先了一步,。
零預(yù)算營(yíng)銷實(shí)際上就是通過資源置換，達(dá)到營(yíng)銷的目的,。當(dāng)然新潮這個(gè)做法只是其中的一種,，相信在2020年，還會(huì)有越來越多的零預(yù)算營(yíng)銷案例的出現(xiàn),。
線下企業(yè)重新定義O2O
肺炎疫情的爆發(fā),，人流客流降至冰點(diǎn)，這也讓線下活動(dòng)幾乎停滯,，線下實(shí)體行業(yè)大受打擊,。
而隨著在線辦公、在線教育,、生鮮電商,、線上醫(yī)療等行業(yè)在疫情期間的爆發(fā)，也讓更多的企業(yè)看到了,，在特殊時(shí)期相比線下,，線上擁有更大的靈活性和操作性。
在過去O2O模式下,，企業(yè)從線上引流到線下后,，實(shí)現(xiàn)交易服務(wù)。然而很多企業(yè)做完這一步之后,，就選擇了結(jié)束,。
事實(shí)上，如何將引流到線下客戶再重新轉(zhuǎn)移到線上,，也是極為重要的,。尤其是在流量紅利消失，把這些用戶轉(zhuǎn)移到線上,，進(jìn)行二次服務(wù)增值,，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。
此外,，當(dāng)前還有很多企業(yè)容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū),，就是在做線上或線下營(yíng)銷時(shí)，二個(gè)只是一個(gè)獨(dú)立的事件,，并沒有去推動(dòng)真正的融合,。“重下輕上”或“重上輕下”,，這種不協(xié)調(diào)的營(yíng)銷方式,，很容易在面對(duì)突發(fā)事情中，變得不知所措,。
企業(yè)從“線上到線下”這一營(yíng)銷過程,，是獲取精準(zhǔn)用戶的一個(gè)路徑,。但如何維護(hù)好這些精準(zhǔn)用戶，就需要再?gòu)木€下重回到線上,。未來企業(yè)將會(huì)更新注重“線上—線下—線上”這一一體化的綜合方式,。
上市公司并購(gòu)MCN潮
從2017年開始，先后以papi醬,、李子柒,、密子君、李佳琦,、薇婭等為代表的頭部網(wǎng)紅,，賺足了國(guó)人的眼球，而其背后的MCN機(jī)構(gòu)也金盆缽滿,。
如今mcn在資本的市場(chǎng)有多熱,，從以下幾個(gè)例子可見一斑。
1月5日,，上市公司金字火腿的產(chǎn)品在李佳琦的直播間,，戰(zhàn)報(bào)顯示，金字麻辣香腸在李佳琦的直播間5分鐘狂賣10萬(wàn)多包,，總計(jì)銷售額突破300萬(wàn)元,。第二天，金字火腿股價(jià)上揚(yáng),，拉動(dòng)5.48億元市值增長(zhǎng),。
2019年12月，“女鞋第一股”的星期六,，在19個(gè)交易日,，星期六收獲了13個(gè)漲停，股價(jià)漲幅高達(dá)350%,。據(jù)報(bào)道星期六的創(chuàng)始人,、實(shí)際控制人張澤民是李子柒經(jīng)紀(jì)公司的投資人，對(duì)于這種“關(guān)聯(lián)”,，星期六官方給與否認(rèn)。不過星期六在mcn方面投資動(dòng)作也不慢,，在2018年8月星期六就并購(gòu)過一家MCN機(jī)構(gòu)——遙望網(wǎng)絡(luò),。
無(wú)獨(dú)有偶，就在幾天前,，A股上市公司三五互聯(lián)發(fā)布公告,，收購(gòu)MCN公司上海婉銳。計(jì)劃披露后,，三五互聯(lián)連續(xù)8天漲停,，2月11日披露預(yù)案2月12日再度漲停,。
mcn在電商帶貨以及整合營(yíng)銷的方面，展示很強(qiáng)的實(shí)力,，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行的情況下,，通過mcn可以更精準(zhǔn)的找到用戶。據(jù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)僅MCN機(jī)構(gòu)就超過8000家（另說超過1萬(wàn)家）,。
如今越來越多的上市公司，開始了并購(gòu)MCN,。據(jù)剁椒娛投的不完全統(tǒng)計(jì),，目前有26家上市公司和mcn有過關(guān)聯(lián)，投資,、并購(gòu)或自建這是幾個(gè)主要方式,。可以預(yù)見的是,，在今年將會(huì)有越來越多的mcn的并購(gòu)案例出現(xiàn),。
不過隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本的入局,，mcn也將迎來洗牌期,，優(yōu)質(zhì)的玩家將成為最后的贏家。
