中國粉體網(wǎng)訊 “雙碳”大背景下,，“坡長雪厚”的光伏已不用擔心整體的“共識”問題,，其作為最火爆的投資“賽道”,，洗牌的邏輯與結果，可能和過往都有所不同,。當然,，本文僅是一家之言，黑鷹的視角和觀點意在提示風險,；我們也曾撰文分析認為,，以下十種光伏企業(yè)最有可能在新一輪競爭與洗牌中加速被“出清”：
★第一種,，跨界幅度太大,，但無制造基因，無技術儲備,，資金支持成迷,，臨時搭臺瘋狂挖人,，這樣的企業(yè)要注意了。
★第二種,，誤把產(chǎn)能的短期優(yōu)勢當作長期優(yōu)勢,，把短期的戰(zhàn)術競爭力當作整體的戰(zhàn)略競爭力，產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)生劇烈變動,，類似企業(yè)可能積重難返,。
★第三種，一些企業(yè)巨量投資的節(jié)點選擇充滿“賭性”,，特別是一些新進入者產(chǎn)能投資還處于重資產(chǎn)投資的初期布局,，如果不久后市場行情暴跌，那這樣的企業(yè)風險基本接近無限大,。
★第四種,，決策“一言堂”，創(chuàng)始人獨斷專橫遲早給光伏企業(yè)帶來巨大風險,。
★第五種,，企業(yè)家熱衷玩資本，喜歡在資本市場不斷“瞎折騰”,，在創(chuàng)新制造和實業(yè)方面根基不牢的制造企業(yè)遲早出問題,。
★第六種，瘋狂擴張的同時,，企業(yè)如果負債率激增,，現(xiàn)金流緊張兮兮，庫存高企,，三角債嚴重的話就危險了,。
★第七種，沒有創(chuàng)新精神,，骨子里不具備創(chuàng)新基因,，失去創(chuàng)新能力和動力，特別是跟不上新一輪技術迭代的企業(yè)遲早會被淘汰,。
★第八種,，企業(yè)管理粗放，管理與機制建設遠遠跟不上規(guī)模發(fā)展和瘋狂擴張步伐的企業(yè),，壓力和風險也不小,。
★第九種，光伏產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境與格局愈發(fā)復雜,，自我定位不清晰的企業(yè)很危險,。“雙碳”下，你是誰,，你是否融入了“競合鏈條”,，你要往哪里去？
★第十種,，“雙碳”背景下,，產(chǎn)業(yè)火爆發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部卻矛盾重重,，包括管理層與大股東的矛盾,，管理層拉幫結派，家族企業(yè)內(nèi)部矛盾等等,，光伏過往的歷史已證明,，無盡的內(nèi)部矛盾與內(nèi)斗過后，企業(yè)常常被內(nèi)耗,，無心研發(fā)創(chuàng)新及市場化拓展,，企業(yè)最終一蹶不振甚至最終倒閉。
綜合光伏產(chǎn)業(yè)過往波折的教訓,，加之黑鷹光伏長期對企業(yè)的分析,，我們認為，在新一輪殘酷的洗牌期,，企業(yè)要活下去,、活得好、活得長久,，各種關聯(lián)要素不少,，不過，首先需要具備以下基本特質(zhì),。
一,，保持穩(wěn)健的財務策略。尚德,、賽維,、英利、海潤等企業(yè)之敗,，很大一個原因,，是在激烈的產(chǎn)能擴張中，采取了激進的財務策略,，最終資不抵債,，陷入破產(chǎn)重組或一蹶不振。
筆者分析部分上市公司的財報發(fā)現(xiàn),，過去三年中,，一些中型,、大型企業(yè)的現(xiàn)金流也很緊張，庫存方面也有不小的壓力,，一些企業(yè)應收賬款和負債率高企,，管理成本增加明顯,。如果長期沒有有效的策略和渠道解決上述問題和壓力,，一些企業(yè)會失去持續(xù)經(jīng)營的能力，最終在此次洗牌突然“斷弦”,，乃至倒閉,。
我們分析認為，在嚴峻的產(chǎn)業(yè)及金融環(huán)境下,，擁有更多資金儲備的企業(yè)才更有可能勝出,，成為產(chǎn)業(yè)新格局的領軍者。
二,、必須具備核心技術,。根據(jù)聯(lián)合國的一份報告，自2009年以來,，光伏平準化度電成本下降近90％,。成本的下降，首先得益于企業(yè)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新和各種產(chǎn)品的規(guī)�,；茝V投放,。持續(xù)的創(chuàng)新能力與產(chǎn)品力，是一個志在長遠的光伏企業(yè)必備的核心素質(zhì),。
