中國粉體網(wǎng)訊  中鋁山東企業(yè)作為國內(nèi)第一家氧化鋁企業(yè),，有著“老兵工”基因的傳承,，曾獨(dú)立承擔(dān)全國用氧化鋁達(dá)12年之久，是國家第一條使用海外礦的企業(yè),。2008年以來,同多數(shù)老企業(yè)一樣,，山東鋁也曾面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困頓。歷經(jīng)多年的爬坡過坎,突破重重囿圍,，轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的“快車道”,。這種涅槃來自于企業(yè)給自己設(shè)定的更高標(biāo)準(zhǔn)，來自于企業(yè)打出的生產(chǎn)經(jīng)營控制“組合拳”,。

中鋁山東企業(yè)貫徹落實(shí)十九大精神,，圍繞“質(zhì)量、效益,、動力”三大變革,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”,，“把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向”,，按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林的要求,，加快實(shí)施“加減乘除”戰(zhàn)略,，提出了“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”的高點(diǎn)定位目標(biāo),，全面打響“安全環(huán)保質(zhì)量”強(qiáng)基固本行動三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。

山東鋁認(rèn)為,，中鋁集團(tuán)提出建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo),，作為中鋁集團(tuán)歷史最長的企業(yè)，勇做排頭兵是使命所系,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，當(dāng)仁不讓,。高點(diǎn)定位成為全員高度共識,企業(yè)上下一心，瞄準(zhǔn)“打造最具競爭力的世界一流企業(yè),、創(chuàng)造最具吸引力的世界一流產(chǎn)品”,蓄勢發(fā)力,，提速奮進(jìn)。

質(zhì)量為本

“走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”,，在中鋁山東企業(yè)不僅僅是喊在口上,，而是實(shí)實(shí)在在落實(shí)到了具體行動上。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹說：“今年以來,，企業(yè)進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度,，實(shí)現(xiàn)了制度的提檔升級�,！睋�(jù)了解,，年初，中鋁山東企業(yè)就根據(jù)中鋁集團(tuán)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司中鋁山東有限公司質(zhì)量管理小組管理辦法》《精細(xì)氧化鋁質(zhì)量管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。通過建立和完善制度,、辦法,，規(guī)范了質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，理順了各項(xiàng)質(zhì)量管理職能,，保證各項(xiàng)質(zhì)量工作有據(jù)可依,、有章可循。

中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好,、力度再大,、節(jié)奏再快、辦法再多,，效果要好”的“四再一好”要求,，落實(shí)到與世界一流質(zhì)量指標(biāo)的對標(biāo)上，自我挑戰(zhàn),，嚴(yán)格內(nèi)控,。層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都確定了責(zé)任人,，并圍繞管控指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)改進(jìn)積極開展工作,，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了先進(jìn)水平。所有產(chǎn)品全部通過自檢,、互檢和專檢等形式進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),，做到不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付,、不出廠,，1-4月份，抽檢氧化鋁質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%,。

在產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場，一位來自外省的客戶對產(chǎn)品的滿意度溢于言表：“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，是氧化鋁品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他廠家的關(guān)鍵……”

精準(zhǔn)管控

成分復(fù)雜,、含量波動幅度大的海外礦石,，沒有造成“消化不良”。從原料分析,、配比使用,、生產(chǎn)操作、指標(biāo)控制,、過程平衡一直到樣品分析,，一整套全流程系統(tǒng)化的生產(chǎn)精準(zhǔn)管控體系，讓“粗糧”變“細(xì)糧”,。

中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團(tuán)“全面精準(zhǔn)管理,，加快提質(zhì)增效”的管理總基調(diào)，結(jié)合客戶對氧化鋁產(chǎn)品的特殊要求,，以超越客戶需求為目標(biāo),，結(jié)合生產(chǎn)用礦、生產(chǎn)線流程特點(diǎn),，反復(fù)推演,，幾經(jīng)論證，確定攻關(guān)方案,。技術(shù)部門每周召開3次工作改進(jìn)例會,，致力于關(guān)鍵性能指標(biāo)攻關(guān)。每天對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論,，研判生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)走勢，確定改進(jìn)方向,，并及時調(diào)整具體措施,，“定目標(biāo)、定措施,、定時限,、定責(zé)任人,、定考核標(biāo)準(zhǔn)”，艱辛而精細(xì)的積累形成生產(chǎn)控制模型并持續(xù)改進(jìn),，“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的生產(chǎn)局面成為常態(tài)。

基于“以客戶為中心,，著眼于長遠(yuǎn)的市場收益”這一理念,，營銷部門加強(qiáng)與客戶溝通和全方位服務(wù)。本著為客戶提供系統(tǒng)解決方案的原則,，每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺賬,，將客戶需求及時傳遞到生產(chǎn)技術(shù)部門并跟進(jìn)處理，除了高品質(zhì)產(chǎn)品外,，強(qiáng)大的技術(shù)后盾更使客戶對產(chǎn)品的體驗(yàn)感倍增,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及獨(dú)特的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，培育了一大批穩(wěn)定客源,。目前,，國內(nèi)客戶已拓展到2000公里以外。

此次海外氧化鋁訂單的成功簽訂,，首次讓國產(chǎn)氧化鋁走出國門,，正是企業(yè)憑借于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系，重拳出擊,，過五關(guān)斬六將,，在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出，為中鋁氧化鋁開拓海外市場邁出可喜的一步,。

“市場總是傾向于有準(zhǔn)備的人,，凡事要多方考慮提前謀劃，把握機(jī)遇將產(chǎn)品做成標(biāo)桿,，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展�,！敝袖X山東有限公司董事長張正基說,。