處在競爭激烈的市場環(huán)境，陶瓷企業(yè)參與競爭首先必須預測出未來的發(fā)展趨勢,。隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)所擁有的資源差別會越來越小，最終就看哪家企業(yè)能運用好這些資源,，哪家企業(yè)能更快地適應變化著的時代,，一個企業(yè)組織的領導者基于對市嘗對市場競爭、對消費者,、對企業(yè)使命,、對員工價值等等方面的認識與態(tài)度，會直接影響企業(yè)組織的行為,，也會直接產(chǎn)生后果,。
陶瓷企業(yè)的管理競爭。隨著國內(nèi)外陶瓷市場的逐步成熟,、產(chǎn)業(yè)相對飽和,，企業(yè)能夠獲得的機遇逐漸減少，企業(yè)之間的競爭將變得持久而多樣化,。從前,，一個企業(yè)靠一個點子或創(chuàng)意,、憑某一個方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了,。陶瓷企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換,，微利時代的到來使企業(yè)要靠管理增加資源的利用效率，深挖內(nèi)部潛力,，才能贏得竟爭,。實際上企業(yè)的管理就是有效地配置資源，就是提高資源的綜合利用率,。規(guī)范化的市場競爭的時代,，一切靠真正的實力，而真正的實力靠良好的管理來建立,。時下,，企業(yè)界流行一個口號：二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實質(zhì)上就是管理提升,，就是管理革命,。
陶瓷產(chǎn)品的服務競爭。在知識經(jīng)濟社會,，服務是核心,。過去、價格競爭是企業(yè)有力的競爭武器,，而今天以至于未來,，服務則是關(guān)鍵。價格過度競爭是一種惡性循環(huán),，隨著陶瓷市場的規(guī)范也將被改變,。良好的服務才是為顧客創(chuàng)造真正價值的手段。在工業(yè)制造社會,，消費者購買的是產(chǎn)品,，服務是附屬品；在未來,，物質(zhì)相對豐富,，消費者追求更舒適更自由的生活，服務將成為核心,，產(chǎn)品只不過是一種載體,，人們希望通過服務來實現(xiàn)對人性的重視，滿足內(nèi)心深處的渴求,。通過不斷增強的服務來滿足消費者日益更新的需求,，是企業(yè)發(fā)展的方向和手段。在未來的社會中,，７０％以上的產(chǎn)業(yè)將是服務業(yè),，人類社會步入了服務經(jīng)濟時代。
高新科技工藝的競爭,。陶瓷業(yè)早已經(jīng)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變到高科技經(jīng)營,。一個企業(yè)擁有的自然資源豐富與否，會影響一個企業(yè)的競爭力,。然而,，自然資源競爭大多是粗放低值的，只是替人打工而已,。只有高科技含量的產(chǎn)品才會有高附加值,，才會贏得更多的利益，高科技水平已成為企業(yè)竟爭的重要內(nèi)容�,，F(xiàn)在科技日新月異,，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，一個產(chǎn)品如果沒有高技術(shù)含量,，這個產(chǎn)品就很難被市場接受,，也很容易被淘汰。因此說,，一個企業(yè)只有保持較強的研究與開發(fā)能力,，不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進高科技到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能保證企業(yè)立于不敗之地,。
現(xiàn)代化經(jīng)營的觀念競爭。陶瓷企業(yè)的現(xiàn)代化觀念競爭非常重要,。一個正確的觀念,，會帶來正向的經(jīng)營成果；一個錯誤的觀念,，則會對企業(yè)會造成毀滅性的后果,。可以預言,，隨著國際建筑衛(wèi)生陶瓷市場的規(guī)范化,，中國陶企將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難,。同樣條件,，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)竟爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的竟爭,，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論,、觀念無疑將是未來競爭成功的關(guān)鍵要素。
新技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新競爭,。目前,，陶瓷行業(yè)進入買方市場之后,，在很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的供大于求、相對過�,，F(xiàn)象,，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務是無效供給,，是簡單重復的供應,。解決問題的出路在于創(chuàng)新。
