廣西扶綏海螺礦山地處喀斯特地貌地區(qū)。近年來,，扶綏海螺礦山分廠在工作中堅持以科學發(fā)展,、科學管理,、技術創(chuàng)新為統(tǒng)領,，緊緊圍繞公司年度生產經營目標任務,，以分廠生產,、管理任務為工作主線,，加強生產成本控制,，打造安全標準化礦山，狠抓精神文明和企業(yè)文化建設,，取得了顯著成效,，生產、管理,、安全等各項指標在同類礦山中排名前列,，在股份公司2011年度評比中，被評為“基地示范礦山”的榮譽稱號,，一個欣欣向榮,、充滿生機和活力的現(xiàn)代化礦山閃耀在南疆邊陲。
融入海螺企業(yè)文化,，推進精細化管理
礦山分廠在班組管理,、現(xiàn)場管理、設備管理,、安全管理方面充分融入海螺企業(yè)文化,，并結合公司本土化企業(yè)文化建設的特征推進分廠各項基礎管理。
分廠利用現(xiàn)有的班組硬件設施,，打造簡潔整齊,、文明和諧班組，不斷優(yōu)化班組軟件,，豐富班組內涵,。在員工親自動手構建和諧班組的努力下，班組已成為員工現(xiàn)場辦公,、會議培訓,、溝通交流,、工作之余休息放松的場所,，成為員工工作中必不可少的“精神家園”與“第二個家”,。
在加強班組硬件設施建設的同時,，分廠細抓班組臺帳管理，嚴格對照股份公司管理經驗豐富的老基地與年終檢查標準,，充分利用培訓,、現(xiàn)場抽查、定期檢查,、專項檢查等手段,，規(guī)范臺帳填寫、管理,，查找問題和不足并及時整改,，提高了管理的規(guī)范化、標準化,。
分廠密切和生產調度保持溝通聯(lián)系,，根據(jù)生產鏟裝點距離遠近，合理安排設備出勤,，優(yōu)化鏟裝設備與礦車匹配,，優(yōu)化鏟運設備與破碎設備匹配，杜絕等,、�,，F(xiàn)象，保物料供給充足的同時,，發(fā)揮設備最大效率,，從而實現(xiàn)減少設備投入，確保騰出時間便于設備進行維護保養(yǎng),、檢修等,。
從各崗位工種專業(yè)理論、技能,，到企業(yè)文化,、規(guī)章制度，從理論到實踐,，從淺到深,，從簡單到復雜，分廠始終做到培訓工作全員參與,，將員工培訓工作納入日常管理,，經常邀請設備廠家公司技術專家前來為員工培訓授課，提高分廠員工設備故障解決能力與實際操作能力,，并通過加強與其他區(qū)域相關專業(yè)的溝通交流，派遣相關專業(yè)人員去其他公司學習等多種方式提高員工的理論知識水平。分廠在注重培訓的同時加強培訓后期效果跟蹤,，驗證培訓工作的成效,。確保員工普遍從培訓中獲得切實的收益，知識水平和技能穩(wěn)步提升,。
立足本土 推進礦山特色管理
礦山分廠根據(jù)廣西的地質,、氣候特征，積極發(fā)動員工在礦山分廠開辟了一片果園,，讓員工在感受親自動手的樂趣之余共同分享豐收的喜悅,。
為倡導員工自己動手綠化、美化礦山廠區(qū),，分廠充分發(fā)揮員工的聰明才智,，在綠化植物的種植、花草購買,、小景觀增添等方面精心謀劃,，打造出公司富有特色的一道靚麗景觀。分廠員工親自動手將海螺企業(yè)文化精神雕刻在分廠辦公樓的石頭上,，既為廠區(qū)增添了一道獨特的人文風景線,，又潛移默化了員工的思想。
結合礦山的季節(jié)氣候特點,，為解決干旱天氣礦山花草樹苗的雨水澆灌難題,，分廠維修班員工別出心裁地自制灑水噴泉，在解決樹苗干旱天氣澆灌的同時為礦山增添了特色景觀,。
積極引導 倡導員工自主參與管理
引導,、啟發(fā)員工自主自發(fā)地參與廠區(qū)管理，讓員工發(fā)自內心地熱愛廠區(qū),，培養(yǎng)員工愛廠如愛家的精神是礦山分廠歷來堅持的管理理念,。分廠通過工段、班組等基層單位積極宣傳,，不斷開展樹立員工主人翁意識的主題教育宣傳活動,，提高員工的集體榮譽感和主人翁意識。礦山分廠員工積極愛護設備,，通過定期對設備進行清理,、噴漆，設備煥然一新,，確保了設備的安全,、穩(wěn)定、高效運行,。
