未雨綢繆,,先行構(gòu)建資源整合大框架布局。2004年,,欒川縣率先對三道莊,、南泥湖、上房溝三大鉬礦區(qū)進(jìn)行了鉬資源的整合工作,。對大礦區(qū)周圍的20余個(gè)地采坑口全部關(guān)閉,,將涉及的礦山企業(yè)全部實(shí)行改組兼并,成功實(shí)現(xiàn)了露天采礦的重大突破,,由過去不足1萬噸/日的采礦能力擴(kuò)大到現(xiàn)在的11萬噸/日的采選規(guī)模,,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化,、集約化生產(chǎn),。2008年~2009年,欒川縣對35個(gè)零星分散的螢石資源進(jìn)行了整合,,整合后的螢石采礦權(quán)縮減了35%,。整合后的主體企業(yè)增大了對礦區(qū)生產(chǎn)勘探資金的投入,探明儲(chǔ)量180余萬噸,,增加130萬噸,,增幅率達(dá)360%。
多措并舉,,扎實(shí)完成省重點(diǎn)整合區(qū)工作任務(wù),。從2010年3月份開始,欒川縣對轄區(qū)內(nèi)的183個(gè)采礦權(quán),、88個(gè)探礦權(quán)分別進(jìn)行了深入細(xì)致的摸底,,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多方論證,根據(jù)資源分布,、礦權(quán)布局,、礦種類型等情況,確定了省定重點(diǎn)整合的8個(gè)整合區(qū)塊,,共整合礦權(quán)39個(gè),。其中,,整合采礦權(quán)28個(gè)、探礦權(quán)11個(gè),,制定了《欒川縣省定重點(diǎn)非煤礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)整合方案》,,及時(shí)上報(bào)。與此同時(shí),,召開礦業(yè)權(quán)人會(huì)議達(dá)10余次,,講解政策、統(tǒng)一思想,、積極引導(dǎo),。建立了退出機(jī)制,提出了倒逼機(jī)制,,兼顧市場規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律,,采取有償轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股,、破產(chǎn)重組,、到期注銷等處置方式,因地制宜,、公開公平,、靈活多樣。由于措施得力,,方法對路,,8個(gè)整合區(qū)塊內(nèi)的被整合對象提早全部與整合主體企業(yè)達(dá)成了整合協(xié)議,,上報(bào)省廳和國土資源部劃定礦區(qū)范圍或變更采礦權(quán),。全縣采礦權(quán)總數(shù)縮減為155個(gè),縮減率15%,,探礦權(quán)數(shù)減少到77個(gè),,縮減率12%。
深化推進(jìn),,大力推動(dòng)資源整合工作向縱深發(fā)展,。2011年第二批省轄市整合工作,共確定整合區(qū)塊13個(gè),,整合礦業(yè)權(quán)總數(shù)達(dá)52 個(gè),,其中整合采礦權(quán)36個(gè)、探礦權(quán)16個(gè),。目前,,部分整合區(qū)塊內(nèi)的整合主體已經(jīng)基本確定,正有序與區(qū)塊內(nèi)的被整合企業(yè)接洽談判,,預(yù)計(jì)2011年前半年基本完成,。