陶瓷市場不斷變化,，競爭也就不斷在變化,。消費者需求也在不斷變化，只有適應這種變化,，企業(yè)才有生存基矗創(chuàng)新就是適應這種形勢的關(guān)鍵,。如寶潔公司的品牌之所以在市場上長久發(fā)展，是因為寶潔不斷引進新技術(shù)改進產(chǎn)品,，不斷推出新品種,、新包裝、新規(guī)格,，讓消費者始終感覺到它的品牌是最好的,，是適應時代的，因此消費者從不感到它的品牌陳舊和老化,。建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品生命周期越來越短,，技術(shù)更新也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)新,，是企業(yè)未來生存的基矗人才的資源競爭,。眾所周知，在知識經(jīng)濟時代,，隨著科技的迅速發(fā)展,，勞動中體力的成份逐漸減少，智力成份不斷增加,，因此,，人的素質(zhì)變得日益重要，智力資本已成為企業(yè)重要的財富,。企業(yè)已普遍認識到人力資源對企業(yè)的重要性,。以前企業(yè)在提及自己的財富與資產(chǎn)時，更多地會提到土地,、設備,、技術(shù)、房屋及資金,，但現(xiàn)在人們已經(jīng)認識到優(yōu)秀人才也是企業(yè)最為寶貴的財富,，人力資源也是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素,，因而企業(yè)已把人力資源當作企業(yè)的資本來管理。爭奪優(yōu)秀人才,，引進優(yōu)秀人才,，花大力氣培養(yǎng)與開發(fā)人才,，已成為大多數(shù)企業(yè)的重要任務,。可以預見,，在未來,，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力,、人力資源的管理將成為競爭焦點,。
企業(yè)的品牌競爭。買方市場中,，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴重,，消費者面臨更多的選擇。產(chǎn)品同質(zhì)化,，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務,、促銷,、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的,。消費者在選擇產(chǎn)品時,，只好依靠品牌形象來進行區(qū)別，這種區(qū)別不是實體上的,，而是心理上的,、感覺上的。產(chǎn)品已不再靠功用價值獲取消費者信賴,，依靠的是品牌形象力,。因此，從竟爭的角度來看,，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,，進入形象消費時代。
產(chǎn)品是可以互相替代的,，而品牌不可以,，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的,。產(chǎn)品是有生命周期的,，而品牌沒有,，品牌可以被繼承。品牌價值是靠傳播來實現(xiàn)的,，因此品牌競爭就是傳播競爭,，在未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播,。建立良好的品牌意識及觀念,，掌握先進的品牌管理技術(shù)，將是未來企業(yè)競爭的一個很重要的因素,。
陶瓷企業(yè)的管理競爭。隨著國內(nèi)外陶瓷市場的逐步成熟,、產(chǎn)業(yè)相對飽和,，企業(yè)能夠獲得的機遇逐漸減少，企業(yè)之間的競爭將變得持久而多樣化,。從前,，一個企業(yè)靠一個點子或創(chuàng)意,、憑某一個方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了,。陶瓷企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換,，微利時代的到來使企業(yè)要靠管理增加資源的利用效率，深挖內(nèi)部潛力,，才能贏得竟爭,。實際上企業(yè)的管理就是有效地配置資源，就是提高資源的綜合利用率,。規(guī)范化的市場競爭的時代,，一切靠真正的實力，而真正的實力靠良好的管理來建立,。時下,，企業(yè)界流行一個口號：二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實質(zhì)上就是管理提升,，就是管理革命,。
陶瓷產(chǎn)品的服務競爭。在知識經(jīng)濟社會,，服務是核心,。過去、價格競爭是企業(yè)有力的競爭武器,，而今天以至于未來,，服務則是關(guān)鍵。價格過度競爭是一種惡性循環(huán),，隨著陶瓷市場的規(guī)范也將被改變,。良好的服務才是為顧客創(chuàng)造真正價值的手段。在工業(yè)制造社會,，消費者購買的是產(chǎn)品,，服務是附屬品；在未來,，物質(zhì)相對豐富,，消費者追求更舒適更自由的生活，服務將成為核心,，產(chǎn)品只不過是一種載體,，人們希望通過服務來實現(xiàn)對人性的重視，滿足內(nèi)心深處的渴求,。通過不斷增強的服務來滿足消費者日益更新的需求,，是企業(yè)發(fā)展的方向和手段。在未來的社會中,，７０％以上的產(chǎn)業(yè)將是服務業(yè),，人類社會步入了服務經(jīng)濟時代。
