中國粉體網(wǎng)5月8日訊 近期，國內(nèi)鈦白粉市場略有好轉(zhuǎn),，生產(chǎn)商逐漸開足馬力爭取在“好”行情下掙多點(diǎn)利潤,。
市場，是虛熱還是真火？以金紅石為例：從2012年23500元/噸到今天13000元/噸左右的市場來看，我們只能說“市場無情”。維持低價或成本價的運(yùn)作,，企業(yè)能夠健康發(fā)展？這樣的市場競爭終究會使行業(yè)陷入“尷尬”,。
根據(jù)有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計：2013年全國鈦白粉總產(chǎn)量首次突破200萬噸,，達(dá)到2154962噸，比上年增加14.0%,。國內(nèi)市場鈦白粉的表觀消費(fèi)量約為169萬噸,，同比增長1.19%,。可以看出,，我國鈦白粉產(chǎn)能低端過剩的局面,。
在這種環(huán)境下，每個行業(yè)都存在著優(yōu)勝劣汰,，適者生存是每個行業(yè)必將經(jīng)歷的,，鈦白粉行業(yè)也不例外。這一波國內(nèi)的鈦白粉市場格局混亂,，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出,。
產(chǎn)能過剩問題曾導(dǎo)致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn),，如今，鈦行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過剩的困擾,。冰凍三尺非一日之寒,。如何在寒冬中尋求突圍？“消化過剩產(chǎn)能,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”,，已成為鈦白粉行業(yè)的共識。
眾所周知,，生產(chǎn)過剩會給企業(yè)帶來一系列的問題,，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂,、人員流動等,。然而化解過剩產(chǎn)能也是一個長期的過程,，不能一蹴而就,。
我國鈦白粉生產(chǎn)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這反映了行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實力低下,、重模仿并且低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀,。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重弊端和市場負(fù)面效應(yīng)就很快凸顯了,。
長期以來,，鈦白粉行業(yè)處于“低端過剩、混戰(zhàn),；高端短缺,、失守”的局面。近年來,，鈦白行業(yè)各企業(yè)開始重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化方面取得了一定進(jìn)步,，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問題沒有根本改變,。同時,，國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國產(chǎn)鈦白粉的市場競爭力,。很顯然,，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競爭的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路,。那么,，我們的鈦白粉企業(yè)如何走出同質(zhì)化的困境、如何走出低迷,？這正是國內(nèi)鈦白粉業(yè)界所關(guān)注的,。
關(guān)于鈦白粉同質(zhì)化的出路問題，有鈦白行業(yè)的資深人士認(rèn)為,，中國鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭走進(jìn)了品牌競爭的時代。只有品牌競爭才能完成從產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭向品牌的差異化競爭轉(zhuǎn)換,，只有品牌競爭才能真正滿足消費(fèi)者的個性化需求,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營中，塑造文化內(nèi)涵去滿足客戶的精神需求將越來越重要,。同時,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營上，需要準(zhǔn)確的品牌定位和品牌個性塑造,。所以,，鈦白粉品牌定位必須有針對性，利用特定的品牌形象,，吸引特定的目標(biāo)群體,。當(dāng)前的鈦白粉市場上，品牌已成為重要的營銷出路,。
規(guī)模生產(chǎn)是鈦白粉行業(yè)的特性,，5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn)，預(yù)計無論是準(zhǔn)入門檻,，還是整頓重點(diǎn),，5萬噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力。據(jù)統(tǒng)計,，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下廠家達(dá)到30家,，占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半。合計產(chǎn)能達(dá)到70萬噸,，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一,。一旦環(huán)保從上至下加嚴(yán),，新增的環(huán)保成本將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出，大大改善國內(nèi)供給端的壓力,。
未來鈦白粉行業(yè)的發(fā)展將遵循清潔生產(chǎn)健康之路,，提高產(chǎn)品的價值，就是誰能提供最廣闊的產(chǎn)品價值,，提供更完善的價值體驗,，才能更好的贏得顧客，贏得市場,。
綜上所述,，國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升鈦白產(chǎn)品的品質(zhì),，同時,，加快品牌的建設(shè)力度，將品牌競爭作為遠(yuǎn)期發(fā)展的動力,。此外,，規(guī)模化生產(chǎn)必將整合行業(yè),，在準(zhǔn)入門檻提高的情況下,，真正解決行業(yè)產(chǎn)能過剩等關(guān)鍵問題，正如中國涂料協(xié)會鈦白粉分會秘書長郭欣榮先生所言：“資源配置條件”和“環(huán)境荷載能力”已經(jīng)成為我國鈦白粉行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素,。