從技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)角度,，光伏的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低，對領先性的判斷是基于同樣資源條件下,，是否能夠達到度電成本最優(yōu)的方案或技術路線,。此外，對于技術研發(fā)的商業(yè)化,、以及未來風險,，要有成熟的評判機制和反應機制。對于企業(yè)而言,，在未來殘酷的市場競爭中,，必須清楚：如何看到問題、找到本質(zhì),、投入研發(fā),、找到解決問題的方法再快速導入生產(chǎn)線？類似循環(huán)改進的方式如何嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結合的體系之中,？如何預防突然出現(xiàn)的“黑科技”的沖擊,？
什么是好的技術,？目前光伏產(chǎn)業(yè)開始進入“n型時代”，那種技術最有競爭力,？核心還是一樣的：更高的能量密度和更低的單瓦成本就是好,，能給客戶創(chuàng)造更多價值就是好。
三,、擴產(chǎn)必須要有足夠的資源要素支撐,。每次洗牌，有競爭力的企業(yè)淘汰落后企業(yè),，先進產(chǎn)能必然淘汰落后產(chǎn)能,。從2020年至2023年初，持續(xù)的“軍備競賽”中,，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,，必須保證新擴張的產(chǎn)能是先進產(chǎn)能。此外,，加速擴產(chǎn)背后,，必須要有足夠的資源要素支撐。管理能否跟得上,，銷售渠道是否跟得上,，人力資源是否跟得上，融資能力是否配比,？而對于快速發(fā)展的大型企業(yè)而言,，管理機制能否跟上，也非常關鍵,。
此外,，技改和投資能否在一定時間內(nèi)獲得經(jīng)濟收益？各種要素都必須充分考量,。
四,、強化全球化能力。光伏“531”的經(jīng)驗證明,，雞蛋放在一個籃子里終究是不安全的,。如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場，一但政策或市場有變,，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地,。
伴隨平價上網(wǎng)時代的到來，更多中國光伏企業(yè),、特別是有實力的頭部企業(yè),，更需加大走出去的步伐，構建一個成熟的面向全球市場的創(chuàng)新生態(tài),、創(chuàng)新體制和運營機制,，由此影響,、帶動和引領全球合作與資源整合，保證其持續(xù)加速發(fā)展,。
五,、科學的決策機制不可或缺。毋庸置疑,，包括尚德,、賽維、英利,、海潤等等企業(yè),，均打上了創(chuàng)始人強烈的個人印記,。在企業(yè)發(fā)展初期,，創(chuàng)始人強烈的進取意志，戰(zhàn)略決斷,，知識儲備等等,，均直接促成了企業(yè)的快速發(fā)展。但在企業(yè)和個人“功成名就”后,，“一言堂”的決策方式,，往往弊大于利。
回溯產(chǎn)業(yè)歷史,，尚德和賽維等巨頭之敗,，很大程度正源于施正榮、彭小峰在戰(zhàn)略決策上的失誤,，一步錯,，步步錯，最終難挽頹勢,。
特別是,，在戰(zhàn)略決策和市場布局上，企業(yè)家到底是要“面子”,，還是要“里子”,，這是個很重要的問題。在過往的洗牌周期,，一些企業(yè)家曾經(jīng)豪氣干云,、一擲千金的決策，最終致敗,。
如今,，伴隨光伏企業(yè)與企業(yè)家群體的成熟，光伏企業(yè)建立科學的管理機制和決策機制不可或缺,。筆者想起一位頭部企業(yè)家的分析：一個人說了算的治理機制和決策機制,，可能會導致未來企業(yè)巨大的風險,。企業(yè)要避免“一言堂”決策，避免企業(yè)發(fā)展的“賭”,，要為避免沖動規(guī)劃打造“防火墻”,。
“你說當年的風險是壞事嗎，我覺得那是好事,。為什么呢,？因為它發(fā)生在我企業(yè)還小的時候，如果我企業(yè)一帆風順做到很大的時候,，再發(fā)生大的錯誤決策,，那很有可能企業(yè)就垮掉了，那很可能是致命的,。所以任何事,，多個角度去看�,！�
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/星耀）
注：圖片非商業(yè)用途,，存在侵權請告知刪除！
