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  對(duì)于干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)廠家來說,，每一項(xiàng)成本所節(jié)約出來的都是企業(yè)的利潤,。所以，干粉砂漿設(shè)備廠家要想提高企業(yè)的盈利,，成本的管理是一項(xiàng)重要的措施,，萬松公司有以下建議。
　　1,、強(qiáng)化成本管理的意識(shí)
　　干粉砂漿生產(chǎn)線生產(chǎn)所用的都是鋼材和其它耗材,，成本較高,，如果所節(jié)約的成本可以在利潤中能夠占到很大的比例。所以說,，干粉砂漿設(shè)備廠家應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化成本意識(shí)，讓所有員工參與成本管理,，明確成本的形成涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程各個(gè)部門,、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有職員，進(jìn)行成本意識(shí)教育,，樹立成本管理的新觀念,。
　　2、完善成本管理制度
　　干粉砂漿設(shè)備廠家所說的成本管理除了對(duì)生產(chǎn)材料成本的管理外,，還有原材料購買成本,，產(chǎn)品銷售成本等。只有將三個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)合起來才能將企業(yè)干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的成本降到*低,，才能帶來**的利潤,。在現(xiàn)代干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的成本管理中，干粉砂漿設(shè)備企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把供,、產(chǎn),、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理理念有機(jī)會(huì)結(jié)合起來，相互影響,、相互促進(jìn),，真正形成供、產(chǎn),、銷的全程管理的成本管理體系,。
　　3.樹立戰(zhàn)略成本管理思想
　　戰(zhàn)略成本管理思想就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)干粉砂漿設(shè)備企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理,，企業(yè)的管理人員運(yùn)用專業(yè)的方法提供企業(yè)自身及競爭對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售售后服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的與決策相關(guān)的成本信息,，并進(jìn)行分析和考核,，幫助管理者建立和評(píng)價(jià)干粉砂漿設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略。
　　總之,，干粉砂漿生產(chǎn)線廠家的成本管理是一門高深的學(xué)問,，企業(yè)必須有著成本管理的心才能將成本管理進(jìn)行下去。在成本管理這條道路上,，各企業(yè)都要有著不怕困難的心,，勇于面對(duì)艱難才能在成本管理上做出成績，給企業(yè)帶來更大的利潤,。