高新科技工藝的競爭,。陶瓷業(yè)早已經(jīng)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變到高科技經(jīng)營,。一個企業(yè)擁有的自然資源豐富與否，會影響一個企業(yè)的競爭力,。然而,，自然資源競爭大多是粗放低值的，只是替人打工而已,。只有高科技含量的產(chǎn)品才會有高附加值,，才會贏得更多的利益，高科技水平已成為企業(yè)竟爭的重要內(nèi)容�,，F(xiàn)在科技日新月異,，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，一個產(chǎn)品如果沒有高技術(shù)含量,，這個產(chǎn)品就很難被市場接受,，也很容易被淘汰。因此說,，一個企業(yè)只有保持較強的研究與開發(fā)能力,，不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進高科技到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能保證企業(yè)立于不敗之地,。
現(xiàn)代化經(jīng)營的觀念競爭。陶瓷企業(yè)的現(xiàn)代化觀念競爭非常重要,。一個正確的觀念,，會帶來正向的經(jīng)營成果；一個錯誤的觀念,，則會對企業(yè)會造成毀滅性的后果,。可以預言,，隨著國際建筑衛(wèi)生陶瓷市場的規(guī)范化,，中國陶企將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難,。同樣條件,，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)竟爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的竟爭,，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論,、觀念無疑將是未來競爭成功的關(guān)鍵要素。
新技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新競爭,。目前,，陶瓷行業(yè)進入買方市場之后,，在很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的供大于求、相對過�,，F(xiàn)象,，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務是無效供給,，是簡單重復的供應,。解決問題的出路在于創(chuàng)新。
陶瓷市場不斷變化,，競爭也就不斷在變化,。消費者需求也在不斷變化，只有適應這種變化,，企業(yè)才有生存基矗創(chuàng)新就是適應這種形勢的關(guān)鍵,。如寶潔公司的品牌之所以在市場上長久發(fā)展，是因為寶潔不斷引進新技術(shù)改進產(chǎn)品,，不斷推出新品種,、新包裝、新規(guī)格,，讓消費者始終感覺到它的品牌是最好的,，是適應時代的，因此消費者從不感到它的品牌陳舊和老化,。建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品生命周期越來越短,，技術(shù)更新也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)新,，是企業(yè)未來生存的基矗人才的資源競爭,。眾所周知，在知識經(jīng)濟時代,，隨著科技的迅速發(fā)展,，勞動中體力的成份逐漸減少，智力成份不斷增加,，因此,，人的素質(zhì)變得日益重要，智力資本已成為企業(yè)重要的財富,。企業(yè)已普遍認識到人力資源對企業(yè)的重要性,。以前企業(yè)在提及自己的財富與資產(chǎn)時，更多地會提到土地,、設備,、技術(shù)、房屋及資金,，但現(xiàn)在人們已經(jīng)認識到優(yōu)秀人才也是企業(yè)最為寶貴的財富,，人力資源也是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素,，因而企業(yè)已把人力資源當作企業(yè)的資本來管理。爭奪優(yōu)秀人才,，引進優(yōu)秀人才,，花大力氣培養(yǎng)與開發(fā)人才,，已成為大多數(shù)企業(yè)的重要任務,。可以預見,，在未來,，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力,、人力資源的管理將成為競爭焦點,。
企業(yè)的品牌競爭。買方市場中,，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴重,，消費者面臨更多的選擇。產(chǎn)品同質(zhì)化,，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務,、促銷,、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的,。消費者在選擇產(chǎn)品時,，只好依靠品牌形象來進行區(qū)別，這種區(qū)別不是實體上的,，而是心理上的,、感覺上的。產(chǎn)品已不再靠功用價值獲取消費者信賴,，依靠的是品牌形象力,。因此，從竟爭的角度來看,，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,，進入形象消費時代。
產(chǎn)品是可以互相替代的,，而品牌不可以,，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的,。產(chǎn)品是有生命周期的,，而品牌沒有,，品牌可以被繼承。品牌價值是靠傳播來實現(xiàn)的,，因此品牌競爭就是傳播競爭,，在未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播,。建立良好的品牌意識及觀念,，掌握先進的品牌管理技術(shù)，將是未來企業(yè)競爭的一個很重要的因素,。
