中國球磨機市場的廣闊遠景，給了海內(nèi)的球磨機企業(yè)前所未有的機遇,。毫無疑問,，未來三到五年，將是主流球磨機企業(yè)確保其行業(yè)地位與市場份額的樞紐時期,。
放眼海內(nèi)主流球磨機企業(yè)的“十二五”規(guī)劃,，可以看到各主流企業(yè)均為自己設定了嚴格的目標，其規(guī)劃涵蓋了擴張產(chǎn)能,、擴張服務和銷售網(wǎng)絡,、擴充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對細分市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù),、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設備。在周梓滔先生看來,，一個行業(yè)高速增長的背后,，也必定存在著一定的風險。例如,，球磨機產(chǎn)量的迅猛增長,，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴格的要求；高速擴張服務和銷售網(wǎng)絡,，給球磨機廠商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡治理能力提出了更高的要求,；擴充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對廠商自身的財務治理與運營能力，尤其是活動性治理和負債治理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)浮選機,。而企業(yè)上市及并購,，尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴,，則要求海內(nèi)球磨機廠商的資本運營能力、戰(zhàn)略治理能力需要進一步的加強,。
經(jīng)銷商是汽車暢通流暢領域的樞紐環(huán)節(jié),，球磨機的銷量在很大程度上取決于經(jīng)銷商和售后服務網(wǎng)絡建設的優(yōu)劣球磨機。企業(yè)在考慮如何通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡晉升自身實力的同時,，也不能忽略飛速擴張的經(jīng)銷商網(wǎng)絡給廠商帶來的風險挫折,。自2006年計重收費在全國范圍內(nèi)推廣后，廠家為了擴大市場份額,，輕易走入盲目擴張經(jīng)銷商網(wǎng)絡的誤區(qū),，單純的通過增加經(jīng)銷商和售后網(wǎng)點數(shù)目來知足市場需求，良多經(jīng)銷商在銷售,、售后,、財務、職員治理等方面都存在顯著不足破石機,。同時,，一些經(jīng)銷商的贏利能力較弱，也直接導致了其對于廠商的忠誠度較低,。
渠道為王,，經(jīng)銷商強則廠商強，經(jīng)銷商弱則廠商弱磨粉機價格,。分歧格,、不忠誠的經(jīng)銷商在短期內(nèi)會導致某一區(qū)域的市場份額下降、顧客滿足度下降,，長期則會在全國范圍內(nèi)損害球磨機品牌價值,，從而對廠商造成無法挽回的負面影響。同時,，每當球磨機市場泛起波動,，實力較弱的經(jīng)銷商就會大批退出市場，甚至倒閉清店,，廠商的網(wǎng)絡布局被破壞,，廠商給予經(jīng)銷商的支持，包括市場宣傳,、職員培訓,、賒銷存貨也會損失圓錐破。球磨機廠商需要建立,、維護,、治理一個健康的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，并不斷晉升實在力,，才能不亂地擴大市場份額,，不斷進步自身的品牌溢價,。
財務治理是指企業(yè)公道有效地組織、控制和監(jiān)視資金運動并準確處理財務關(guān)系的一系列工作鄂式破碎機廠,。球磨機企業(yè)應結(jié)合出產(chǎn)實際,，加強財務預算和核算治理，一方面可以有效地進步企業(yè)競爭力,，另一方面可以助力企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,。面臨球磨機市場的廣闊遠景，球磨機廠商紛紛提出了雄偉的2011年擴產(chǎn)計劃直線振動篩,。或舊出產(chǎn)線進行技術(shù)改造,，或新建出產(chǎn)基地來新增產(chǎn)能,，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金,。由此帶來的財務風險也日漸上升：擴大的產(chǎn)能是否與市場增長相匹配,？投入資金能否及時回籠？現(xiàn)金流是否足以支持企業(yè)營運,？利潤是否足以支持高額利息的支出,？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機企業(yè)慎重考慮的題目粗碎機,。值得指出的是,，球磨機市場的發(fā)展仍舊存在良多不確定性，當市場增長減緩,，甚至泛起低迷的時候,，高額負債的廠商將面對巨大的財務壓力�,？v觀汽車發(fā)展歷史,，有良多例子，廠商不恰當?shù)氖褂秘攧崭軛U而導致的自身危機制沙設備,。企業(yè)有一個健康的財務狀況才能夠擁有必要的能力抵御風險,，進而在殘酷的市場競爭中得以生存，這也是進一步創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎,。
