實(shí)際完成情況:銳鈦型鈦白粉產(chǎn)9,,224.19噸,完成計(jì)劃92.24%,,金紅石型鈦白粉產(chǎn)量62,,671.25噸,完成計(jì)劃104.45%,,全年鈦白粉總產(chǎn)量71,,895.44噸,完成計(jì)劃102.71%,;銷(xiāo)售總量74,,432.48噸,完成計(jì)劃106.33%,。
2015年安納達(dá)的重點(diǎn)工作有以下五方面:
1,、以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)鈦白粉市場(chǎng)形勢(shì)仍不明朗,,公司上下樹(shù)立生產(chǎn)服從于市場(chǎng),、全員服務(wù)于市場(chǎng)的意識(shí),及時(shí)跟近市場(chǎng),,全力為市場(chǎng)開(kāi)拓,、維護(hù)做好服務(wù);全力以赴地抓好國(guó)際市場(chǎng)和終端用戶的開(kāi)拓工作,,力爭(zhēng)使全年的外貿(mào)出口量取得突破,。
2、以成本控制為核心,努力提質(zhì)降耗增效,。一是強(qiáng)化制造成本控制,,通過(guò)“對(duì)標(biāo)”管理,查找不足,,提出改進(jìn)辦法和措施,;二是持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化過(guò)程管理,,在管理,、技術(shù)、操作上層層把關(guān),,確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,;三是增強(qiáng)員工安全意識(shí),確保安全無(wú)事故,;四是加大環(huán)境治理力度,,認(rèn)真管好、開(kāi)好環(huán)保設(shè)施,,加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)控,、巡查,確�,!叭龔U”達(dá)標(biāo)排放,。
3、進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本,,通過(guò)建立和完善物資采購(gòu)信息平臺(tái),,及時(shí)收集、整理和歸類(lèi)市場(chǎng)信息,,反映市場(chǎng)供需變化和價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),,提供采購(gòu)決策依據(jù);進(jìn)一步完善“比質(zhì)比價(jià)”采購(gòu)和招投標(biāo)采購(gòu)辦法,,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性,。
4、以科技進(jìn)步為支撐,,著力培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。一是全力抓好在建工程和技改項(xiàng)目建設(shè),確保按計(jì)劃完成并投入生產(chǎn),;二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì),、拓寬應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān),不斷豐富產(chǎn)品系列,,為進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),,實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)差異化戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐,;三是進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度,提升工藝和裝備的智能化水平,,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
5、強(qiáng)化內(nèi)部控制,,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,嚴(yán)格執(zhí)行上市公司管理制度,提升企業(yè)的執(zhí)行力,,保證公司規(guī)范化運(yùn)作,。