中國粉體網(wǎng)訊  在鋰電負(fù)極材料領(lǐng)域,，杉杉股份是首屈一指的龍頭企業(yè),，其人造石墨出貨量位居全球首位，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁。杉杉股份是做服裝起家的企業(yè)，服裝與鋰電材料完全不搭邊，從過去的“服裝大王”到如今的“鋰電大佬”,，這其中有著怎樣的故事？

1,、服裝大王

90年代的杉杉就已聲名鵲起,。故事要從1989年說起，彼時杉杉創(chuàng)始人鄭永剛在部隊(duì)退役,，之后他到寧波甬港服裝總廠擔(dān)任廠長,。到任之初，服裝廠生意蕭條,，幾近倒閉,。困境方能顯真才，躊躇滿志的鄭永剛立志要打造中國西服第一品牌,�,？沼泻姥詨颜Z是不夠的，面對變幻莫測的市場,，企業(yè)經(jīng)營需要的是適合自身的謀略和戰(zhàn)術(shù),，打法非常重要。

對于創(chuàng)業(yè)而言,，頭三腳難踢,。鄭永剛憑借“兩大板斧”，將“杉杉”品牌開辟出來,。第一大板斧就是選擇上海作為主要陣地,。90年代初期，上海既是中國改革開放的排頭兵,，也是當(dāng)時國內(nèi)時尚潮流的引領(lǐng)地,。1990年，杉杉西服在上海多家專賣店借柜上架,，利用上海的市場優(yōu)勢,，提升杉杉服飾的品牌價值。第二板斧鄭永剛選擇了當(dāng)時的頂級“流量”平臺“央視”,，為杉杉品牌打廣告,。憑借上海市場的時尚引領(lǐng)以及“央視”廣告效應(yīng)的“炸雷”，杉杉品牌迅速走紅,。

1992年,，寧波杉杉股份有限公司正式成立,，而鄭永剛也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，杉杉西服成為當(dāng)時國內(nèi)著名的本土品牌,。杉杉品牌的廣告語“不要太瀟灑”也傳遍了大街小巷。品牌的崛起,，讓杉杉股份走上了蓬勃發(fā)展的道路,。1996年，杉杉股份在上海證券交易所掛牌上市,，成為中國服裝行業(yè)第一家上市公司,。到1998年，杉杉品牌實(shí)現(xiàn)七連冠,，市場綜合占有率達(dá)到37.4%,，成為當(dāng)之無愧的中國服裝第一品牌。

圖片來源：澎湃新聞

2,、轉(zhuǎn)型之路

上市之后,，杉杉股份股價連升，從1996年每股11.31元,，上升至1998年的每股34元,。正是意氣風(fēng)發(fā)之時，杉杉創(chuàng)始人鄭永剛卻極其謹(jǐn)慎,。他深知生于憂患死于安樂之理,，企業(yè)要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。

隨著我國改革開放步伐的不斷加速,，2001年，中國正式加入世貿(mào)組織,。大環(huán)境的變化必然會帶來市場的變動,，也會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。鄭永剛意識到國內(nèi)服裝品牌的紅利期將隨著WTO時代的到來逐漸轉(zhuǎn)弱,，外來品牌的進(jìn)入會給杉杉股份帶來很多不確定性,。

正所謂變則通，通則達(dá),。1999年,，杉杉股份就已開始謀劃自身的轉(zhuǎn)型之路。經(jīng)過慎重抉擇,，杉杉股份最終確定將新能源作為未來發(fā)展方向,。這一舉動，在當(dāng)時看來是非常怪異的,，一般人難以理解,。尤其在資本市場,，這種不理解反應(yīng)非常明顯。杉杉股份180度大轉(zhuǎn)身,，進(jìn)入到完全不搭邊的新能源材料行業(yè),，結(jié)果可想而知，杉杉股份股價一路下跌,，從1998年的每股34元,，下跌至2006年每股3.4元，市值嚴(yán)重縮水,。如果放在今天來看,，足見彼時鄭永剛帶領(lǐng)的杉杉股份的勇氣及戰(zhàn)略眼光。

1999年,，杉杉股份與鞍山熱能院碳素研究所合作,，推動國家“863”課題“中間相炭微球”項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。同年,，上海杉杉科技（負(fù)極）成立,。當(dāng)時，國內(nèi)的鋰電負(fù)極行業(yè)是一片空白,，行業(yè)技術(shù)被日本企業(yè)壟斷,。日本早在1991年就實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池的產(chǎn)業(yè)化，由于先發(fā)優(yōu)勢,，日本企業(yè)通過市場壟斷和技術(shù)壁壘,，從中國采購石墨等原材料，然后加工成鋰電材料在中國市場高價售賣,。2001年,，杉杉科技的中間相炭微球項(xiàng)目投產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,。首批產(chǎn)品定價約為日企同類產(chǎn)品價格的一半,，憑借本土優(yōu)勢，杉杉科技打破了日本企業(yè)的壟斷,，實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國產(chǎn)化,。