全員參與降本增效,，成效顯著
礦山分廠高度重視成本管理,，全員參與成本管理，全年各項經濟技術指標完成情況良好受控,。同時,，分廠加大資源綜合利用，節(jié)約石灰石開采成本將近200萬元,。礦山分廠鼓勵技術創(chuàng)新，加強分廠自主維修隊伍建設,，積極發(fā)動員工參與降本增效的活動中來,，節(jié)約公司外委維修成本。2011年,，分廠實現(xiàn)工程設備空調自主維修和95%以上液壓油管自行扣壓,，及時恢復了設備，保證了生產連續(xù)性,，為公司節(jié)約了生產成本,，取得良好的經濟效益。加強修舊利廢及技改技措是分廠降本增效的另一項重要舉措,，分廠各工段,、各班組紛紛掀起修舊利廢、技改技措的高潮,，全年實現(xiàn)技改技措20多項,，提高了設備運轉率，降低了設備運行成本,。
持續(xù)開展黨建活動,，提高員工思想政治素質
在公司黨總支的正確帶領下，分廠黨支部認真,、扎實開展各項黨建工作,，將黨建工作融入分廠生產發(fā)展中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在分廠黨支部活動室墻上，一張張榮譽證書見證著礦山支部的光輝歷程,。活動室還設有黨員學習專欄,、黨員風采窗、黨員活動園地,、黨政書刊架等各項硬件,、軟件設施,。在2011年公司舉辦的“唱紅歌,，頌黨恩”紅歌歌詠晚會中，礦山支部以洪亮的歌聲,，高昂的士氣，飽滿的精神面貌榮獲比賽三等獎,。
“讓每一位黨員意識到自身的責任,，為廣大員工做出表率”一直是礦山黨支部對每位黨員的嚴格要求,。2011年7月份,，礦山附近的長沙村那浦屯要修建一條通向外面的道路，分廠黨支部知道以后,，號召全體黨員支援那浦屯道路修建工作,，廣大黨員紛紛捐款捐物，充分利用業(yè)余時間協(xié)助村民平整路面,，為那浦屯的修路工作貢獻了一份力量,。村民們記住了海螺，記住了礦山黨支部,。長沙村委代表廣大村民給分廠支部送來了“為民解憂,，贊助鋪路”的錦旗。分廠堅持加強員工的思想教育,，積極引導員工成為具有海螺企業(yè)文化與思想的員工,，并充分利用集團公司發(fā)展成果提高員工對公司的認同感、歸屬感,，立足本土,，構建富有當?shù)靥厣氖痉缎缘V山。
融入海螺企業(yè)文化,，推進精細化管理
礦山分廠在班組管理,、現(xiàn)場管理、設備管理,、安全管理方面充分融入海螺企業(yè)文化,，并結合公司本土化企業(yè)文化建設的特征推進分廠各項基礎管理。
分廠利用現(xiàn)有的班組硬件設施,，打造簡潔整齊,、文明和諧班組，不斷優(yōu)化班組軟件,，豐富班組內涵,。在員工親自動手構建和諧班組的努力下，班組已成為員工現(xiàn)場辦公,、會議培訓,、溝通交流,、工作之余休息放松的場所,，成為員工工作中必不可少的“精神家園”與“第二個家”,。
在加強班組硬件設施建設的同時,，分廠細抓班組臺帳管理，嚴格對照股份公司管理經驗豐富的老基地與年終檢查標準,，充分利用培訓,、現(xiàn)場抽查、定期檢查,、專項檢查等手段,，規(guī)范臺帳填寫、管理,，查找問題和不足并及時整改,，提高了管理的規(guī)范化、標準化,。
分廠密切和生產調度保持溝通聯(lián)系,，根據(jù)生產鏟裝點距離遠近，合理安排設備出勤,，優(yōu)化鏟裝設備與礦車匹配,，優(yōu)化鏟運設備與破碎設備匹配，杜絕等,、�,，F(xiàn)象，保物料供給充足的同時,，發(fā)揮設備最大效率,，從而實現(xiàn)減少設備投入，確保騰出時間便于設備進行維護保養(yǎng),、檢修等,。
