中國(guó)粉體網(wǎng)訊  中鋁山東企業(yè)作為國(guó)內(nèi)第一家氧化鋁企業(yè)，有著“老兵工”基因的傳承,，曾獨(dú)立承擔(dān)全國(guó)用氧化鋁達(dá)12年之久,，是國(guó)家第一條使用海外礦的企業(yè)。2008年以來,同多數(shù)老企業(yè)一樣,，山東鋁也曾面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困頓,。歷經(jīng)多年的爬坡過坎,突破重重囿圍，轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的“快車道”,。這種涅槃來自于企業(yè)給自己設(shè)定的更高標(biāo)準(zhǔn),，來自于企業(yè)打出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制“組合拳”。

中鋁山東企業(yè)貫徹落實(shí)十九大精神,，圍繞“質(zhì)量,、效益、動(dòng)力”三大變革,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先”，“把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向”,，按照中鋁集團(tuán)黨組書記,、董事長(zhǎng)葛紅林的要求，加快實(shí)施“加減乘除”戰(zhàn)略,，提出了“重振501雄風(fēng),，勇做中鋁排頭兵”的高點(diǎn)定位目標(biāo),，全面打響“安全環(huán)保質(zhì)量”強(qiáng)基固本行動(dòng)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。

山東鋁認(rèn)為,，中鋁集團(tuán)提出建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo),，作為中鋁集團(tuán)歷史最長(zhǎng)的企業(yè)，勇做排頭兵是使命所系,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，當(dāng)仁不讓。高點(diǎn)定位成為全員高度共識(shí),企業(yè)上下一心,，瞄準(zhǔn)“打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),、創(chuàng)造最具吸引力的世界一流產(chǎn)品”,蓄勢(shì)發(fā)力，提速奮進(jìn),。

質(zhì)量為本

“走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”,，在中鋁山東企業(yè)不僅僅是喊在口上，而是實(shí)實(shí)在在落實(shí)到了具體行動(dòng)上,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹說：“今年以來,，企業(yè)進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度的提檔升級(jí),�,！睋�(jù)了解，年初,，中鋁山東企業(yè)就根據(jù)中鋁集團(tuán)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)要求,，結(jié)合自身實(shí)際，先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司中鋁山東有限公司質(zhì)量管理小組管理辦法》《精細(xì)氧化鋁質(zhì)量管理辦法》等多項(xiàng)管理制度,。通過建立和完善制度,、辦法，規(guī)范了質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，理順了各項(xiàng)質(zhì)量管理職能,，保證各項(xiàng)質(zhì)量工作有據(jù)可依、有章可循,。

中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好,、力度再大、節(jié)奏再快,、辦法再多,，效果要好”的“四再一好”要求，落實(shí)到與世界一流質(zhì)量指標(biāo)的對(duì)標(biāo)上,，自我挑戰(zhàn),，嚴(yán)格內(nèi)控。層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo),，每一項(xiàng)指標(biāo)都確定了責(zé)任人,，并圍繞管控指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)改進(jìn)積極開展工作,，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了先進(jìn)水平。所有產(chǎn)品全部通過自檢,、互檢和專檢等形式進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),，做到不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行,、不交付,、不出廠，1-4月份,，抽檢氧化鋁質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%,。

在產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng),，一位來自外省的客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度溢于言表：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，是氧化鋁品質(zhì)保證的基礎(chǔ),，是產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他廠家的關(guān)鍵……”

精準(zhǔn)管控

成分復(fù)雜、含量波動(dòng)幅度大的海外礦石,，沒有造成“消化不良”,。從原料分析、配比使用,、生產(chǎn)操作,、指標(biāo)控制、過程平衡一直到樣品分析,，一整套全流程系統(tǒng)化的生產(chǎn)精準(zhǔn)管控體系,，讓“粗糧”變“細(xì)糧”。

中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團(tuán)“全面精準(zhǔn)管理,，加快提質(zhì)增效”的管理總基調(diào),，結(jié)合客戶對(duì)氧化鋁產(chǎn)品的特殊要求，以超越客戶需求為目標(biāo),，結(jié)合生產(chǎn)用礦,、生產(chǎn)線流程特點(diǎn)，反復(fù)推演,，幾經(jīng)論證,，確定攻關(guān)方案。技術(shù)部門每周召開3次工作改進(jìn)例會(huì),，致力于關(guān)鍵性能指標(biāo)攻關(guān),。每天對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，研判生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)走勢(shì),，確定改進(jìn)方向,，并及時(shí)調(diào)整具體措施，“定目標(biāo),、定措施,、定時(shí)限、定責(zé)任人,、定考核標(biāo)準(zhǔn)”,，艱辛而精細(xì)的積累形成生產(chǎn)控制模型并持續(xù)改進(jìn)，“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的生產(chǎn)局面成為常態(tài),。

基于“以客戶為中心,，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)收益”這一理念，營(yíng)銷部門加強(qiáng)與客戶溝通和全方位服務(wù),。本著為客戶提供系統(tǒng)解決方案的原則,，每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺(tái)賬，將客戶需求及時(shí)傳遞到生產(chǎn)技術(shù)部門并跟進(jìn)處理,，除了高品質(zhì)產(chǎn)品外,，強(qiáng)大的技術(shù)后盾更使客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)感倍增。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，培育了一大批穩(wěn)定客源,。目前，國(guó)內(nèi)客戶已拓展到2000公里以外,。

此次海外氧化鋁訂單的成功簽訂,，首次讓國(guó)產(chǎn)氧化鋁走出國(guó)門，正是企業(yè)憑借于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系,，重拳出擊,，過五關(guān)斬六將，在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出,，為中鋁氧化鋁開拓海外市場(chǎng)邁出可喜的一步,。

“市場(chǎng)總是傾向于有準(zhǔn)備的人，凡事要多方考慮提前謀劃,，把握機(jī)遇將產(chǎn)品做成標(biāo)桿,，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,�,！敝袖X山東有限公司董事長(zhǎng)張正基說。