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董青云總經(jīng)理在《試論百特的企業(yè)文化》一文中指出,，人文文化是百特企業(yè)文化的核心，尊重,、愛護員工并與員工共享發(fā)展成果是百特凝聚力量的源泉,。
首先,，公司建立了與員工共享發(fā)展成果的機制,，將員工的業(yè)績收入與公司發(fā)展成果緊密相連,，使員工的收入逐年提升。例如,，建立健全了“五險一金”,、崗位工資、績效獎金,、年終獎勵和晉升機制等激勵體系,，用優(yōu)厚的、動態(tài)的薪資待遇吸引人,，留住人,。
其次,，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件和福利待遇，為員工提供周到的人文關(guān)懷和心情舒暢的工作環(huán)境,。公司逐年投資建設(shè)了花園式的廠區(qū)，車間鋪上了防靜電地板并設(shè)置了休息室和吸煙室,，投資修建了塑膠籃球球場和乒乓球場,，將員工的宿舍裝修成三星級賓館標(biāo)準，將所有辦公室和生產(chǎn)車間都裝上了空調(diào),，為每名員工發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利等,，這些關(guān)愛無不體現(xiàn)了百特對員工的真愛。
第三,，關(guān)心員工的生活和工作是百特日常工作的一部分,。購買通勤大客車、舉辦集體婚禮,、每年定期體檢,、慰問資助生病員工及家屬、開展旅游競賽等文體活動等,，這些都體現(xiàn)了公司對員工的尊重與關(guān)懷,。
第四，為員工成才和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件,。25年來,，百特舍得投入，積極開展自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作活動,，多方引進項目,、技術(shù)和人才，為員工提供施展才華的舞臺,，造就了一大批技術(shù)骨干,、生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)骨干。此外,，百特還在培訓(xùn)上下功夫,，開展全員、新員工,、應(yīng)用研究,、售后服務(wù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢驗培訓(xùn)活動,，立體化的培訓(xùn)成為了員工成才的助推器,。
第五，實行了體現(xiàn)人文關(guān)懷的休假制度,。公司除按國家統(tǒng)一規(guī)定休假外,，還對外地員工增加了路途假，對產(chǎn)假、病假,、事假等都有明確規(guī)定,，對休息日和節(jié)假日加班的員工發(fā)雙倍的加班費，實行雙休制等,。
第六,，百特任人唯賢，不論資排輩,，提拔干部的依據(jù)是德才勤能,，各部門負責(zé)人有職有權(quán)。這種用人機制為所有員工提供了公平競爭的環(huán)境,。由“企”字可以看出,，如果沒有“人”，“企”就變成“止”了,。
百特強有力的人文文化造就了一支有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力、勇于奉獻,、敢打硬仗的員工隊伍,，員工的積極性和聰明才智得到充分的發(fā)揮，整個公司就像一個大家庭一樣,，形成了濃厚的“快樂工作,、快樂生活”的文化氛圍。
作者：百特人力資源部主任 王壽武
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