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一個(gè)投資案例的啟示
名為“雅都瑪”（Admatechs）的這家日本企業(yè)，在全世界球形二氧化硅和球形氧化鋁粉體材料領(lǐng)域,，絕對(duì)有其一席之地,，而且其市場影響力可能遠(yuǎn)超過我們的想象,。
雅都瑪正式創(chuàng)立的時(shí)間是1990年，跟日本那些百年企業(yè)相比,，確實(shí)顯得很年輕,。但是，很多人不知道的是,，它竟然是日本最大的汽車制造商豐田的第1號(hào)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè),，豐田出資額超過50%。第二大股東是全球領(lǐng)先的化學(xué)品制造商日本信越化學(xué)集團(tuán),。
豐田有很多標(biāo)簽,，但是給我留下極為深刻印象的就是它的使命�,！拔覀兊氖姑橇慨a(chǎn)幸福,。”這又讓我產(chǎn)生了那種無力的憤怒感,。難怪它的NO.1風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)雅都瑪會(huì)要求員工“堅(jiān)持真理”,。
豐田和信越這兩大全球頂尖企業(yè)投資創(chuàng)辦雅都瑪，是一個(gè)特別有啟示意義的案例,，信越化學(xué)集團(tuán)在氯乙烯樹脂,、半導(dǎo)體硅片、有機(jī)硅,、纖維素,、信息素制劑、稀土磁鐵,、合成石英等領(lǐng)域占據(jù)了世界第一或日本第一的市場份額，并領(lǐng)導(dǎo)了尖端的研發(fā),，這里面的半導(dǎo)體,、石英、樹脂等產(chǎn)業(yè)都跟球形微硅粉有著密不可分的關(guān)系,。而我們國內(nèi)的球形硅微粉龍頭跟下游的印制電路板企業(yè)之間也有著極為密切的關(guān)系,。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的通力協(xié)作，尤其下游大企業(yè)的幫扶無疑有助于企業(yè)更快更穩(wěn)地成長,。
但是豐田投資雅都瑪就有點(diǎn)不一樣了,，雅都瑪?shù)姆垠w材料產(chǎn)品大多不會(huì)直接應(yīng)用于豐田汽車上，它的產(chǎn)品大多是應(yīng)用于手機(jī),、計(jì)算機(jī)等電子產(chǎn)品以及家用電器產(chǎn)品上面,。這跟我們國內(nèi)的球形氧化鋁某龍頭企業(yè)有個(gè)相似點(diǎn)，就是該企業(yè)與被稱為“偉大企業(yè)”的華為有著一定的聯(lián)系,。實(shí)力雄厚企業(yè)的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資源等，勢必會(huì)間接影響新創(chuàng)立企業(yè)的發(fā)展,。
那么豐田為何要投資球形氧化鋁和球形硅微粉企業(yè)呢,？豐田的企業(yè)基本理念里面有一條是：努力研究和開發(fā)各個(gè)領(lǐng)域的尖端技術(shù)，提供滿足世界各地客戶需求的富有魅力的產(chǎn)品和服務(wù),。不僅是球形粉體,，還有全固態(tài)電池等眾多領(lǐng)域都有豐田的身影。
談到“偉大企業(yè)”,，我查閱了它的企業(yè)愿景和使命,，與“量產(chǎn)幸福”的豐田相比,，我總感覺“偉大企業(yè)”缺少了點(diǎn)不可言說的東西,，而這點(diǎn)東西好像又決定了人與機(jī)器的本質(zhì)區(qū)別。
“一項(xiàng)令世界震驚的偉大發(fā)明”
說回雅都瑪,，它到底是誰,？是做什么的？通過它的名稱,，我們就能知曉一二,。Admatechs這一名稱是Advanced Material Technologies三個(gè)詞語中的字母組合（Ad+Ma+Tech+S=“ADMATECHS”），意為“先進(jìn)材料開發(fā)技術(shù)集團(tuán)”,，自稱是：以最先進(jìn)的材料技術(shù)為世界帶來驚喜和創(chuàng)新的技術(shù)集團(tuán),。
驚喜不驚喜，我們不得而知,。但是“最先進(jìn)”,、“獨(dú)一無二的創(chuàng)新技術(shù)”這些還是有據(jù)可查的。雅都瑪生產(chǎn)的Admafine系列產(chǎn)品,，是通過一種稱為VMC的獨(dú)特技術(shù)氧化金屬粉體而產(chǎn)生的,。這種微米級(jí)的球形氧化物顆粒，由于其表面是無孔的,，含水量低,，顆粒之間的聚集也少，因此分散性好,。此外,，由于顆粒分布很清晰，配方控制也較容易,。
VMC方法是由Admatechs獨(dú)立開發(fā)的,，該方法是利用金屬粉體的爆炸現(xiàn)象制備球形氧化物微粒。這種技術(shù)是將金屬粉體分散到氧氣流中,，通過點(diǎn)火使其氧化,，然后利用反應(yīng)熱將金屬和氧化物轉(zhuǎn)化為蒸汽或液體,，然后冷卻，從而獲得微細(xì)球形氧化物顆�,！癆dmafine”,，例如球形硅微粉、球形氧化鋁粉體,，同時(shí)還可以制造復(fù)合氧化物的球形顆粒,。
