1995年,，他白手起家,，20年的時間建立了自己的“比亞迪王朝”。他被稱為“技術狂人”,，憑著自己的努力和堅持創(chuàng)造了一次又一次的奇跡,，他就是比亞迪總裁王傳福。

王傳福出身貧寒,，他的成長道路充滿艱辛,，卻同時磨練了他的堅韌意志。他的那種韌勁,，那種狂性，讓一般的企業(yè)家都難以望其項背,。

沉穩(wěn)蓄力,，等待時機

1987年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士后，王傳福即開始對電池的研究,，1990年碩士畢業(yè)后,，留在該院301室工作，1993年,，研究院在深圳成立比格電池有限公司,，由于和王傳福的研究領域密切相關，王傳福被任命為公司總經(jīng)理,。在有了一定的企業(yè)經(jīng)營和電池生產(chǎn)的實際經(jīng)驗后,，王傳福發(fā)現(xiàn)，作為自己研究領域之一的電池面臨著巨大的投資機會,。當時要花2萬-3萬元才能買到一部“大哥大”,，而購買者熱情卻沒有因為價格的因素而退卻。王傳福意識到手提電話的發(fā)展對充電電池的需求會與日俱增,。而在他看來,，技術不是什么問題,，只要能夠上規(guī)模，就能做出大事業(yè),。

圖：“大哥大”盛行

注重科研技術,，削減成本

1995年2月，王傳福和他的表哥呂向陽一起創(chuàng)立了比亞迪,，目前正在取代日本電池企業(yè)的壟斷地位,，成為第一流的電池生產(chǎn)商。在亞洲金融危機期間,，比亞迪的出口極度萎縮,。但在2002年夏天（7月31日）成功地在香港主板上市。去年的銷售收入達1.55億美元(2000年1.05億美元),，納稅0.24億美元,，有15000名員工。

圖：比亞迪在香港上市

王傳福在某些項目上還有他的獨到之處,。與國內(nèi)很多企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化,，往往不切實際地花大價錢引進國際領先水平的生產(chǎn)線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發(fā)研制產(chǎn)品,。不僅如此,，王傳福在工藝、原料和質(zhì)量控制,、降低成本等方面也投入了大量的精力,。此外，王傳福直接介入供應商的材料開發(fā)環(huán)節(jié),，利用比亞迪強大的科研能力,，共同制訂降低成本的方案。如鎳鎘電池需用大量的負極制造材料鈷,，如果進口國外性能較好的鈷,，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作,，在明確了國內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距之后,，制定了提高國產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳細辦法，終于使國產(chǎn)鈷達到國際品質(zhì)要求,，同時較國外產(chǎn)品成本低40%,。由于負極材料應用極廣，比亞迪僅此一項,，一年就可以節(jié)省數(shù)千萬元,。

目前，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)成為三洋之后全球第二大電池供應商,，占據(jù)了近15%的全球市場,。

善于利用人才,盡其所能

想和別人競爭,，還要走別人走過的路，那就是自尋死路,�,！澳愫蛣e人一模一樣的打法，你憑什么打贏,？”王傳福說,。所以，必須“你打你的,，我打我的”,。你把人僅僅看作勞動力，他就只能打工,。而你把人看作創(chuàng)造者,，他就是設計師。比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略,，其實從根本上就是要破除中國人力資源只能走廉價,、低端路線這一迷信。

在王傳�,？磥�,，中國的工程師創(chuàng)造力是最棒的，因為他們總是工作第一,，享受在后,。“我覺得中國企業(yè)家很幸運,，上帝照顧了我們,，把這么優(yōu)惠的東西放到我們這邊來。而我們過去只懂管工人,，不懂怎么把工程師組織起來,�,！彼麖娬{(diào),，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮,，才是“中國制造”的真正優(yōu)勢,。