之后，杉杉股份又先后成立了杉杉能源（正極）,、東莞杉杉（電解液）,，進(jìn)入鋰離子電池正極材料和電解液領(lǐng)域。2007年,，智能手機(jī)時代的到來,，為杉杉股份轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新機(jī)遇。智能手機(jī),、數(shù)碼相機(jī)等3c電子產(chǎn)品的迅速普及,，讓鋰電池市場需求量大增,。杉杉股份連續(xù)幾年低靡的鋰電材料業(yè)務(wù)終于開始盈利，股價也逐漸回升,，從最低點(diǎn)的每股3.4元,，回升至每股16元。

圖片來源：杉杉股份

到2013年,，鋰電行業(yè)又迎來了一波大的爆發(fā),，隨著新能源汽車行業(yè)的興起，動力電池材料需求大增,，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)也隨之進(jìn)入了發(fā)展的快車道,。2014年,、2015年,、2016年、2017年,、2018年,，其鋰電業(yè)務(wù)營收快速攀升，分別達(dá)到了24億元,、34億元,、41億元、60億元,、70億元,，復(fù)合增長率高達(dá)23.87%。

至此,，杉杉股份的轉(zhuǎn)型大功告成,。

3、鋰電巨頭

隨著轉(zhuǎn)型之路的穩(wěn)步前進(jìn),，杉杉股份在2018年正式剝離服裝業(yè)務(wù),，專注于鋰電材料業(yè)務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了從服裝企業(yè)到鋰電材料企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變,。

繼剝離服裝業(yè)務(wù)后,，2020年，杉杉股份將其所持有的杉杉品牌運(yùn)營股份有限公司48.1%的股份,，作價1.68億元轉(zhuǎn)讓給包括陜西茂葉工貿(mào)有限公司在內(nèi)的多家公司與個人,。此舉意在聚焦鋰電新能源，進(jìn)一步落實(shí)其做大做強(qiáng)鋰電材料業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

如今,，杉杉股份已經(jīng)發(fā)展成為鋰電負(fù)極領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在全球負(fù)極材料市場位列第一梯隊(duì),，擁有負(fù)極材料成品產(chǎn)能12萬噸/年,。財報顯示,，2021年杉杉股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入206.99億元，同比增長151.94%,。其中,，負(fù)極材料業(yè)務(wù)收入41.4億元，同比增長64.2%,，負(fù)極材料銷量超過10萬噸,。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，其人造石墨出貨量排名全球第一,，負(fù)極材料出貨量排名全球第二,，負(fù)極市場占有率在15%左右。

核心產(chǎn)業(yè)分布（資料來源：杉杉股份）

2021年,，杉杉股份成功并購LG化學(xué)偏光片,，形成鋰電材料與偏光片“雙主業(yè)、雙驅(qū)動”發(fā)展格局,。此外,，杉杉股份也在積極拓展海外市場，提升全球競爭力,。2022年7月,，杉杉股份成功申請發(fā)行GDR并在瑞士證券交易所上市，是中國新能源產(chǎn)業(yè)首批“中瑞通”,，對于進(jìn)一步拓寬海外融資渠道,，開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略,，具有重要意義,。

三十年，杉杉股份從“服裝大王”到“鋰電大佬”,，順應(yīng)時勢,，在變中謀求發(fā)展。鄭永剛說：“企業(yè)是有周期的,，如果不變,，最后只能敗掉，白發(fā)人送黑發(fā)人,�,！鄙忌脊煞莸钠髽I(yè)發(fā)展史，反映了企業(yè)緊跟時代步伐,，通過不斷轉(zhuǎn)型謀求突破的自強(qiáng)不息精神,。同時，杉杉股份的成長與變遷也是我國改革開放歷史進(jìn)程的一個縮影,。

參考來源：

杉杉股份魔幻30年：從服裝第一股到鋰電材料龍頭.界面新聞

蝶變33年,，杉杉的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路.澎湃新聞

杉杉股份：三十而立,，還是少年.市值觀察

杉杉股份海外戰(zhàn)略全面啟動，成功發(fā)行GDR登陸瑞交所.界面新聞

（中國粉體網(wǎng)編輯整理/文正）

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