放眼海內(nèi)主流球磨機企業(yè)的“十二五”規(guī)劃,，可以看到各主流企業(yè)均為自己設定了嚴格的目標，其規(guī)劃涵蓋了擴張產(chǎn)能,、擴張服務和銷售網(wǎng)絡,、擴充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對細分市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù),、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設備。在周梓滔先生看來,，一個行業(yè)高速增長的背后,，也必定存在著一定的風險。例如,，球磨機產(chǎn)量的迅猛增長,，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴格的要求；高速擴張服務和銷售網(wǎng)絡,，給球磨機廠商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡治理能力提出了更高的要求,；擴充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對廠商自身的財務治理與運營能力，尤其是活動性治理和負債治理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)浮選機,。而企業(yè)上市及并購,，尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴,，則要求海內(nèi)球磨機廠商的資本運營能力、戰(zhàn)略治理能力需要進一步的加強,。
經(jīng)銷商是汽車暢通流暢領域的樞紐環(huán)節(jié),，球磨機的銷量在很大程度上取決于經(jīng)銷商和售后服務網(wǎng)絡建設的優(yōu)劣球磨機。企業(yè)在考慮如何通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡晉升自身實力的同時,，也不能忽略飛速擴張的經(jīng)銷商網(wǎng)絡給廠商帶來的風險挫折,。自2006年計重收費在全國范圍內(nèi)推廣后，廠家為了擴大市場份額,，輕易走入盲目擴張經(jīng)銷商網(wǎng)絡的誤區(qū),，單純的通過增加經(jīng)銷商和售后網(wǎng)點數(shù)目來知足市場需求，良多經(jīng)銷商在銷售,、售后,、財務、職員治理等方面都存在顯著不足破石機,。同時,，一些經(jīng)銷商的贏利能力較弱，也直接導致了其對于廠商的忠誠度較低,。
渠道為王,，經(jīng)銷商強則廠商強，經(jīng)銷商弱則廠商弱磨粉機價格,。分歧格,、不忠誠的經(jīng)銷商在短期內(nèi)會導致某一區(qū)域的市場份額下降、顧客滿足度下降,，長期則會在全國范圍內(nèi)損害球磨機品牌價值,，從而對廠商造成無法挽回的負面影響。同時,，每當球磨機市場泛起波動,，實力較弱的經(jīng)銷商就會大批退出市場，甚至倒閉清店,，廠商的網(wǎng)絡布局被破壞,，廠商給予經(jīng)銷商的支持，包括市場宣傳,、職員培訓,、賒銷存貨也會損失圓錐破。球磨機廠商需要建立,、維護,、治理一個健康的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，并不斷晉升實在力,，才能不亂地擴大市場份額,，不斷進步自身的品牌溢價,。
財務治理是指企業(yè)公道有效地組織、控制和監(jiān)視資金運動并準確處理財務關(guān)系的一系列工作鄂式破碎機廠,。球磨機企業(yè)應結(jié)合出產(chǎn)實際,，加強財務預算和核算治理，一方面可以有效地進步企業(yè)競爭力,，另一方面可以助力企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,。面臨球磨機市場的廣闊遠景，球磨機廠商紛紛提出了雄偉的2011年擴產(chǎn)計劃直線振動篩,。或舊出產(chǎn)線進行技術(shù)改造,，或新建出產(chǎn)基地來新增產(chǎn)能,，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金,。由此帶來的財務風險也日漸上升：擴大的產(chǎn)能是否與市場增長相匹配,？投入資金能否及時回籠？現(xiàn)金流是否足以支持企業(yè)營運,？利潤是否足以支持高額利息的支出,？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機企業(yè)慎重考慮的題目粗碎機,。值得指出的是,，球磨機市場的發(fā)展仍舊存在良多不確定性，當市場增長減緩,，甚至泛起低迷的時候,，高額負債的廠商將面對巨大的財務壓力�,？v觀汽車發(fā)展歷史,，有良多例子，廠商不恰當?shù)氖褂秘攧崭軛U而導致的自身危機制沙設備,。企業(yè)有一個健康的財務狀況才能夠擁有必要的能力抵御風險,，進而在殘酷的市場競爭中得以生存，這也是進一步創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎,。