Admatechs在世界上首次成功實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)技術(shù)的工業(yè)化，并在日本,、北美和歐洲獲得了專利,，金屬在高溫下蒸發(fā)和氧化，并將氧化熱用于金屬的蒸發(fā),，從而實(shí)現(xiàn)了簡化工藝,、節(jié)約能源和不排放有害副產(chǎn)品等優(yōu)點(diǎn)，雅都瑪稱之為“一項(xiàng)令世界震驚的偉大發(fā)明”,。
據(jù)雅都瑪官網(wǎng)介紹,，從1983年Admafine工業(yè)化開始，其開發(fā)了許多新材料,，并在微細(xì)二氧化硅領(lǐng)域擁有90%的全球市場份額（我們并不清楚是如何統(tǒng)計(jì)的以及具體是指向哪個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域竟然有如此高的市占率）,，且聲稱將繼續(xù)在許多尖端材料領(lǐng)域中位居世界第一，并通過材料的力量改變世界,。
除了VMC方法,，雅都瑪在表面精密處理技術(shù)、粗顆粒精密去除技術(shù),、超高濃度分散化技術(shù)等方面都有一套屬于自己的秘笈,。它提出適用于各種樹脂系統(tǒng)的處理劑，提高了粉體與樹脂的相容性,，降低了樹脂粘度,；提供粗顆粒去除產(chǎn)品，保證各粒子尺寸水平,，以滿足薄膜、漿料和粘合劑等應(yīng)用的需要,；將難以分散的Admafine粉體顆粒均勻地分散到各種溶劑中,，讓客戶不再需要分散過程，只需與各種樹脂混合即可實(shí)現(xiàn)分散,。
球形粉體的應(yīng)用領(lǐng)域是無限的,，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)、電氣和電子,、汽車,、食品和醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域,。Admafine追求最大限度地發(fā)揮每一種產(chǎn)品的功能，并提高其特性,，如MPU和存儲(chǔ)器等薄型半導(dǎo)體密封材料,、液晶顯示器和PDP等平板顯示器的隔膜密封材料、汽車零部件等工程塑料,、粉底等化妝品,、食品和醫(yī)療產(chǎn)品的包裝薄膜、牙科材料等,。
作為半導(dǎo)體密封材料和尖端工業(yè)產(chǎn)品和生活用品中不可缺少的材料的功能添加劑,，Admafine因此被視作是“支撐這個(gè)世界未來的重要關(guān)鍵材料”。
“我可以參與世界進(jìn)步的工作,！”
雅都瑪?shù)膯T工到底是在一個(gè)什么樣的企業(yè)里工作,？為何被要求“不管何種情況，都要堅(jiān)持真理”,？又如何做到“堅(jiān)持真理”呢,？
首先，雅都瑪?shù)钠髽I(yè)精神理念,，包含以下三句話——
開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù),，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
通過公司活動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的成長和幸福,。
追求持續(xù)和合理的利潤,，回報(bào)員工、股東,、客戶和社會(huì),。
它的使命關(guān)聯(lián)著“社會(huì)進(jìn)步”，同時(shí)它的宗旨第一就是關(guān)乎員工的利益,、員工的成長,、員工的幸福。企業(yè)事事以員工為本,、為中心,，員工豈會(huì)偏離“真理”？
然后,，雅都瑪?shù)钠髽I(yè)愿景的呈現(xiàn)很獨(dú)特,。它是由雅都瑪?shù)娜齻�(gè)員工（群體）分別提出的。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的員工的愿景是“挑戰(zhàn)智能工廠的實(shí)現(xiàn)”,。其理想是滿足以下四個(gè)要素的智能工廠：“利用獨(dú)一無二的最新設(shè)備高效生產(chǎn)尖端材料”,、“高質(zhì)量、對(duì)環(huán)境的影響小”、“采取充分的危機(jī)管理措施”,、“為社區(qū)做出貢獻(xiàn),，成為一個(gè)對(duì)人友好的工廠”。雅都瑪將利用IoT和AI推動(dòng)DX（數(shù)字轉(zhuǎn)型）,，并不斷發(fā)展工廠工人的角色,、設(shè)備的內(nèi)容和工作機(jī)制。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的員工的愿景是“挑戰(zhàn)下一代材料的開發(fā)”,。目前雅都瑪正在朝著實(shí)現(xiàn)方向發(fā)展的是“牙科材料”的應(yīng)用,，通過在樹脂中加入Admatechs球形二氧化硅，可以達(dá)到牙齒所需的強(qiáng)度,、透明度和自然白度,。除了牙科材料外，項(xiàng)目組的每個(gè)成員都有自己挑戰(zhàn)的主題,�,；凇拔覀兡茏鲂┦裁磥頌樯鐣�(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)？”這一點(diǎn),，研發(fā)人員努力傾聽客戶的意見,，并開發(fā)一種能夠讓客戶在遇到困難時(shí)首先想到Admatechs的產(chǎn)品。
