中國(guó)粉體網(wǎng)9月11日訊  錦州鈦業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)中心作為公司改善提案的主管部門,，本著打鐵還需自身硬的原則,，從本單位入手加快精益管理推進(jìn)步伐,。8月份以來(lái),，共收集員工改善提案51項(xiàng),，已論證29項(xiàng),，實(shí)施22項(xiàng),，取得良好效果,。

    為助推公司精益管理工作向縱深發(fā)展,，確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，他們結(jié)合申報(bào)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作，對(duì)管理,、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)操作法等進(jìn)行了重新梳理、規(guī)范和完善,。同時(shí),，建立監(jiān)管體系，由四個(gè)主任輪值每天帶隊(duì)檢查,，并堅(jiān)持每天將檢查通報(bào)到各班組,，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)加以整改，按月考核,。同時(shí),，各班組積極開展崗位練兵活動(dòng)，物理組針對(duì)鈦白粉物性吸油量指標(biāo)進(jìn)行盲刻度,、盲牌號(hào)試樣,，按國(guó)標(biāo)根據(jù)物料狀態(tài)控制滴加油量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成檢測(cè)工作,。固化標(biāo)準(zhǔn)操作法,，努力減少人為誤差。

    他們還通過(guò)深入學(xué)習(xí)精益管理理念,，不斷拓展員工思維,，由注重效益改善轉(zhuǎn)化為注重過(guò)程改善。鼓勵(lì)員工不論提案大小,、有無(wú)效益,，只要有助于提高工作質(zhì)量,、生活質(zhì)量和激勵(lì)員工士氣的提案均可申報(bào)。使員工變被動(dòng)為主動(dòng),，并將持續(xù)改善作為日常工作的思考點(diǎn)和興趣點(diǎn),。