市場，是虛熱還是真火？以金紅石為例：從2012年23500元/噸到今天13000元/噸左右的市場來看，我們只能說“市場無情”。維持低價或成本價的運(yùn)作,，企業(yè)能夠健康發(fā)展？這樣的市場競爭終究會使行業(yè)陷入“尷尬”,。
根據(jù)有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計：2013年全國鈦白粉總產(chǎn)量首次突破200萬噸,，達(dá)到2154962噸，比上年增加14.0%,。國內(nèi)市場鈦白粉的表觀消費(fèi)量約為169萬噸,，同比增長1.19%,。可以看出,，我國鈦白粉產(chǎn)能低端過剩的局面,。
在這種環(huán)境下，每個行業(yè)都存在著優(yōu)勝劣汰,，適者生存是每個行業(yè)必將經(jīng)歷的,，鈦白粉行業(yè)也不例外。這一波國內(nèi)的鈦白粉市場格局混亂,，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出,。
產(chǎn)能過剩問題曾導(dǎo)致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn),，如今，鈦行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過剩的困擾,。冰凍三尺非一日之寒,。如何在寒冬中尋求突圍？“消化過剩產(chǎn)能,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”,，已成為鈦白粉行業(yè)的共識。
眾所周知,，生產(chǎn)過剩會給企業(yè)帶來一系列的問題,，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂,、人員流動等,。然而化解過剩產(chǎn)能也是一個長期的過程,，不能一蹴而就,。
我國鈦白粉生產(chǎn)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這反映了行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實力低下,、重模仿并且低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀,。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重弊端和市場負(fù)面效應(yīng)就很快凸顯了,。
長期以來,，鈦白粉行業(yè)處于“低端過剩、混戰(zhàn),；高端短缺,、失守”的局面。近年來,，鈦白行業(yè)各企業(yè)開始重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化方面取得了一定進(jìn)步,，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問題沒有根本改變,。同時,，國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國產(chǎn)鈦白粉的市場競爭力,。很顯然,，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競爭的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路,。那么,，我們的鈦白粉企業(yè)如何走出同質(zhì)化的困境、如何走出低迷,？這正是國內(nèi)鈦白粉業(yè)界所關(guān)注的,。
關(guān)于鈦白粉同質(zhì)化的出路問題，有鈦白行業(yè)的資深人士認(rèn)為,，中國鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭走進(jìn)了品牌競爭的時代。只有品牌競爭才能完成從產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭向品牌的差異化競爭轉(zhuǎn)換,，只有品牌競爭才能真正滿足消費(fèi)者的個性化需求,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營中，塑造文化內(nèi)涵去滿足客戶的精神需求將越來越重要,。同時,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營上，需要準(zhǔn)確的品牌定位和品牌個性塑造,。所以,，鈦白粉品牌定位必須有針對性，利用特定的品牌形象,，吸引特定的目標(biāo)群體,。當(dāng)前的鈦白粉市場上，品牌已成為重要的營銷出路,。
規(guī)模生產(chǎn)是鈦白粉行業(yè)的特性,，5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn)，預(yù)計無論是準(zhǔn)入門檻,，還是整頓重點(diǎn),，5萬噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力。據(jù)統(tǒng)計,，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下廠家達(dá)到30家,，占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半。合計產(chǎn)能達(dá)到70萬噸,，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一,。一旦環(huán)保從上至下加嚴(yán),，新增的環(huán)保成本將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出，大大改善國內(nèi)供給端的壓力,。
未來鈦白粉行業(yè)的發(fā)展將遵循清潔生產(chǎn)健康之路,，提高產(chǎn)品的價值，就是誰能提供最廣闊的產(chǎn)品價值,，提供更完善的價值體驗,，才能更好的贏得顧客，贏得市場,。
綜上所述,，國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升鈦白產(chǎn)品的品質(zhì),，同時,，加快品牌的建設(shè)力度，將品牌競爭作為遠(yuǎn)期發(fā)展的動力,。此外,，規(guī)模化生產(chǎn)必將整合行業(yè),，在準(zhǔn)入門檻提高的情況下,，真正解決行業(yè)產(chǎn)能過剩等關(guān)鍵問題，正如中國涂料協(xié)會鈦白粉分會秘書長郭欣榮先生所言：“資源配置條件”和“環(huán)境荷載能力”已經(jīng)成為我國鈦白粉行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素,。