據(jù)雅都瑪介紹,，研發(fā)部大約60名開發(fā)人員中有許多30多歲的年輕人,，他們可以自由地進(jìn)行開發(fā)，而不必?fù)?dān)心上下級(jí)關(guān)系,�,？v使在每月一次有總裁參加的研究與開發(fā)報(bào)告會(huì)上，負(fù)責(zé)演示的開發(fā)人員和總裁之間也可能會(huì)發(fā)生激烈的爭論,。在這樣的環(huán)境下,，每個(gè)人都做正確的事，說自己真心的話,。
而負(fù)責(zé)人力資源的員工的愿景是“為所有員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境”,。其主要目標(biāo)是“鼓勵(lì)工作的愿望”，Admatechs的魅力在于“讓你做你想做的事情的文化”,，“在公司里可以看到你所想要的一切”,。
當(dāng)一個(gè)員工用電子顯微鏡檢查最新的智能手機(jī)內(nèi)部裝有自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，他說永遠(yuǎn)不會(huì)忘記當(dāng)時(shí)那一印象,，“很興奮,，因?yàn)槲宜龅墓ぷ鞯玫搅耸澜绲恼J(rèn)可，我可以參與世界進(jìn)步的工作,！”“我想創(chuàng)造更好的東西！它已經(jīng)成為一種動(dòng)力的源泉�,！�
雅都瑪?shù)拇蠊蓶|豐田的基本理念里面有這樣一條：在勞資相互信任和責(zé)任的基礎(chǔ)上,，營造最大限度地提高個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢的企業(yè)文化。在雅都瑪員工身上,，個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)揮可謂淋漓盡致,。
當(dāng)然，雅都瑪?shù)膯T工也不是毫無約束地去工作,，除了“不管情況如何,，都要堅(jiān)持真理”這一原則，在同一維度上,，雅都瑪?shù)膯T工還必須遵守——
① 完全滿足客戶和市場對(duì)質(zhì)量,、數(shù)量和交貨期的要求。
② 在實(shí)際現(xiàn)場仔細(xì)觀察材料,，在得出結(jié)論之前仔細(xì)思考問題并進(jìn)行充分討論,。
③ 做出決定，并以最快的速度以堅(jiān)定的決心將其付諸實(shí)踐,。
④ 積極參與各種商業(yè)活動(dòng),，積累經(jīng)驗(yàn)。
⑤ 從想法開始,，并不斷改變它們,，以達(dá)到事實(shí)。
以“積極參與各種商業(yè)活動(dòng),，積累經(jīng)驗(yàn)”為例,，雅都瑪?shù)难邪l(fā)人員要參與自己開發(fā)的產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，并有銷售自己研發(fā)的產(chǎn)品的風(fēng)氣,。從年輕的時(shí)候開始即有了與客戶溝通的經(jīng)驗(yàn),，這令研發(fā)人員能夠進(jìn)行更實(shí)際的開發(fā)。
這完全不是一種一直呆在實(shí)驗(yàn)室里的開發(fā)風(fēng)格,，而是一種向客戶建議樣品和其他東西,，并在收到反饋后對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的風(fēng)格。整個(gè)研發(fā)過程始于某個(gè)“想法”,，經(jīng)過與同事之間的激烈的討論,、與客戶的面對(duì)面的溝通、以速度和決心不斷地改進(jìn),，直至開發(fā)的產(chǎn)品完全滿足客戶和市場對(duì)質(zhì)量,、數(shù)量和交貨期的要求，最終出現(xiàn)在智能手機(jī)等熟悉的終端產(chǎn)品中……
據(jù)他們說,，這是一種真正的樂趣,。
而真理是什么,？幸福在哪里？“中國夢”,，又能否指引我們找到它,、到達(dá)那里？
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/平安）
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