中國粉體網(wǎng)5月7日訊 近期,，國內(nèi)鈦白粉市場(chǎng)略有好轉(zhuǎn),，生產(chǎn)商逐漸開足馬力爭(zhēng)取在“好”行情下掙多點(diǎn)利潤。
市場(chǎng),，是虛熱還是真火,？以金紅石為例：從2012年23500元/噸到今天13000元/噸左右的市場(chǎng)來看,，我們只能說“市場(chǎng)無情”。維持低價(jià)或成本價(jià)的運(yùn)作,，企業(yè)能夠健康發(fā)展,？這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終究會(huì)使行業(yè)陷入“尷尬”。
根據(jù)有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：2013年全國鈦白粉總產(chǎn)量首次突破200萬噸,，達(dá)到2154962噸,，比上年增加14.0%。國內(nèi)市場(chǎng)鈦白粉的表觀消費(fèi)量約為169萬噸,，同比增長1.19%,。可以看出,，我國鈦白粉產(chǎn)能低端過剩的局面,。
在這種環(huán)境下，每個(gè)行業(yè)都存在著優(yōu)勝劣汰,，適者生存是每個(gè)行業(yè)必將經(jīng)歷的,，鈦白粉行業(yè)也不例外。這一波國內(nèi)的鈦白粉市場(chǎng)格局混亂,，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出,。
產(chǎn)能過剩問題曾導(dǎo)致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn),，如今，鈦行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過剩的困擾,。冰凍三尺非一日之寒,。如何在寒冬中尋求突圍？“消化過剩產(chǎn)能,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,，已成為鈦白粉行業(yè)的共識(shí)。
眾所周知,，生產(chǎn)過剩會(huì)給企業(yè)帶來一系列的問題,，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂,、人員流動(dòng)等,。然而化解過剩產(chǎn)能也是一個(gè)長期的過程,，不能一蹴而就。
我國鈦白粉生產(chǎn)同質(zhì)化非常嚴(yán)重,，這反映了行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力低下,、重模仿并且低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重弊端和市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)就很快凸顯了。
長期以來,，鈦白粉行業(yè)處于“低端過剩,、混戰(zhàn)；高端短缺,、失守”的局面,。近年來，鈦白行業(yè)各企業(yè)開始重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化方面取得了一定進(jìn)步,，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問題沒有根本改變,。同時(shí),，國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國產(chǎn)鈦白粉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。很顯然,，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路,。那么,，我們的鈦白粉企業(yè)如何走出同質(zhì)化的困境、如何走出低迷,？這正是國內(nèi)鈦白粉業(yè)界所關(guān)注的,。
關(guān)于鈦白粉同質(zhì)化的出路問題，有鈦白行業(yè)的資深人士認(rèn)為,，中國鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,，已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。只有品牌競(jìng)爭(zhēng)才能完成從產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換,，只有品牌競(jìng)爭(zhēng)才能真正滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營中，塑造文化內(nèi)涵去滿足客戶的精神需求將越來越重要,。同時(shí),，在鈦白粉的品牌經(jīng)營上，需要準(zhǔn)確的品牌定位和品牌個(gè)性塑造,。所以,，鈦白粉品牌定位必須有針對(duì)性,，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體,。當(dāng)前的鈦白粉市場(chǎng)上,，品牌已成為重要的營銷出路。
規(guī)模生產(chǎn)是鈦白粉行業(yè)的特性,，5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn),，預(yù)計(jì)無論是準(zhǔn)入門檻，還是整頓重點(diǎn),，5萬噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下廠家達(dá)到30家,，占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半,。合計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70萬噸，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一,。一旦環(huán)保從上至下加嚴(yán),，新增的環(huán)保成本將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出，大大改善國內(nèi)供給端的壓力,。
未來鈦白粉行業(yè)的發(fā)展將遵循清潔生產(chǎn)健康之路,，提高產(chǎn)品的價(jià)值，就是誰能提供最廣闊的產(chǎn)品價(jià)值,，提供更完善的價(jià)值體驗(yàn),，才能更好的贏得顧客，贏得市場(chǎng),。
綜上所述,，國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升鈦白產(chǎn)品的品質(zhì),，同時(shí),，加快品牌的建設(shè)力度，將品牌競(jìng)爭(zhēng)作為遠(yuǎn)期發(fā)展的動(dòng)力,。此外,，規(guī)模化生產(chǎn)必將整合行業(yè),，在準(zhǔn)入門檻提高的情況下,，真正解決行業(yè)產(chǎn)能過剩等關(guān)鍵問題，正如中國涂料協(xié)會(huì)鈦白粉分會(huì)秘書長郭欣榮先生所言：“資源配置條件”和“環(huán)境荷載能力”已經(jīng)成為我國鈦白粉行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素,。