短視頻交易平臺(tái)成風(fēng)口
從2017年短視頻進(jìn)入爆發(fā)期到如今日漸成熟,。短視頻已經(jīng)從一個(gè)消遣娛樂的App,，變成了集娛樂、帶貨,、直播于一體的平臺(tái),。
疫情期間，用戶在家娛樂時(shí)間同比大幅上升,，以抖音,、快手為主的短視頻成為人們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的重要途徑。
短視頻作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生出的新的流量入口,，也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下僅存不多的船票,。但作為一個(gè)超級(jí)入口遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。
在當(dāng)前資金流,、貨流,、物流體系都非常完善的情況下，短視頻意味著最大的人流,，在強(qiáng)大的品牌能力,、種草能力及帶貨能力攻勢(shì)下，短視頻可以發(fā)揮出巨大的能量,。
短視頻不僅僅是一個(gè)流量入口,，更要成為一個(gè)交易平臺(tái),。據(jù)了解，短視頻轉(zhuǎn)化率較高,，視頻引起的轉(zhuǎn)發(fā)是文字圖片的12倍,，看過視頻的用戶購(gòu)買意愿是其他用戶的1.8倍。
當(dāng)前短視頻是僅存的價(jià)值洼地,，孕育著巨大的寶藏,，等待每個(gè)廣告主來挖掘。如果錯(cuò)失先機(jī),，你的用戶極有可能被對(duì)手搶走,。
未來的短視頻交易平臺(tái)將是一個(gè)可視化、數(shù)據(jù)化的一個(gè)平臺(tái),。
新互動(dòng)廣告升級(jí)
近日,，小編看到一個(gè)很有意思的專利申請(qǐng)。
索尼近期申請(qǐng)了一項(xiàng)專利,，在看電視的時(shí)候,，如果出現(xiàn)了廣告，只要你站起來大喊對(duì)應(yīng)的品牌名字,，就可以跳過這個(gè)廣告,。索尼將這項(xiàng)專利描述為“將電視廣告轉(zhuǎn)換成交互式網(wǎng)絡(luò)視頻游戲的系統(tǒng)”。
看到這個(gè)想法,，是不是覺得很有趣,。這種互動(dòng)廣告的形式，既能加深用戶對(duì)品牌的印象,，又能不損害用戶的體驗(yàn)感,。
互動(dòng)廣告，其實(shí)是一種全新的廣告形式,，告別以往廣告靜的形態(tài),。如今常見情景互動(dòng)廣告和感應(yīng)互動(dòng)廣告，互動(dòng)廣告以巧妙構(gòu)思和與計(jì)算機(jī)高新技術(shù)的融合,，獲得能以想象的展示效果,，使廣告深入人心。
時(shí)下,，越來越多的廣告營(yíng)銷選擇擁抱互動(dòng)式廣告,，包括豆盟在內(nèi)的互動(dòng)廣告公司，也為互動(dòng)廣告提供各種奇思妙想的互動(dòng)形式,。
當(dāng)前互動(dòng)廣告多為大轉(zhuǎn)盤、砸金蛋,、刮刮卡,、搖骰子,、拆禮盒、捕魚等游戲類方式,。未來在5G,、AI等技術(shù)加持下，互動(dòng)廣告也會(huì)隨之升級(jí),。2020年將是互動(dòng)廣告另一個(gè)黃金時(shí)刻,。
2020年，廣告行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)無(wú)互動(dòng)不廣告,，互動(dòng)即效果的時(shí)代,。
微信生態(tài)的廣告閉環(huán)
雖然微信依然很克制，但如今微信也正在不斷挖掘營(yíng)銷商業(yè)化的能力,。
從朋友圈廣告到原生推廣頁(yè),，從常規(guī)廣告（圖文）到視頻廣告再到互動(dòng)廣告、互選廣告,。微信廣告不斷更新產(chǎn)品形態(tài),，幫助品牌以更豐富的方式進(jìn)行傳播。
同時(shí),，微信廣告也在挖掘商業(yè)化流量場(chǎng)景,，包括公眾號(hào)文章、朋友圈,、小程序,、小游戲的多種流量場(chǎng)景。如今我們可以看到在微信生態(tài)下,，出現(xiàn)有贊,、微盟等服務(wù)公司，幫助中小企業(yè)甚至是個(gè)人,，維護(hù)自己的客戶,，搭建自己的銷售體系。
不管是內(nèi)部壓力,，還是張小龍的意愿,，微信的商業(yè)化之路正在不斷向前發(fā)展，2020年微信廣告生態(tài)即將形成生態(tài)上的閉環(huán),。
