蘇州中國高嶺土公司是2006年“江蘇省工資協(xié)商先進(jìn)單位”。他們的體會(huì)是：通過推行集體合同,，充分挖掘職工的潛能,，雙向承擔(dān)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,。

　　2001年前,，高嶺土公司廠房破舊，工藝落后,，歷史欠賬多負(fù)擔(dān)沉重,。幾年來，企業(yè)經(jīng)歷了從高負(fù)債到扭虧為盈,，經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)的過程,。這中間，工會(huì)與行政的“目標(biāo)共擔(dān)”,，發(fā)揮了重要作用,。五年來，工會(huì)方無論是組織簽訂三年集體合同,，還是每年的工資集體協(xié)議,，都十分注意突出兩個(gè)方面，一是注重簽訂前的各類信息收集,，尤其對(duì)企業(yè)提出的工資增長指標(biāo)注意其可行性與可信性,；二是注重集體合同協(xié)商的規(guī)范性，要求公司方履行集體和合同義務(wù),，工會(huì)方同樣也響應(yīng)作出承諾,，幫助行政一起去完成既定目標(biāo),。如工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽,、技術(shù)革新,、崗位奉獻(xiàn)等活動(dòng)，使職工在公司方作出承諾的同時(shí),，也對(duì)公司方作出自己的承諾,，雙方共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同作出努力。以致公司總經(jīng)理感慨地說“公司行政與工會(huì)關(guān)系從來沒有像現(xiàn)在這樣好,，這樣融洽,。”

　　數(shù)據(jù)顯示,，該公司職工的工資每年都以15%%的速度增長,。去年在崗職工人均收入達(dá)到了2.2萬元，比2000年翻了一番多,。正是工資協(xié)商達(dá)到了雙贏的局面,，才更使企業(yè)走上了快速發(fā)展的良性軌道。