市場(chǎng),，是虛熱還是真火,？以金紅石為例：從2012年23500元/噸到今天13000元/噸左右的市場(chǎng)來看,，我們只能說“市場(chǎng)無情”。維持低價(jià)或成本價(jià)的運(yùn)作,，企業(yè)能夠健康發(fā)展,？這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終究會(huì)使行業(yè)陷入“尷尬”。
根據(jù)有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：2013年全國鈦白粉總產(chǎn)量首次突破200萬噸,，達(dá)到2154962噸,，比上年增加14.0%。國內(nèi)市場(chǎng)鈦白粉的表觀消費(fèi)量約為169萬噸,，同比增長1.19%,。可以看出,，我國鈦白粉產(chǎn)能低端過剩的局面,。
在這種環(huán)境下，每個(gè)行業(yè)都存在著優(yōu)勝劣汰,，適者生存是每個(gè)行業(yè)必將經(jīng)歷的,，鈦白粉行業(yè)也不例外。這一波國內(nèi)的鈦白粉市場(chǎng)格局混亂,，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出,。
產(chǎn)能過剩問題曾導(dǎo)致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn),，如今，鈦行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過剩的困擾,。冰凍三尺非一日之寒,。如何在寒冬中尋求突圍？“消化過剩產(chǎn)能,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,，已成為鈦白粉行業(yè)的共識(shí)。
眾所周知,，生產(chǎn)過剩會(huì)給企業(yè)帶來一系列的問題,，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂,、人員流動(dòng)等,。然而化解過剩產(chǎn)能也是一個(gè)長期的過程,，不能一蹴而就。
我國鈦白粉生產(chǎn)同質(zhì)化非常嚴(yán)重,，這反映了行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力低下,、重模仿并且低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重弊端和市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)就很快凸顯了。
長期以來,，鈦白粉行業(yè)處于“低端過剩,、混戰(zhàn)；高端短缺,、失守”的局面,。近年來，鈦白行業(yè)各企業(yè)開始重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化方面取得了一定進(jìn)步,，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問題沒有根本改變,。同時(shí),，國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國產(chǎn)鈦白粉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。很顯然,，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路,。那么,，我們的鈦白粉企業(yè)如何走出同質(zhì)化的困境、如何走出低迷,？這正是國內(nèi)鈦白粉業(yè)界所關(guān)注的,。
關(guān)于鈦白粉同質(zhì)化的出路問題，有鈦白行業(yè)的資深人士認(rèn)為,，中國鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,，已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。只有品牌競(jìng)爭(zhēng)才能完成從產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換,，只有品牌競(jìng)爭(zhēng)才能真正滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,，在鈦白粉的品牌經(jīng)營中，塑造文化內(nèi)涵去滿足客戶的精神需求將越來越重要,。同時(shí),，在鈦白粉的品牌經(jīng)營上，需要準(zhǔn)確的品牌定位和品牌個(gè)性塑造,。所以,，鈦白粉品牌定位必須有針對(duì)性,，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體,。當(dāng)前的鈦白粉市場(chǎng)上,，品牌已成為重要的營銷出路。
規(guī)模生產(chǎn)是鈦白粉行業(yè)的特性,，5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn),，預(yù)計(jì)無論是準(zhǔn)入門檻，還是整頓重點(diǎn),，5萬噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下廠家達(dá)到30家,，占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半,。合計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70萬噸，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一,。一旦環(huán)保從上至下加嚴(yán),，新增的環(huán)保成本將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出，大大改善國內(nèi)供給端的壓力,。
未來鈦白粉行業(yè)的發(fā)展將遵循清潔生產(chǎn)健康之路,，提高產(chǎn)品的價(jià)值，就是誰能提供最廣闊的產(chǎn)品價(jià)值,，提供更完善的價(jià)值體驗(yàn),，才能更好的贏得顧客，贏得市場(chǎng),。
綜上所述,，國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升鈦白產(chǎn)品的品質(zhì),，同時(shí),，加快品牌的建設(shè)力度，將品牌競(jìng)爭(zhēng)作為遠(yuǎn)期發(fā)展的動(dòng)力,。此外,，規(guī)模化生產(chǎn)必將整合行業(yè),，在準(zhǔn)入門檻提高的情況下,，真正解決行業(yè)產(chǎn)能過剩等關(guān)鍵問題，正如中國涂料協(xié)會(huì)鈦白粉分會(huì)秘書長郭欣榮先生所言：“資源配置條件”和“環(huán)境荷載能力”已經(jīng)成為我國鈦白粉行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素,。
