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轉(zhuǎn)換思想,，內(nèi)化行動，“三個理念”不斷提升百特產(chǎn)品質(zhì)量

丹東百特 2022-05-26 | 閱讀：1152

質(zhì)量是百特公司的生存之本，也是我們百特人的尊嚴(yán),。通過踐行ISO質(zhì)量管理體系原則，百特已形成獨特的質(zhì)量管理模式。但追求無止境,，百特不斷轉(zhuǎn)換思想,，內(nèi)化行動，踐行“三個理念”,，不斷提升百特儀器質(zhì)量,，對標(biāo)全球最高水平，打造質(zhì)量過硬技術(shù)領(lǐng)先的粒度,、環(huán)境儀器,。

一、全員參加,，統(tǒng)一思想,，樹立質(zhì)量第一的理念。

質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣,，人人有責(zé),。在百特，質(zhì)管從來都不只是一個部門的事,。各部門工作和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動都直接或間接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，因此要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力。百特踐行充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及全員參與的質(zhì)量管理原則,，從公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)研發(fā)人員、部門管理人員到一線生產(chǎn)人員,，都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范和方法,，不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量第一的理念,。

二,、全程監(jiān)管，統(tǒng)一行動,，樹立全過程監(jiān)管理念,。

生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，人人擔(dān)責(zé),。百特公司把質(zhì)量管理范圍從原來的制造過程向前,、后延伸。百特加大原材料檢驗數(shù)量和覆蓋面,，做到入廠后有抽檢,、使用前有復(fù)檢、安裝后有驗證,，實現(xiàn)對上游材料質(zhì)量的跟蹤監(jiān)管,，實行“以品牌為首選,，以渠道保質(zhì)量”。同時“規(guī)范中間,、注重細(xì)節(jié)”,，加強自制配件生產(chǎn)質(zhì)量管控，配件生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn),，裝配牢固可靠,，每道工序都進行互檢，實現(xiàn)工序無縫對接的閉環(huán)管理,，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%,。

產(chǎn)品質(zhì)量“始于設(shè)計，成于制造,，終于使用”,。百特公司以客戶需求為焦點，把客戶意見放在第一位,，加強售后問題收集歸納解決,，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率和客戶認(rèn)可度。

三,、全面規(guī)范,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樹立全時規(guī)范生產(chǎn)理念,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范和工藝文件,，人人盡責(zé),。百特公司堅持生產(chǎn)過程并不是簡單的重復(fù),，規(guī)范有序的生產(chǎn)過程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口,。百特加大對一線生產(chǎn)車間規(guī)范落實的巡檢力度,，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)文件科學(xué)化,，從而樹立全時規(guī)范生產(chǎn)理念。

百特公司堅信,，要做好質(zhì)量管理工作,，就要做到全體人員參加、全程質(zhì)量監(jiān)管,、全面規(guī)范管理,；同時要達(dá)到全體員工形成共識，各個部門上下聯(lián)運,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；要營造質(zhì)量工作人人有責(zé),、人人擔(dān)責(zé),、人人盡責(zé)的良好氛圍。