理解微信廣告生態(tài),，學(xué)會(huì)高效投放微信廣告，將成為營(yíng)銷人2020年的一門必修課,。
金融類營(yíng)銷再次崛起
疫情之下,，我們看到很多企業(yè)紛紛表示，面臨資金流斷裂的危機(jī)?！盎畈贿^3個(gè)月”,，這是很多企業(yè)內(nèi)心的表態(tài)。
坐以待斃,，只能等死,，唯有自救，方能自保,。
餐飲業(yè)如西貝,、海底撈發(fā)力外賣，教育行業(yè)如松鼠AI 全員工資3.5折,，最核心高管0工資,，甚至有些企業(yè)開始裁員，來暫時(shí)渡過危機(jī),。
不止是企業(yè),，就連個(gè)人也因?yàn)檫@場(chǎng)疫情遭遇著“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。在年前辭職的人,，很多因?yàn)檫@場(chǎng)疫情找不到工作,，不得不閑在家中坐吃山空。
企業(yè)需要錢來維持運(yùn)轉(zhuǎn),，個(gè)人也需要錢來維護(hù)生活,。哪里有需求哪里就有市場(chǎng)，對(duì)于金融類產(chǎn)品來說,，2020年將是一個(gè)新的開始,。
市場(chǎng)需要教育，在經(jīng)歷非典,、新冠這些黑天鵝事件后,，企業(yè)和個(gè)人也都會(huì)意識(shí)到金融的重要性。西貝賈國(guó)龍?jiān)硎疚髫愑肋h(yuǎn)不會(huì)上市,，如今賈國(guó)龍的態(tài)度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,。據(jù)投中網(wǎng)報(bào)道，賈國(guó)龍表示愿意重新評(píng)估未來西貝上市的可能性,。不是別的原因,，而是這次疫情教訓(xùn)太深刻。
當(dāng)然對(duì)于大多企業(yè)來說,，上市有點(diǎn)遙遠(yuǎn),。但如何去構(gòu)建自己金融體系，讓企業(yè)有充足的資金去渡過難關(guān),，將是未來的大需求,。
上至股票債券,，下至信用卡等，這也會(huì)給金融類產(chǎn)品營(yíng)銷的新機(jī)會(huì),。對(duì)于金融公司來說,，提前讓商務(wù)團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)金融類需求,，尋找2020年的新增量,，將會(huì)在與其他家競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。但對(duì)于一些非法金融類,，花哥表示有多遠(yuǎn)請(qǐng)走多遠(yuǎn),。
品牌公關(guān)升級(jí)為品效公關(guān)
“我知道我的廣告費(fèi)至少浪費(fèi)了一半以上，但我不知道究竟浪費(fèi)在哪里,？”這是廣告圈里流傳已久的天問,。
早前不少品牌方是默認(rèn)這種行為的存在。不過隨著廣告預(yù)算的削減,，品牌主對(duì)銷量的轉(zhuǎn)化變得越來越看重,，這也就形成了從品牌廣告到效果廣告再到品效合一的過程。
所謂的“品效合一”,，通俗易懂的說,，既要實(shí)現(xiàn)品牌口碑的傳播，同時(shí)又能帶來銷量上轉(zhuǎn)化,。
如今越來越多的品牌和廣告主在提品效合一,，然而在投放的過程之中，很容易陷入“重效輕品,，有效無(wú)品”的陷阱之中,。忽略效果，投出的錢很容易打了水漂,。無(wú)視品牌則易目光短淺,，急功近利。
如今,，再把品牌廣告和效果廣告對(duì)立起來,，明顯不符合廣告主的真實(shí)動(dòng)機(jī)。品效合一成廣告主共性需求,，隨著品效合一的深入人心,，未來品牌廣告和效果廣告將會(huì)互相融合滲透。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)部分,，品牌公關(guān)已經(jīng)不能再代表未來廣告營(yíng)銷的趨勢(shì),，未來品牌公關(guān)也將升級(jí)為品效公關(guān)。
桂林鴻程礦石磨粉機(jī)
結(jié)語(yǔ)：
2020年的營(yíng)銷市場(chǎng)將重新洗牌,。還是那句老話,，狹路相逢勇者勝，變者生，不變者死,。美好總是以一個(gè)意外開始,，2020年磨粉機(jī)廠家營(yíng)銷市場(chǎng)要大有可為需轉(zhuǎn)變觀念，拓寬營(yíng)銷渠道,，占領(lǐng)更多市場(chǎng),，才不會(huì)被淘汰。
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