從各崗位工種專業(yè)理論、技能,，到企業(yè)文化,、規(guī)章制度，從理論到實踐,，從淺到深,，從簡單到復雜，分廠始終做到培訓工作全員參與,，將員工培訓工作納入日常管理,，經常邀請設備廠家公司技術專家前來為員工培訓授課，提高分廠員工設備故障解決能力與實際操作能力,，并通過加強與其他區(qū)域相關專業(yè)的溝通交流，派遣相關專業(yè)人員去其他公司學習等多種方式提高員工的理論知識水平。分廠在注重培訓的同時加強培訓后期效果跟蹤,，驗證培訓工作的成效,。確保員工普遍從培訓中獲得切實的收益，知識水平和技能穩(wěn)步提升,。
立足本土 推進礦山特色管理
礦山分廠根據(jù)廣西的地質,、氣候特征，積極發(fā)動員工在礦山分廠開辟了一片果園,，讓員工在感受親自動手的樂趣之余共同分享豐收的喜悅,。
為倡導員工自己動手綠化、美化礦山廠區(qū),，分廠充分發(fā)揮員工的聰明才智,，在綠化植物的種植、花草購買,、小景觀增添等方面精心謀劃,，打造出公司富有特色的一道靚麗景觀。分廠員工親自動手將海螺企業(yè)文化精神雕刻在分廠辦公樓的石頭上,，既為廠區(qū)增添了一道獨特的人文風景線,，又潛移默化了員工的思想。
結合礦山的季節(jié)氣候特點,，為解決干旱天氣礦山花草樹苗的雨水澆灌難題,，分廠維修班員工別出心裁地自制灑水噴泉，在解決樹苗干旱天氣澆灌的同時為礦山增添了特色景觀,。
積極引導 倡導員工自主參與管理
引導,、啟發(fā)員工自主自發(fā)地參與廠區(qū)管理，讓員工發(fā)自內心地熱愛廠區(qū),，培養(yǎng)員工愛廠如愛家的精神是礦山分廠歷來堅持的管理理念,。分廠通過工段、班組等基層單位積極宣傳,，不斷開展樹立員工主人翁意識的主題教育宣傳活動,，提高員工的集體榮譽感和主人翁意識。礦山分廠員工積極愛護設備,，通過定期對設備進行清理,、噴漆，設備煥然一新,，確保了設備的安全,、穩(wěn)定、高效運行,。
全員參與降本增效,，成效顯著
礦山分廠高度重視成本管理,，全員參與成本管理，全年各項經濟技術指標完成情況良好受控,。同時,，分廠加大資源綜合利用，節(jié)約石灰石開采成本將近200萬元,。礦山分廠鼓勵技術創(chuàng)新，加強分廠自主維修隊伍建設,，積極發(fā)動員工參與降本增效的活動中來,，節(jié)約公司外委維修成本。2011年,，分廠實現(xiàn)工程設備空調自主維修和95%以上液壓油管自行扣壓,，及時恢復了設備，保證了生產連續(xù)性,，為公司節(jié)約了生產成本,，取得良好的經濟效益。加強修舊利廢及技改技措是分廠降本增效的另一項重要舉措,，分廠各工段,、各班組紛紛掀起修舊利廢、技改技措的高潮,，全年實現(xiàn)技改技措20多項,，提高了設備運轉率，降低了設備運行成本,。
持續(xù)開展黨建活動,，提高員工思想政治素質
在公司黨總支的正確帶領下，分廠黨支部認真,、扎實開展各項黨建工作,，將黨建工作融入分廠生產發(fā)展中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在分廠黨支部活動室墻上，一張張榮譽證書見證著礦山支部的光輝歷程,。活動室還設有黨員學習專欄,、黨員風采窗、黨員活動園地,、黨政書刊架等各項硬件,、軟件設施,。在2011年公司舉辦的“唱紅歌,，頌黨恩”紅歌歌詠晚會中，礦山支部以洪亮的歌聲,，高昂的士氣，飽滿的精神面貌榮獲比賽三等獎,。
“讓每一位黨員意識到自身的責任,，為廣大員工做出表率”一直是礦山黨支部對每位黨員的嚴格要求,。2011年7月份,，礦山附近的長沙村那浦屯要修建一條通向外面的道路，分廠黨支部知道以后,，號召全體黨員支援那浦屯道路修建工作,，廣大黨員紛紛捐款捐物，充分利用業(yè)余時間協(xié)助村民平整路面,，為那浦屯的修路工作貢獻了一份力量,。村民們記住了海螺，記住了礦山黨支部,。長沙村委代表廣大村民給分廠支部送來了“為民解憂,，贊助鋪路”的錦旗。分廠堅持加強員工的思想教育,，積極引導員工成為具有海螺企業(yè)文化與思想的員工,，并充分利用集團公司發(fā)展成果提高員工對公司的認同感、歸屬感,，立足本土,，構建富有當?shù)靥厣氖痉缎缘V山。
